Cultura Estratégia

deve ser compatível com a cultura organizacional. Podemos subdividir em duas etapas: elaboração e implementação. O modelo dos setes S foi elaborado por Thomas J.Peter sendo descrito em inglês: 1. Structure (Estrutura) 2. Systems (Sistemas) 3. Skills (Habilidades) 4. Staff (Pessoal) 5. Superordinate Goals/ Shared Values (Metas superodenadas/ Valores compartilhados) 6. Strategy (Estratégia) 7. Style (Estilo) Todo modelo estratégico deve ser compatível com a cultura…

O clima organizacional pode ser definido como os reflexos de um conjunto de valores, comportamentos e padrões formais e informais que existem em uma organização (cultura) e, representa a forma como cada colaborador percebe a empresa e sua cultura, e como ele reage a isso. Resumindo, clima organizacional é a percepção coletiva que as pessoas têm da empresa. Essa percepção pode ser boa ou ruim de acordo com a interpretação pessoal que cada colaborador faz das políticas, normas e conduta…

Os desafios da implantação de uma política de Economia da Cultura Os desafios da criação de estratégias relacionadas aos diversos segmentos da economia da cultura é um desafio que deve ser enfrentando caso um país queira aproveitar as oportunidades que as tecnologias atuais vem trazendo para a modernização dos modelos de negócio. Ações e medidas específicas e especializadas devem ser tomadas visando a construção de estratégias integradas e de constante monitoramento para enfrentar os…

Caso: GENERAL ELECTRIC O melhor exemplo de preparação de uma cultura corporativa de alto desempenho pertence à GENERAL ELECTRIC, liderada nas duas últimas décadas do século XX, por Jack Welch, personalidade contemporânea que alcançou grande prestígio e influência, nos Estados Unidos. Jack Welch sacudiu violentamente a cultura corporativa da GE, um gigantesco conglomerado com 270 mil colaboradores, faturamento anual de 90 bilhões de dólares e que atua de forma diversificada em vários

estratégicas. A competência ética resulta do investimento em três áreas fundamentais, lideranças, estratégia e cultura corporativa. A ética é avaliada no livro em uma perspectiva multidimensional, por meio de indicadores essenciais; - Ética da consciência – corresponde à visão, à percepção ética; - Ética do coração – implica compreensão humana, sensibilidade etica; - Ética da inteligência – foco na estratégia, no como ser ético; - Ética da vontade – primado da motivação, no querer…

Globalização com estratégias locais: criando vantagem competitiva por meio do Marketing Glocal Lara Coelho Vaccari Abril 2013 Globalização com estratégias locais: criando vantagem competitiva por meio do Marketing Glocal Resumo O objetivo deste artigo é aprofundar estudos sobre Marketing Glocal, destacando a influência da cultura local no composto mercadológico de empresas globais, a fim de que elas possam obter sucesso na comercialização de seus produtos e serviços…

Introdução - Cinco definições básicas (5 Ps) para estratégia: -- 1. Estratégia enquanto um Plano (uma das definições mais utilizadas): indica uma direção, um guia ou um curso de ação consciente engendrado para o futuro, uma diretriz para lidar com determinada situação, um caminho para ir daqui até ali. -- 2. Estratégia enquanto um Padrão ou Modelo: mantendo uma consistência de comportamento ao longo do tempo, enfatizando mais o comportamento passado da organização que o…

ameaças e oportunidades que circundam sua empresa, no mercado e no ambiente global. O principal objetivo da matriz SWOT é permitir um olhar objetivo das forças que compõem o seu negócio, isto possibilita que você possa desenvolver e firmar bem sua estratégia empresarial. Leia também: Matriz GUT – Guia completo Agora vamos analisar cada uma das partes da Matriz SWOT: Forças A força descreve quais as competências mais fortes da sua empresa, aquelas que estão sobre sua influência. Uma…

Primeiro Momento – Enquadramento conceptual (da relação). Segundo Momento – Ponto da situação (definir o conceito conflito; negociação como estratégia). Terceiro Momento – Análise crítica da multidimensionalidade da conflitualidade (interesses, expectativas, culturas). Identificação dos principais focos de tensão. Quarto Momento – Reflexão sobre estratégias. Primeiro Momento – Enquadramento conceptual Perspectiva Sistémica (epistemologia circular e sistémica): Os problemas humanos…

contexto atual do universo globalizado, as empresas procuram estabelecer a sua estratégia visando vencer as barreiras da competitividade. A análise do ambiente interno e externo das corporações faz-se necessário para entender qual a melhor estratégia a ser incorporada, uma vez que essas serão as diretrizes a predominar no ambiente da empresa. A condução dos negócios tem diferentes focos dependendo de qual a visão de estratégia escolhida pela governança corporativa e que deverá ser…