Cultura Embraer

com/Inspiracao/Empresa/noticia/2013/03/embraer-boa-gestao-esta-vencendo.html Veiculada em 18/03/2013 na coluna Enxuga Aí. Texto de José Roberto Ferro. Notícia – Embraer: A Boa Gestão ‘Está Vencendo’. Como Foi Possível Uma Empresa Brasileira Em Setor De Alta Tecnologia Vencer Nos Estados Unidos, País Onde Essa Indústria É Muito Forte. Resenha: Nesta reportagem de José Roberto Ferro, podemos verificar que a transformação radical nas formas de gestão, organização industrial e…

Caso Embraer Fundada em 1969, o movimento de expansão internacional da Embraer tem seu início, em 1979, quando a empresa obteve uma licença para produzir aviões Piper. Simultaneamente, o governo brasileiro aumentava de 7% para 50% as tarifas sobre a importação dos similares estrangeiros do produto, possibilitando um grande sucesso de vendas – mais de mil aviões Piper nos quatro anos seguintes. O passo seguinte foi a certificação do modelo Bandeirante nos Estados…

A REESTRUTURAÇÃO OPERACIONAL DA EMBRAER A crise e o processo de privatização. A Embraer (Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A.) foi fundada em 1969 como uma empresa de capital misto controlada pela União, com o objetivo de fabricar aeronaves e peças, além de prestar serviços para a aviação civil e militar. À época de sua criação, o Estado brasileiro desejava desenvolver a indústria aeronáutica nacional e estimular a criação de novas empresas ligadas a esse ramo empresarial. No entanto,…

modelo entregue. é o que nos faz voar nossa gente Há 14 anos entrei na Embraer para trabalhar na área de Produção. Desde então, passei por várias áreas na Embraer até chegar no departamento de Administração de Contratos de Vendas da Aviação Executiva. Aqui tenho a oportunidade de interagir com vários departamentos e ter uma visão geral da Empresa, além do contato com o cliente. Para eles, eu sou a Embraer. Gosto muito do que faço e o retorno que recebi do gerente de Projetos…

SÉRIE DE WORKING PAPERS WORKING PAPER Nº 04/011 ESTRATÉGIAS BASEADAS NO CONHECIMENTO NA EMBRAER: UM ESTUDO DE CASO BELMIRO DO NASCIMENTO JOÃO FEA-USP ADALBERTO AMERICO FISCHMANN FEA-USP Este artigo pode ser obtido no site: www.ead.fea.usp.br/wpapers Os comentários e sugestões devem ser enviados ao e-mail: bjoao@pucsp.br ou aafischm@usp.br Estratégias Baseadas No Conhecimento Na Embraer: Um Estudo De Caso Belmiro do Nascimento João Pós-Doutorando pela Faculdade de…

globalização pode ser dividida em duas etapas distintas, na etapa inicial, ao longo de 1990, seus atores principais foram os Estados Unidos, a União Européia e o Japão. A globalização não é apenas um fenômeno econômico ela muda as relações de poder, culturas e o meio ambiente, no meio das relações internacionais ela muda o poder das nações em desenvolvimentos, isto em relação aos países mais desenvolvidos. Quanto as relações domésticas ela muda o poder de relações entre os governos,…

– TIA: 41322932 Empresa: Embraer Carreira A Excelência da Embraer depende da dedicação e da experiência das pessoas que aqui trabalham. Isso se constrói com anos de aprendizado, e nos faz apostar em planos de vôo longos para empresa e empregados. Na Embraer entendemos que Carreira é o caminho que o indivíduo escolhe para sua trajetória profissional. Um plano de voo identificando suas metas, sonhos, talentos objetivos e definindo as maneiras de atingir o destino. A Embraer se propõe a ser…

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE ENGENHARIA E ARQUITETURA – FEA Mateus Felipe Marçal do Couto GOVERNANÇA CORPORATIVA Atividade Avaliativa 07 Belo Horizonte Abril/2015 Razão social: Embraer SA. Nome fantasia: Embraer Ramo de atividade: Aeronáutica. Endereço virtual: www.embraer.com MODELO DE GOVERNANÇA CORPORATIVA A Embraer é uma empresa de capital pulverizado, que faz parte do Novo Mercado da Bolsa de Valores de São Paulo (BM&FBovespa) – onde estão listadas as empresas que possuem…

Estudo de caso Embraer 1.1 as principais forças na década de 1970 da Embraer: teve como força a marca (imagem ou reputação) forte: quando iniciou-se as exportações da Embraer. Outra força foi o talento para inovação: criou um modelo de avião que se propunha a atender um nicho pouco servido pelos modelos fabricados no mundo naquela época. Também foi líder de mercado reconhecido: no nicho do seu principal produto o bandeirante. 1.2 As principais fraquezas na década de 1970 da Embraer:…

EMBRAER 1. e 2. A nova administração focou sua estratégia em quatro vetores básicos que contribuíram para o atual sucesso da empresa: foi formalizado um compromisso com uma administração de resultados através de uma estratégia de reestruturação financeira, reestruturação patrimonial, organizacional e produtiva; houve uma reconstrução das relações com os clientes e fornecedores através de uma política de busca incessante e focalização dos esforços da empresa para a satisfação ao…