Visão Empreendedora

futuro ou, em casos extremos, administrá-lo. Não sobram dúvidas de que o sucesso dependerá da escolha de estratégias adequadas para que sejam utilizadas nos seus respectivos ambientes organizacionais e nos mercados que atuam ou pretendem atuar. Não existe uma fórmula mágica. O que pode ser sugerido é que as alternativas estratégicas plenamente adaptadas à sua cultura organizacional, com todas as suas particularidades, deverão ser muito bem analisadas, antes de implementadas. Para que os objetivos de sobrevivência, crescimento ou desistência dos negócios sejam alcançados, é preciso indicar as estratégias a serem adotadas e que sejam aceitas e implementadas. Como o conceito de estratégia nem sempre é entendido da mesma maneira pelas pessoas envolvidas, é importante discutir, a fim de provocar o efeito sinérgico capaz de levar aos resultados esperados. Por que Estratégia? Há uma crescente complexidade do ambiente organizacional. Os sobressaltos nos ambientes interno e externo das organizações, com suas mudanças abruptas e constantes na estrutura, na tecnologia e nos relacionamentos, dificultam a definição da estratégia empresarial. para desenvolver análises ambientais, diagnósticos, escolha das estratégias, planejamento, operacionalização e gestão, é preciso compreensão e habilidade no manuseio dos diversos fatores e variáveis que se inter-relacionam e de todas as consequências advindas dessas possíveis conectividades. Como nem sempre o conceito de estratégia…

Surge daí o compromisso das lideranças. Se a Liderança corresponde a parte visível de um iceberg, com agente transformador, a estratégia é a superfície-acão que concretiza resultados. Essas duas dimensões são relativamente fáceis de serem identificadas em suas exteriorizações, daí as armadilhas das interpretações equivocadas, que induzem a frustrações e fracassos. O grave problema é que se desconsidera, comumente, a cultura coorporativa, face oculta do iceberg, correspondente aos…

entender estas transformações do ponto de vista da comunicação entre empresa e consumidores nas redes sociais da internet, selecionamos as seguintes empresas como objeto de estudo de caso, cujos resultados apresentaremos no capítulo 2 deste Paper, o qual fez parte de minha dissertação de mestrado defendida em 18/12/2013 na Faculdade Cásper Líbero. Como critério, foram escolhidas as empresas 4 2003 foi o ano em que foi criada a rede social MySpace nos Estados Unidos que…

acomodados. Comprar o controle de outra empresa, como já havia acontecido com a Lojas Americanas, parecia a solução ideal. Definir qual seria o alvo de outra aquisição era um dos exercícios prediletos do empresário. A fabricante de papel e celulose Aracruz, por exemplo, foi uma das companhias que Jorge Paulo tentou arrematar – as negociações, porém, emperraram no final. Havia outra empresa em que há tempos ele estava de olho, a cervejaria Brahma. Apesar da marca forte, a companhia…

CADE foi criado em 1962, porém no início de suas atividades não tinham tanta representatividade como nos dias atuais, visto que havia uma política de concentração econômica e protecionismo à indústria nacional. Com o avanço da globalização a importância desse órgão passou a crescer e o mesmo necessitou de uma reformulação, a qual foi realizada através da Lei n° 8894/94. Com essa modificação, a competência do CADE foi ampliada e ele passou a atuar de maneira preventiva, proibindo…

TRABALHO DE COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL Nome da empresa: GAROTO 1. Definição do negócio 1.1 Qual o negócio da empresa? Fabricação e venda de chocolates 1.2 Qual o setor que a empresa atua? Setor de alimentos 2. Análise do mercado 2.2.1 Pesquisa de mercado: A fábrica de Chocolates Garoto, que atualmente pertence à Nestlé, é uma das três maiores fabricantes de chocolate da América Latina e tem seus produtos exportados para mais de 50 países de diferentes continentes. Seus…

(b) I, II, III e IV. O conceito de Pensamento Sistêmico justifica e muito o enunciado acima, afinal o sucesso de qualquer organização está em entender as relações de interdependência entre os diversos componentes da organização bem como entre a organização e o ambiente externo. 2 - Quanto aos Fundamentos da Excelência disseminados pela Fundação Nacional da Qualidade, eles expressam conceitos reconhecidos internacionalmente e que se traduzem em práticas encontradas em organizações…

........ 13 1.7.3 Nevado ............................................................................................................. 13 1.7.4 Bombom ........................................................................................................... 13 1.7.5 Linha Páscoa ................................................................................................... 13 1.7.6 Pré Mix…

adequada para ter viabilidade competitiva. Por seu turno, as empresas do mundo real, as de concreto e tijolo, também não estão imunes a essa seleção natural. Várias estão desaparecendo ou passando o comando para quem é mais apto. Por exemplo, das 27 empresas de controle acionário brasileiro que, em 1996, figuravam entre as 50 as maiores da publicação MELHORES E MAIORES DE EXAME, somente 14 continuam listadas este ano. Apenas uma delas melhorou seu lugar no ranking, outra se manteve…

PENSAMENTO ESTRATÉGICO CHOCOCAU CHOCOLATES LTDA LILIAN FAZIONI SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1. CARACTERIZAÇÃO E OBJETIVOS DO NEGOCIO 2 2. DIANÓSTICO AMBIENTAL 2 2.1 Analise do Ambiente Externo 2 2.1.1 Analise dos Clientes 2 2.1.2 Analise dos Concorrentes 2 2.1.3 Analise do Mercado 2 2.1.4 Analise do Ambiente 2 2.1.4.1 Tecnologia Empregada 2 2.1.4.2 Governo 2 2.1.4.3 Demografia 2 2.1.4.4 Cultura 2 …