Cultura E Clima Organizacional Da Avon

nos países em que estão disponíveis para a venda. A Natura tem uma grande participação no mercado, em 2009 a empresa conseguiu conquistar 0,7 ponto percentual de participação no mercado, passando de 22,1% para 21,4%, já tendo ultrapassado a Avon (sua maior concorrente) em volume de negócios e em faturamento líquido, o que se deve, principalmente, ao posicionamento de preço entre as empresas, além de outras concorrentes como a nacional O Boticário e as estrangeiras Yves Rocher e L’Occitane

Brasil CNPJ 71.673.990/0001-77 Controladores PF 2,1854% Princípios da Gestão Competitiva (planejamento) De uma cultura centralizadora para uma visão sistêmica de gestão por processos. Essa foi a transformação necessária para que a Natura continuasse crescendo financeira e regionalmente. Foi em 2007 que a empresa percebeu a importância de mudar sua gestão e cultura. No ano seguinte, implantou as unidades regionais do Norte e Nordeste, para começar a atender às suas…

1 – Gestão de Recursos Humanos....................................................................................14 5.2 – Planejamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos - PDRH...........................14 5.2.1 – Desenvolvimento Organizacional...........................................................................15 5.2.2 – Processo de Gerenciamento de Desempenho - PGD..............................................15 5.2.3 – Treinamento e…

.................................. |55 | |TABELA 15 – Índices financeiros....................................................................... |52 | |TABELA 16 – Pesquisa de clima favorabilidade (%) 2007 x 2008 x 2009......... |56 | LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas IBGE – Instituto Brasileiro de Geografia e…

gerenciamento de um clima organizacional que atenda às necessidades dos colaboradores de uma organização torna-se mais eficiente direcionando o comportamento motivado para a busca dos objetivos da organização. O clima de uma organização é considerado favorável quando melhora o moral interno satisfazendo as necessidades pessoais dos seus colaboradores e proporcionando um sentimento de bem-estar no ambiente de trabalho. Quando essas necessidades não são atendidas, surge um clima…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO - UNISA Curso: Marketing PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA AVON SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA Curso: Marketing Daiane dos Santos Letícia Ribeiro de Araujo Leila Lima Liliane Reimberg PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA AVON SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA Curso: Marketing PROJETO INTEGRADOR I: EMPRESA AVON Trabalho do curso de Marketing da Universidade de Santo Amaro – UNISA, como requisito parcial…

seus produtos comercializados através da venda direta ao consumidor. Assim, a empresa trabalha com fornecedores internacionais e desenvolve seus produtos com matérias-primas extraídas da natureza. No Brasil, seus principais concorrentes são a Avon, que trabalha também com sistema de venda direta; O Boticário, que distribui seus produtos em diversas lojas e as internacionais, como a L´oreal, Johnson & Johnson, entre outros. A missão da empresa é promover bem estar bem, a…

...................................................... 27 Capítulo 5 – Apresentação da Empresa Estudada ...................................... 30 5.1 – Histórico da Empresa Brasileira de Cosméticos ................... 30 5.2 – Estrutura Organizacional ....................................................... 36 5.3 – Gestão de Pessoas na Natura ................................................ 38 5.3.1 – Planejamento Estratégico…

pessoais. Nascia a consultoria Natura, com vendas porta-a-porta, que garantia contato direto e personalizado com as suas clientes e que, anos depois, faria com que a Natura enfrentasse a supremacia da gigante norte-americana dos cosméticos no Brasil, a Avon. Em 1980, eram 200 funiconários e 2 mil consultoras espalhadas pelo Brasil, atualmente são mais de 4.000 colaboradores diretos e cerca de 850 mil consutoras. Dados corporativos ● Origem: Brasil ● Fundação: 1969 ● Fundador:…

negócio no Brasil e como vem sendo a sua evolução até os dias atuais.................................15 1.12. Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um....16 1.13. Organograma: Alta direção e os elementos da estrutura organizacional..........18 2 CONTABILIDADE ................................................................................................. 25 2.1. Demonstrações Contábeis…