Comportamento/Cultura/Clima Organizacional

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL As empresas precisam ter sua cultura e estrutura organizacional, isso faz parte da identidade da empresa. As ousadas e inovadoras podem criar tendências no modo de gerir pessoas, se transformando em referência para as outras. Esse sucesso é conquistado através do capital humano, esse artigo de comportamento organizacional irá mostrar a importância das pessoas e como entender esse comportamento pode ajudar no sucesso de uma empresa. Comportamento organizacional estuda o comportamento dos indivíduos e de como esse comportamento pode influenciar no ambiente da empresa. Buscando descobrir informações sobre as lacunas da empresa e o que é necessário para um desenvolvimento contínuo. Um dos principais objetivos é de: manter os talentos dentro da empresa, criar um engajamento e harmonia entre os funcionários. O saber de comportamento organizacional é fundamental para os líderes conseguirem uma melhor manutenção na gestão das pessoas, possibilitando o líder de prever os problemas individuais e coletivos entre os funcionários. Esse estudo é feito em dois níveis: o nível individual estuda as habilidades, expectativas e competências de cada pessoa; o nível coletivo visa as equipes ou grupos, quais são as funções desempenhadas por eles e como é a comunicação entre eles. O principal desafio é atender as necessidades humanas, os funcionários se sentirem incluídos, em uma boa relação com a autoridade e terem espaço para falarem o que pensam. Essas…

Comportamento, Clima e Cultura organizacional A primeira etapa de desenvolvimento do grupo, a iniciação, é marcada pela incerteza e ansiedade. Membros novos ou potenciais se concentram em conhecer suas mútuas opiniões e habilidades pessoais. Quando o grupo entra na segunda etapa de desenvolvimento, a diferenciação, é provável que surjam conflitos, à medida que os seus membros tentam alcançar acordo quanto ao propósito, as metas e aos objetivos do grupo. Diferenças pronunciadas…

Comportamento, Cultura e Clima Organizacional Disciplina: Gestão de Recursos Humanos – 2014 2º período 1- A principal diferença entre a visão de relações humanas e a perspectiva interacionista no que diz respeito a conflitos é simplesmente que: A) Ocorreram em épocas diferentes. A primeira foi dominante na década de 30 e a segunda, na década de 70. B) A primeira aceita o conflito como natural, ao passo que a segunda na verdade tenta encorajar conflito. C) A primeira assume que…

correta é a B, já que as duas afirmativas estão corretas, porém a primeira afirmativa se refere aos grupos e a segunda está relacionada ao tema cultura e desenvolvimento organizacional. Questão 4: Nota: Excelente A _________________ de uma organização é uma maneira informal e compartilhada de perceber a vida e a participação na organização, que mantêm os seus integrantes unidos e influencia o que pensam sobre si mesmos e seu trabalho. Assinale a alternativa que apresenta a palavra…

ELIZABETH SOARES TECNOLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PRIMAVERA DO LESTE – MT OUTUBRO DE 2012 PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL E GESTÃO DE PESSOAS COMPORTAMENTO CLIMA E CULTURA METODOLOGIA CIENTÍFICA Professores Ana Céli Pavão Mônica Maria Silva Elizete Alice Zampronio de Oliveira Marilucia Ricieri PRIMAVERA DO LESTE – MT OUTUBRO DE 2012 INTRODUÇÃO De acordo com a leitura feita na matéria de Amauri Segalla na Revista Negócios sobre o tema da Angústia da vida Executiva pude…

Av1 - Tec. Gest. Rec. Human. - Comportamento, Clima e Cultura Organizacional 1)Como você leu na web aula ""enquanto as aptidões são coisas que um indivíduo pode fazer, personalidade é o que uma pessoa é". Assinale a alternativa correta sobre as cinco dimensões da personalidade. Alternativas: • • • • a) b) c) d) Introversão, controle emocional, rigidez, autonomia e dissonância cognitiva. Imaginação, situações cotidianas, controle emocional, percepção seletiva e…

d) V– V – V – F. (correta) 2) A administração do comportamento a nível da empresa exige que os gerentes lidem com questões de ______, ________, estrutura e desenho da organização. Além disso, os gerentes precisam modelar a _______ de normas, ________ e modos de pensar que influenciam o _____________ em toda a empresa. Nesse processo, eles precisam resolver problemas provocados por mudanças, que podem afetar as relações interpessoais, grupais, intergrupais ou organizacionais. …

CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL O caso da Apple Inc. Comportamento Organizacional 2014/2015 Mestrado de Gestão em Unidades de Saúde Índice 2  Introdução  Cultura Organizacional   Níveis da Cultura Organizacional  Funções da Cultura Organizacional  Modelos conceptuais da Cultura Organizacional  Mudança da Cultura Organizacional Clima Organizacional  Indicadores do Clima Organizacional  Avaliação do Clima Organizacional  Semelhanças e diferenças entre o…

Mestrado de Gestão – UC Comportamento organizacional CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAIS Trabalho elaborado por: Luísa Ribeiro e Francisca Gomes Maio, 2014 Mestrado de Gestão – UC Comportamento organizacional INDICE INDICE............................................................................................................................. 2 INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 3 I -…

principais temas que englobam a estrutura da comunicação, clima e cultura organizacional, como por exemplo, os temas a seguir: acontextualização teórica da temática comportamento organizacional e clima organizacional, o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e acontribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento organizacional estuda o que os indivíduos fazem dentro das…