Criterios E Fundamentos

Prática de Gestão: É tudo aqui que fazemos para gerar resultados, POSSITIVOS OU NEGATIVOS Fundamentos de Excelência (Gestão) 1. Liderança; 2. Estratégias e Planos; 3. Clientes; 4. Sociedades; 5. Informações e conhecimentos (segurança) Nem sempre informação é conhecimento; 6. Pessoas; 7. Processos; 8. Resultados. 17/02/2014 Origem dos Modelos • Dos primórdios ate 1700 – inicio artesanal • 1776 – Adam Smith publica “A riqueza das Nações” • 1850-1950 – 2ª Guerra • 1930 –…

baseada nos Critérios de Excelência da Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade (FPNQ). PROBLEMA DA PESQUISA: A relação existente entre a Gestão do Conhecimento e os Critérios de Excelência da FPNQ. OBJETIVO GERAL: Verificar a adequação dos Critérios de Excelência utilizados como referenciais para a avaliação das organizações em relação à Gestão do Conhecimento. OBJETIVOS ESPECÍFICOS: Identificar a presença ou lacuna nas organizações com base nas relações entre os fundamentos da Gestão do

qualidade da gestão. Dessa forma, as empresas buscam a excelência por meio de um processo contínuo, que gera resultados concretos. Para buscá-la, as organizações podem implantar um programa permanente de melhoria da gestão, norteado pelos critérios e fundamentos do Modelo de Excelência da Gestão® (MEG), disseminado pela Fundação Nacional da Qualidade (FNQ). No Brasil, as empresas já encontraram esse caminho da qualidade da gestão? A sociedade está evoluindo e, com isso, torna-se…

satisfação, criando práticas mais flexíveis e produtivas para atrair e reter talentos, bem como um clima organizacional participativo e agradável, que propicie um alto desempenho pessoal e organizacional. O Modelo de Excelência da Gestão® inclui um Critério especificamente voltado para as pessoas, em coerência com a importância que esta parte interessada representa para a gestão de qualquer tipo de organização. Basta lembrar, que toda organização é feita de processos para…

2 UM POUCO DA HISTÓRIA DA INDÚSTRIA ................................................................................................6 3 UM POUCO DA ECONOMIA MUNDIAL E DAS PREMIAÇÕES.......................................................... 18 4 FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA .............................................................................................................. 23 4.1 Pensamento…

centro brasileiro de estudo, debate e irradiação de conhecimento sobre excelência em gestão. Criada em 1991, a FNQ é uma instituição sem fins lucrativos, fundada por 39 organizações, privadas e públicas, cujo objetivo é disseminar amplamente os Fundamentos da Excelência em Gestão para organizações de todos os setores e portes, contribuindo para o aperfeiçoamento da gestão, o aumento da competitividade das organizações e, consequentemente, para a melhoria da qualidade de vida do povo…

auxiliar as organizações neste desafio, foi criada em 1991, a Fundação Nacional da Qualidade, organização sem fins lucrativos cuja missão é “disseminar os fundamentos da excelência em gestão para o aumento de competitividade das organizações e do Brasil” e que é ® a responsável pelo Modelo de Excelência da Gestão . Esse modelo, que materializa os fundamentos da excelência refletidos em um sistema de gestão estruturado, é utilizado por milhares de organizações no Brasil. Empresas,…

Fundamento Racional do DireitoUm dos objetivos da Filosofia do Direito é estabelecer o fundamento Racional do Direito, perceber se além de positivo, ele é JUSTO. Se como Direito positivo se afirma dotado de razão intrínseca.Deve se fazer distinção entre a investigação deontológica e a investigação histórica. Não se deve perguntar como e quando o Direito se formou, mas SE E SOB QUE CONDIÇÕES ELE É JUSTO.O SENTIMENTO JURÍDICOFaculdade da experiência do homem - permite distinguir o justo…

ATIVIDADE – 1. Em equipe de cinco pessoas analise os quatro cases acima e os conceitos dos fundamentos de excelência (2 por equipe) e identifique como cada fundamento é colocado em prática na sua Empresa. Case 1 A indústria Refrescos Guararapes tem uma boa prática na aplicação do: Fundamento: Cultura da inovação Critério: Pessoas Item: Sistemas de trabalho Título: Banco de Idéias Guararapes (BIG) Metodologia: divulgação, incentivo, avaliação, análise, implantação e premiação.…

O MODELO DE EXCELÊNCIA DA GESTÃO (MEG) da FNQ possui uma visão sistêmica da gestão organizacional. É um modelo baseado em 11 fundamentos e 8 critérios. Podemos definir os fundamentos como os pilares, a base teórica de uma boa gestão. Esses fundamentos são colocados em prática por meio dos oito critérios. Fundamentos: pensamento sistêmico; aprendizado organizacional; cultura de inovação; liderança e constância de propósitos; orientação por processos e informações; visão de futuro;