Criatividade Nos Processos De Liderança E Motivação

Modelos de Liderança Profª. Tatiane Arten Objetivos Aplicar o conceito de liderança, base de autoridade, tipos e modelos adequados a cada situação.   Empregar os conceitos de liderança no trabalho em equipe, a liderança orientada para tarefas e pessoas.  Identificar a postura do líder contemporâneo. Bibliografia Básica • BERGAMINI, Cecília Whitaker. Liderança. 2ª Ed. São Paulo: Atlas 2009. • HESSELBEIM, Frances. A nova organização do futuro – Visões, Estratégias e Insights dos…

eranç a & t o M o ã ç i va no trabalho o Trabalho Realizad por: -Bruno Casanova nº2 º3 -David Marques n Motivação "Motivação é a arte de fazer as pessoas fazerem o que quer que elas façam porque elas o querem −Dwightfazer." Eisenhower, 34º presidente dos EUA. • A motivação é, então, aquilo que é susceptível de mover o indivíduo, de o levar a agir para atingir algo (o objectivo), e de lhe produzir um comportamento orientado. Escola Secundária de Santo André 2 Ciclo Motivacional…

Estilos de liderança Valor Consultoria Empresarial Julho de 2006 ESTILOS DE LIDERANÇA As situações e os grupos variam; os líderes, também. Por isso, é bastante comum que o sucesso do líder e dos seus seguidores esteja diretamente relacionado ao estilo de liderança empregado. ESTILOS DE LIDERANÇA 1 – Estilo autocrático: Nesse estilo, o líder determina as idéias e o que será executado pelo grupo; isso implica a obediência dos demais. O estilo autocrático é o mais antigo. Sua…

DESAFIOS: * Produtos * Manutenção do status quo * Capital Financeiro * Produtos e Serviços * Criatividade e Imaginação * Capital Intelectual NOVOS TEMPOS: * Era Industrial * Estabilidade e permanência * Mundo concreto e físico * Era da Informação * Mudança e transformação * Mundo abstrato e virtual NOVOS DESAFIOS: * Produtos * Manutenção do status quo * Capital Financeiro * Produtos e Serviços * Criatividade e Imaginação * Capital Intelectual NOVAS SOLUÇÕES: * * * * Tamanho…

O Poder de Influencia do Líder 1. Introdução O tema liderança nos dias atuais tem um forte apelo tanto aos que dirigem como aqueles que são dirigidos. Livros, Artigos e outros mais descrevem de diversas formas o modelo ideal do líder no século XXI. Para ser um bom líder e necessário entender qual a finalidade, a existência do grupo de pessoas para a organização. O Perfil do líder de sucesso e influenciar positivamente, motivar e trazer pessoas para si, de modo a formar grupos vencedores

Criatividade ➢ A personalidade criativa é traçada pelos seguintes aspectos: • Intuição; • Flexibilidade cognitiva; • Percepção de si mesmo como uma pessoa responsável; • Persistência e dedicação no trabalho; • Pensamento independente; • Menor interesse em pequenos detalhes e maior nos significados; • Implicações dos fatos; • Maior tolerância à ambigüidade; • Espontaneidade; • Maior abertura às experiências; • Interesses não-convencionais. ➢…

1 - O que é liderança? Fala-se na liderança, “o poder de servir”. Liderança é o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados. É a habilidade de motivar e influenciar os liderados, de forma ética e positiva, para que contribuam voluntariamente e com entusiasmo para alcançarem os objetivos da equipe e da organização. 2 - Explique os tipos de poder de um líder? Poder legítimo: é o poder do cargo, que a empresa da para a pessoa. Poder sobre

NA 3M Autores: André Silva João Athaíde José Tavares Professor: Victor Tavares 26 DE JANEIRO DE 2015 Introdução à Gestão Índice Introdução 3 O papel do 3M way na motivação da 3m. 4 William McKnight foi um líder carismático que marcou a 3M. Conheça melhor a sua atividade e o seu estilo de liderança. 5 A 3m assenta o seu sucesso e crescimento na inovação e criação de novos produtos. Para ter melhores colaboradores a desenvolver os seus produtos, como pode a 3M fazer…

incertezas e falta de estrutura 13. Tolera o estresse e conflitos 14. É hábil em resolver problemas e integrar soluções Criatividade, autoconfiança e habilidade de adaptação 15. Não é convencional, tem cabeça aberta, pensa 16. Não se conforma com o status quo 17. É hábil em se adaptar a novas situações 18. Não tem medo de falhar 19. É hábil em definir conceitos e detalhar idéias Motivação e superação 20. É orientado para metas e resultados 21. É dirigido pela necessidade de crescer e…

Criatividade e Modelos Mentais: recurso fundamental do Gerente de Projetos Rodolfo Rodrigues Pereira Filho, PMP® Análise do Valor Consultoria / Diretor rodolfo@analisedovalor.com.br Resumo - Este texto apresenta um referencial para a utilização da competência de criatividade no gerenciamento de projetos como um instrumento à disposição do Gerente de Projetos com ênfase em sua atuação como líder de uma equipe permitindo uma reflexão sobre os modelos mentais arraigados nas pessoas que