Criatividade E Inovação Estrutura Burocrática

Já não se fazem mais organizações como antigamente[1] Verdade! No passado, as empresas bem-sucedidas apresentavam uma estrutura organizacional digna de admiração. Seus organogamas pareciam majestosos obeliscos, com uma hierarquia prussiana e uma divisionalização abrangente que cobria todos os possíveis aspectos do negócio da empresa: como produção, vendas, finanças, RH, etc. E, de lambuja, departamentos de contabilidade, compras, manutenção, processamento de dados, etc. As divisões…

com outros, da combinação de múltiplas perspectivas e experiências Aponta a GC como uma estratégia central para desenvolver a competitividade de empresas e países, discute: investimento em P&D, tecnologias relacionadas à GC e teorias sobre criatividade e aprendizado individual e organizacional. Vivemos um momento de importante transição do ambiente econômico, onde a gestão próativa do conhecimento adquire um papel central para a competitividade tanto das empresas, como dos…

e a delegação, a auto-avaliação e a administração participativa. Weber, baseado em princípios protestantes, foi quem primeiro definiu a Burocracia não como um sistema social, mas como um tipo de poder suficiente para a funcionalidade eficaz das estruturas organizacionais, sejam estas pertencentes ao Governo ou de domínio econômico privado. A característica principal da Burocracia, segundo Weber, reside na racionalidade do ponto de vista das atividades desempenhadas na organização. A…

1-ALICERCE ORGANIZACIONAL MISSÃO: Oferecer soluções que estimulem e incentivem a criatividade natural das crianças investindo no conhecimento e desenvolvimento dos produtos, buscando proporcionar horas de diversão segura e saudáveis. Assim, brincando, as crianças desenvolvem as habilidades necessárias para que se tornarem pessoas mais criativas, completas e felizes. VISÃO: A maneira de estimular a criatividade como uma contribuição para inspirar as pessoas a buscarem um…

Gerenciais - UEGE Curso de Engenharia Civil CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO ORGANIZACIONAL Sete Lagoas 2012 2 SUMÁRIO 1 ORGANIZAÇÃO..........................................................................................4 1.1 Definição.....................................................................................................4 2 CRIATIVIDADE..........................................................................................5 2.1 Criatividade…

ADMINISTRAÇÃO CAPÍTULO 3 UM PROGRAMA DE INOVAÇÃO EM GESTÃO INTRODUÇÃO Segundo o autor, como seres humanos, somos definidos pelas causas a que servimos e pelos problemas que lutamos para superar. A paixão em solucionar problemas extraordinários que cria o potencial de realizações extraordinárias. Então, para inventar o futuro da gestão, será necessário uma paixão por alguns desafios muito específicos e muito nobres. SEJA OUSADO Segundo o autor, a inovação em gestão…

Administração da Faculdade Estácio do Ceará. Professor: Maria Ângela BELO HORIZONTE/MG 2012.2 QUESTÕES 1. Apresente as características, vantagens, limitações e aplicações de estrutura funcional. È a organização feita na base das funções que requerem atividades similares e são agrupadas juntas e identificadas de acordo com algumas classificações funcionais: Finanças, recursos humanos, mercadologia, produção. …

personalidade, valores, atitudes, emoções, percepção, aprendizagem e motivação. * Nível do grupo: estuda o comportamento dos grupos e a influência que eles podem exercer sobre o comportamento do indivíduo. * Nível do sistema organizacional: estuda a estrutura das organizações, os processos organizacionais, as formas de trabalho, política e práticas dos recursos humanos. Os níveis acima permitem o controle da produtividade, do absenteísmo, da rotatividade e satisfação no…

que se encontram nas organizações ainda estão baseados no modelo for dista do início do século XX: verticalizarão, estrutura hierárquica, produção padronizada e trabalhadores assalariado. No lugar desse modelo começam a surgir processos horizontalizados, estruturas de trabalho em redes, valorização do conhecimento, aprendizagem e a conscientização da necessidade de constante inovação devido ao aumento da velocidade de implementação de novos produtos no mercado, novas empresas,…

sua estrutura e organização interna para suportar a possibilidade de contratar profissionais sem vínculos formais. Baseado nessa constatação responda: como esse tipo de organização se diferencia das chamadas organizações burocráticas? Resposta : Ao analisar o termo “Burocracia” pode-se trazer várias concepções como: excesso de normas e regulamentos, limitação da iniciativa, desperdício de recursos e ineficiência generalizada dos organismos estatais e privada. As organizações…