Criatividade Como Estratégia Empresarial

1 – RESUMO Em uma empresa onde o negócio não é desenvolvimento de sistemas, mas que dependem quase 100% da área de TI, a reestruturação da mesma é uma grande inovação com grandes desafios, usando a criatividade, estratégia e muita inovação tecnológica. A inovação se mistura com criatividade e mudanças radicais. O grupo era composto por uma área de TI onde estava centralizada a infra-estrutura e outras cinco áreas de negócios onde se encontrava os Analistas de Negócios, analistas de…

Igor. Estratégia empresarial. São Paulo: McGraw-Hill, 1997. ARMSTRONG, Derek Lee. O princípio persona: como ter sucesso nos negócios com o marketing de imagem. Rio de Janeiro: Rocco, 1998. ARRUDA, Isleide. O nome da marca: Mcdonald’s, cultura descartável e fetichismo. Porto Alegre: Boi Tempo, 2002. ASHLEY, P. A. Ética e responsabilidade social nos negócios. São Paulo: Saraiva, 2001. _____________; COUTINHO, R. B. G.; TOMEI, P. A. Responsabilidade social corporativa e cidadania…

dominados por ele. Poderia existir também uma gestão liberal, focada no grupo, onde a interação seria fundamental, mas nessa gestão temos de um lado a criatividade e do outro a possível desorientação; a criatividade é fundamental no desenvolvimento de novos projetos, muitas ferramentas tem sido desenvolvidas com a intenção de despertar a criatividade e dar soluções atualizadas aos velhos problemas, o Design Thinking é um bom exemplo, antes acreditava-se muito no brainstorm hoje as…

SP, Brasil, 06 a 08 de Novembro 2006 Gestão da qualidade e gestão do conhecimento: fatores-chave para produtividade e competitividade empresarial Lúcia Helena Fazzane de Castro Marino (UNESP) relumarino@yahoo.com.br Resumo: As empresas têm sofrido intensas mudanças por modificação nas relações sociais e políticas diretamente ligadas à vida empresarial e o surgimento de novas tecnologias que provocam novas formas de relações de trabalho. Com relação a estas modificações vale…

dimensões externa e interna. Cenários. O alinhamento estratégico da gestão de Pessoas às estratégias organizacionais. Visão, missão, objetivos, estratégias, políticas, diretrizes, planos de ação, estrutura e processos de gestão de pessoas orientados para o comprometimento com o negócio da organização. Implementação e avaliação dos resultados da gestão estratégica de pessoas. 7.7. Gestão de Desempenho Estratégias de gestão do desempenho funcional, setorial e organizacional. Gestão de…

Porter e Planos de Ação Título: Cirque Du Soleil: uma análise das cinco forças competitivas de Michael Porter Introdução Com a crescente rivalidade e o surgimento de novos cenários no mundo globalizado, as empresas precisam estabelecer estratégias sólidas, criativas e inovadoras perante a concorrência. Foi o que fez Guy Laliberté, fundador do Cirque du Soleil. Enquanto outras companhias circenses acumulavam prejuízos e deixavam de ser a preferência de adultos e crianças,…

abordados em sala, para que se fique registrado o aprendizado de cada um dos indivíduos. Dentro disto deverão ser citados itens como os estereótipos dos profissionais da área, a estrutura de uma agência/setor, o processo de produção com base na criatividade de desenvolvimento citando alguns pontos de colaboração para com o mesmo. Utilizando-se do material de apoio cedido pelo professor e adicionado uma pesquisa extra, espera-se chegar em um resultado satisfatório sobre cada um dos itens…

para algumas empresas: Merck Sharp & Dhome - Preservar e melhorar a vida humana. 3M - Resolver problemas não solucionados de forma inovadora. Nike - Experimentar a emoção da competição, da vitória e de vencer os adversários. * ESTIMULAM A CRIATIVIDADE * PROPICIAM VISÃO MAIS AMPLA * TREINAM OS EXECUTIVOS As formas básicas de desenvolvimento de cenários são duas: • Abordagem projetiva; • Abordagem prospectiva. No desenvolvimento de cenários: Podem ser considerados como…

Thomas J. Peters e Robert Waterman: O modelo oferece uma estrutura com a qual pode ser feita uma análise da empresa como um todo, de modo que os problemas possam ser diagnosticados e assim, formulados e implementados novas estratégias. São sete elementos a serem analisados: estratégia, estrutura, sistemas, habilidades, pessoal, estilo, metas e valores. 11) Enumere as principais características da Teoria Contingencial: 1ª – Foco nos fatores externos: mercado, clientes, governo,…

Empresa------------------------------------------------------Pag.09 2.5. Aspectos Técnicos----------------------------------------------------------------Pag.10 2.6. Ofertas e Demandas – Pesquisas Quali/Quantitativa---------------------Pag.13 2.7. Estratégias de Marketing-------------------------------------------------------Pag.14 2.8. Oportunidades e Ameaças------------------------------------------------------Pag.14 2.9. Principais e Maiores Consumidores do…