Criar Uma Proposta De Valor Para Uma Empresa Considerando Os Três Fatores Que Definem O Valor Agregado E Que Juntos Formam Uma Proposição De Valor Ao Cliente

.............................................. 66 8.1 Natureza e conceitos .............................................................................................................................................. 66 8.2 Comportamento do cliente...................................................................................................................................... 66 8.3 A medida da economia sobre os serviços ................................................................

e tornando-se mais complexo. Nos anos 50 restringia-se à distribuição física. Atualmente engloba a totalidade dos fluxos de material, produtos e informação entre diferentes empresas da cadeia de suprimentos. Neste contexto, organizações dos mais variados segmentos vêm terceirizando suas operações logísticas para empresas especializadas denominadas operadores logísticos. As tecnologias de informação (TI) têm um importante papel no desenvolvimento das atividades logísticas e no…

Catarina Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção FABIANA ABAURRE COSTA USUÁRIOS DE TELEFONES CELULARES E O VALOR PERCEBIDO DA OPERADORA SELECIONADA Dissertação de Mestrado Florianópolis 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO FABIANA ABAURRE COSTA USUÁRIOS DE TELEFONES CELULARES E O VALOR PERCEBIDO DA OPERADORA SELECIONADA Dissertação apresentada ao Programa de Pós-Graduação em…

PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA IMPLANTAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONSEQÜENTE SISTEMA DE MEDIÇÃO EM EMPRESA TÊXTIL: ESTUDO DE CASO Marilise Bassani Marcon Zago Porto Alegre, 2002. 1 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA MESTRADO PROFISSIONALIZANTE EM ENGENHARIA IMPLANTAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E CONSEQÜENTE SISTEMA DE MEDIÇÃO EM EMPRESA TÊXTIL: ESTUDO DE CASO Marilise Bassani Marcon Zago Orientador: Professor Dr. Paulo…

Entende-se que apesar de mais simples, essa prática pode ser facilmente influenciada pela tendência de repostas superestimadas, portanto a empresa precisa de práticas mais precisas para a obtenção de melhores resultados. Ballou (1993) cita que outra prática utilizada é a realização de pesquisas, tais como entrevistas pessoais ou questionários enviados por correio. O autor define algumas perguntas que podem determinar uma pesquisa deste tipo, conforme o quadro 2 abaixo: Quadro 2: Modelo…

desenvolvimento de um modelo de negócio inovador, viável e sustentável em um contexto de incertezas. Para isto, mostra-se a criação de uma Startup, ou seja, uma empresa em fase embrionária, que aplica um processo de desenvolvimento enxuto, para mitigar seu altíssimo risco de insucesso, através do entendimento dos problemas e necessidades do cliente e o encontro de um mercado para o produto visionário. O produto digital visualizado é o de uma plataforma que proporcione o Social…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO Kelter de Oliveira Zanoni PROPOSTA DE PLANO DE MARKETING PARA ATRIUM TELECOM / RS Porto Alegre 2008 Kelter de Oliveira Zanoni PROPOSTA DE PLANO DE MARKETING PARA ATRIUM TELECOM / RS Trabalho de conclusão de curso de Especialização apresentado ao Programa de Pós-Graduação em Administração da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para obtenção do título de

 José Francisco de Castilho Filho, meu primeiro orientado. Foi quem me ensinou a orientar.  Alberto Medeiros, Luciano Raizer Moura, Gerson Prando, Venício Vilas Boas, José Carlos Jacintho, Hélio Pekelman e Luiz Alberto de Campos Louzada que formam o primeiro grupo de orientados que ajudou a identificar a necessidade de se estruturar melhor o grupo de pesquisa.  Luci ·Vicari que permitiu uma grande participação na primeira fase do projeto Tidia e me ensinou pedagogia O grupo que ajudou a

com mais de dois ou três empreendimentos conduzidos ao mesmo tempo. Porém o ramo demorou a tomar medidas para reverter à situação de depressão que enfrentaram, sendo que muitas construtoras faliram neste período. Conhecimento e a informação são dois novos recursos-chave para o sucesso das empresas do ramo imobiliário. Na visão de Oliver (1999), o conhecimento do mercado em que atua, os clientes e suas necessidades, a informação rápida e disseminada dentro da empresa. Esses dois recursos

por outro lado, uma ociosidade de 40% no volume de produção atual. Se o mercado que a empresa atende no momento não apresentar perspectivas para a ocupação da capacidade excedente disponível e do nível de rentabilidade oferecida pela indústria de produtos de limpeza, entende-se como oportuno verificar-se a viabilidade para o desenvolvimento de novos produtos de limpeza, focados nas necessidades de clientes institucionais.” 2.2 Sumário descritivo Segundo Cecconello e Ajzental (2008,…