swath o dono do tempo

produção mundial de relógios, com uma participação de 42%, exportando virtualmente toda a sua produção. O Swiss Made era um símbolo internacional de qualidade. Embora a Suíça já houvesse produzido, por volta de 1940, cerca de 80% da produção mundial, o valor produzido em 1970 era três vezes maior do que o de três décadas antes. Não obstante sua forte posição de liderança no mercado, em 1970, os fabricantes suíços estavam despreparados para a “batalha do relógio eletrônico”, a ser travada no decorrer da década seguinte, entre suíços, japoneses e norte americanos. As razões para esse despreparo estavam exatamente no extraordinário apego ao produto, talvez devido a “forte orientação familiar, 30 anos de regras protecionistas de cartel e a percepção de seus negócios em termos especificamente técnicos”. Em 1975, as exportações de relógios suíços declinaram em 22%, e a indústria entrou em severa crise. Um ano depois, especialistas no setor previam o desaparecimento da indústria suíça de relógios. Em 1980, um artigo da revista Business Week assinalava que: os suíços, que por muito tempo trataram o relógio digital como se fosse uma moda, vinham entregando sua parcela de mercado a todos os demais. Agora, entretanto, estão examinando o que sobrou de sua indústria, outrora líder, em uma tentativa de reverter a tendência declinante de seus negócios. Enquanto isso, primeiro os japoneses e, depois, os fabricantes de Hong Kong, assenhorearam-se do mercado de relógios analógicos…

2500 empresas suíças de relojoaria que representavam 80% da produção mundial. A concorrência mundial fez-se sentir a partir da década de 60 com a introdução de uma linha de relógios descartáveis pela norte americana Timex e com ganhos de mercado pelas marcas japonesas Hattori-Seiko e Citizen. Por mais inabalável que pareça, uma indústria sempre está sujeita a fortes golpes da concorrência – e esses golpes enfraqueceram a indústria suíça. E, por mais tradicional que seja, uma…

de salvar duas empresas, ressuscitou a indústria relojoeira suíça EMPRESAS O Swatch Group provou que realmente acompanha o passar do tempo. A estratégia de converter seu relógio em acessório de moda permitiu-lhe recuperar a vitalidade. De 1983, ano de seu lançamento, até hoje, o Swatch –feito de plástico, com baixo custo e design atraente– conseguiu fazer com que as caixas registradoras emitissem 250 milhões de vezes o som característico de mais uma venda. Além do mais, o…

Santos a turma B, do segundo ano, do curso de Comunicação Social. Este trabalho individual, faz parte dos momentos da avaliação. O trabalho consiste na elaboração de uma campanha publicitária, de modo a lançar um novo produto, de uma marca á escolha de cada aluno. A marca escolhida por mim foi a marca de relógios suíça, Swatch. Esta foi a minha escolha, uma vez que sou fã e cliente desta marca, o relógio para mim é um acessório que não dispenso. Sendo esta uma marca apreciada por…

os produtos não emplacaram, sendo assim o seu lucro de 796 milhões dedólares em 97, foi bem diferente dos 4,2 bilhões em 1977. Já na mudança de estratégia de 1998 até 2002 a Nike define uma meta de se tornar líder mundial no futebol, esporte muito importante para dar umressalto e credibilidade na empresa como marca esportiva. 2. Quais seus objetivos estratégicos? Captar toda a linha esportiva com produtos novos, calçados, roupas, equipamentos, e também relógios eóculos. Criar mais…

colocação de um produto barato, mantendo a qualidade, pelasconcorrentes Seiko e Casio também justificou o fato. Após a fusão o novo presidente da organização, Nicolas Hayek, viu o potencial de um novo produto: Um relógio feito todo em plástico. Anecessidade de usar um relógio para olhar a hora já existia, no entanto a contribuição da função de Marketing nesse projeto foi criar um relógio com design inovador despertando mais um interesse noconsumidor do produto: A moda. Isso mesmo, além…

exclusivos, únicos, com assinatura de designers, por exemplo. Transformação de relógios em jóias com enfoque no público A+. O apelo publicitário teria que focar neste tipo de consumidor, com anúncios rebuscados em revistas como Vogue, Elle, Playboy, ou revistas de negócios, como Exame e Época Negócios e inserções de rádio em programas mais rebuscados como da Eldorado (Agência Estado Investimentos) e comerciais em canais por assinatura;Associação de lançamento de relógios a eventos de…

Diurno/ 2013 1 INTRODUÇÃO O grupo Swatch hoje é a maior e a mais dinâmica empresa de relógios de todos os tempos, isso devido à fusão de outras duas principais empresas do setor relojoeiro a ASUAG (Allgemeine Schweizerische Uhrenindustrie AG) e a SSIH (Société Suisse pour I’Industrie Horlogère SA), devido a concorrência japonesa. Nicolas Hayek revolucionou apostando em criar um relógio bom e barato, capaz de concorrer com os japoneses, graças ao grande…

Relógio da Apple. O Apple Watch é um gadget altamente esperado por todo o mercado de tecnologia. Nem tanto por ser um relógio inteligente, mas sim por ser o primeiro produto realmente diferente criado pela empresa após a morte do lendário Steve Jobs. Além disso, ele marcou a entrada da Maçã na indústria de produtos vestíveis. A expectativa é ainda mais justificável se pensarmos que, ao longo dos últimos 15 anos, a Apple abalou três das principais categorias de produtos eletrônicos de…

| 1ª PREPARAÇÃO PRÉVIA No inicio dos anos 80, devido a forte concorrência a empresa de relógios Swatch teve que se mexer. No intuito de não perder mais dinheiro os bancos Suíços organizaram a fusão da Swatch com outra empresa. A colocação de um produto barato, mantendo a qualidade, pelas concorrentes Seiko e Casio também justificou o fato. Após a fusão o novo presidente da organização, Nicolas Hayek, viu o potencial de um novo produto: Um relógio feito todo em…