Gestão de pessoas

estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. “A única maneira de superar os concorrentes é não mais tentar superar os concorrentes.” Oceano Vermelho: “As fronteiras são definidas e aceitas, e as regras competitivas do jogo são conhecidas. Aqui as empresas tentam superar suas rivais para abocanhar maior fatia da demanda existente. À medida que o espaço de mercado fica cada vez mais apinhado, as perspectivas de lucro e de crescimento ficam cada vez menores. Os produtos se transformam em commodities e a “briga de foice” ensangüenta as águas, dando origem aos oceanos vermelhos.” “Nos setores superexplorados, a diferenciação das marcas torna-se cada vez mais difícil, nas fases de alta e baixa atividade econômica.” Oceano Azul: “As empresas criadoras de oceanos azuis não recorreram aos concorrentes como paradigmas. Em vez disso, adotaram uma lógica estratégica diferente, que denominamos inovação de valor. Nós a chamamos de inovação de valor, pois em vez de se esforçarem para superar os concorrentes, concentraram o foco em tornar a concorrência irrelevante, oferecendo saltos no valor para os compradores e para as próprias empresas, que assim desbravaram novos espaços de mercado inexplorados.” www.is-brasil.com - Daniel Sobral Barra 2. A estratégia do oceano azul - Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante. “A estratégia é escolher entre diferenciação e liderança... as empresas que buscam criar oceanos…

determinar sua estratégia de crescimento do mercado. Duas dimensões determinam o alcance das opões (vetores de crescimento): produtos e mercados. A matriz de Ansoff analisa quatro estratégias possíveis: penetração de mercado; desenvolvimento do mercado; desenvolvimento do produto; e, diversificação. A penetração de mercado implica no aumento da participação de mercado dos produtos existentes. O desenvolvimento de novos mercado implica na identificação de novos consumidores para os…

financeiro para poder investir e ingressas em novos mercados. Possibilidade de manter os preços dos produtos altos, ainda por algum tempo. Conhecimento do negócio devido a grande presença em todos os tipos de negócio. Marketing descentralizado, cada subsidiária tinha seu próprio departamento de marketing, sem um responsável pelo marketing global. Sem segmentação de clientes, as carteiras de clientes não eram segmentadas adequadamente, não possibilitando o tratamento…

entende da figura de Padrinho para um novo empreendedor? 5) Como Luíza começou a desenvolver visão de negócio? 6) Por que devemos fazer testes de mercado antes de produzir um determinado produto? 7) Por que Luíza deve fazer um plano de negócio antes de criar sua empresa? 8) Conclusão: o que voce pode concluir da leitura do capitulo. 1) Como Luísa começou a desenvolver sua idéia de negócio? 2) Na idéia inicial de Luísa é importante a questão de sigilo quanto ao negocio a ser…

A estratégia do Oceano Azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante . PARTE II CAPÍTULO 3 Reconstruindo as fronteiras de mercado “ O desafio é identificar com sucesso, em meio à pilha de possibilidade existente oportunidade de oceano azul comercialmente atraentes” Fonte Livro Oceano Azul A estratégia do Oceano Azul – Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante . PRIMEIRA FRONTEIRA: EXAMINE OS SETORES ALTERNATIVOS “ Os Produtos…

““ ESTRATÉGIAS PARA ATINGIR OBJETIVOS EM PLANEJAMENTOS“” Por: Dorival PaulaTrindade, Prof. Ms. A função do marketing estratégico é orientar a empresa para oportunidades existentes ou criar oportunidades atrativas bem adaptadas aos seus recursos e seu Know-how, que ofereçam potencial de crescimento e rentabilidade. (LAMBIM, 2000; TOLEDO, 1973) Vantagem competitiva Obter um diferencial que possibilite manter uma posição superior em relação aos seus concorrentes (algo difícil de…

OPORTUNIDADES: Mercado externo e mercado interno ainda não explorado. MERCADO ATUAL: Figura 1. Mercado no total Figura 2. Apesar da queda de 10% a Lince ainda lidera o j mercado de batons. FATORES DE VALOR PARA CLIENTES: Qualidade, marca,…

A estratégia do Oceano Azul como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante A Estratégia do Oceano Azul é um livro escrito por W. Chan Kim e Renée Mauborgne e fala sobre duas formas de mercados, os quais são classificados como: Oceano Azul e Oceano Vermelho. O primeiro é um mercado concorrente novo, já o segundo é um mercado concorrente onde várias empresas estão inseridas, o mercado tradicional. Na obra os autores falam sobre os dois mercados, baseados em uma…

A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL Como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante Camila Santos de Castro O livro desperta a visão sobre como as empresas podem buscar novos espaços no mercado não ocupados pela concorrência, os chamados “oceanos azuis”. O mercado o qual as empresas disputam pelos clientes, é chamado de “oceano vermelho” devido a concorrência e a competição sangrenta entre as empresas. As argumentações do livro partem de exemplos de cases de…

Produto É algo que pode ser oferecido em um mercado para satisfazer a um desejo ou necessidade. Contudo é muito mais do que apenas um objeto físico. É o pacote completo de benefícios ou satisfação que os compradores percebem que obterão se adquirirem o produto. É a soma de todos os atributos físicos, psicológicos, simbólicos e de serviço. Produto O motivo de o Produto ser o 1º elemento do Composto Mercadológico é que todos os demais fatores dependem de um conhecimento e…