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A estratégia do Oceano Azul como criar novos mercados e tornar a concorrência irrelevante

A Estratégia do Oceano Azul é um livro escrito por W. Chan Kim e Renée Mauborgne e fala sobre duas formas de mercados, os quais são classificados como: Oceano Azul e Oceano Vermelho. O primeiro é um mercado concorrente novo, já o segundo é um mercado concorrente onde várias empresas estão inseridas, o mercado tradicional. Na obra os autores falam sobre os dois mercados, baseados em uma pesquisa desenvolvida ao longo de dez anos de estudo sobre trajetórias de empresas de sucesso. Eles buscam semelhanças que levaram determinadas empresas a crescerem muito em mercados aparentemente em queda, ou empresas que se destacaram em mercados em expansão. Os oceanos são analogias a mercados. No oceano vermelho, as empresas tentam crescer em um mercado já existente, cheio de concorrentes. A cor vermelha é análoga a quão sangrento é este mercado, cheio de batalhas, muitas até desleais, o crescimento é mais custoso e lento e os concorrentes são fortes. O oceano azul representa a descoberta de novos mercados com atribuição de valor aos produtos que tornam a concorrência irrelevante. Como exemplo de empresa que conseguiu buscar um novo oceano está o Cirque de Soleil. Ele conseguiu crescer de forma gigantesca em um mercado aparentemente em decadência. Isso só foi possível porque os criadores entenderam o sentimento dos consumidores, mudaram a cara do circo tradicional, vinculando espetáculos circenses com teatro, de quebra conquistando dois públicos distintos. Em 108 empresas pesquisadas foi possível apurar que 86% dos lançamentos são de produtos existentes, sendo 14% de novos produtos. Os 86% respondem por apenas 62% da receita total e 39% do lucro total, já os 14% restantes representam 38% da receita e 61% do lucro total. Esta diferença mostra a importância das empresas procurarem estratégias de inovação. O sucesso das empresas está em criar inovação de valor, ou seja,