Criar Projeto Eap

Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Brasília-DF Novembro de 2009 Universidade Gama Filho POSEAD Educação a Distância GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS LUCIANA CAMPOS DA FROTA Monografia apresentada à Universidade Gama Filho como requisito parcial para obtenção do título de especialista em Gestão de Projetos PMI. Orientadora: Renata Márcia Canuto Dumont Galdino, Msc. Brasília-DF Novembro de 2009

29/01/2014 Guarulhos 1 EAP – conceitos Elaboração de EAP e Os dez mandamentos de EAP Dicionário de EAP Demonstração de uma ferramenta gratuita(WBStool.com) Conclusão 29/01/2014 Guarulhos 2 Uma EAP (Estrutura Analítica de Projetos) ou em inglês WBS (Work Breakdown Structure) é utilizada para evidenciar as entregas do projeto. Ela inclui todo o escopo do projeto, ou seja, o trabalho necessário (e somente ele) para terminar o projeto e atender os requisitos das partes

Gerenciamento do escopo do projeto Cap. 5 - PMBOK 4 O gerenciamento do escopo do projeto contém os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo e apenas o trabalho necessário para o sucesso do projeto. É o trabalho que precisa ser realizado para entregar um determinado produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas. Escopo do produto: São as características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado. Escopo do…

Gerenciamento de Projetos 1 2014 - 1 Definição de Projeto • Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. • O término é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se concluir que esses objetivos não serão ou não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado, ou quando o mesmo não for mais necessário. Resultados de Projetos Um projeto pode criar: • Um produto que pode ser um item final ou um item componente de outro

PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II Profº Washington Rodrigo Mereth PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II Fatores Ambientais COMPETITIVO ECONÔMICO TECNOLÓGICO SOCIAL POLÍTICO E LEGAL NATURAL PROJETO INFORMATIZADO II PROJETO INFORMATIZADO II O que é um Projeto É um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. (PMBOK, 2008) exclusivo É um esforço para se atingir um objetivo específico por…

Gerenciamento de Projetos Aula 4 Prof. Leandro Monteiro MBA em Gerenciamento de Projetos Áreas de conhecimento RECURSOS HUMANOS CUSTO RISCOS COMUNICAÇÃO COMUNICAÇÃO AQUISIÇÕES QUALIDADE INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO ESCOPO TEMPO Escopo é a grandeza do esforço requerido para se completar um projeto. O escopo determina o tamanho do trabalho a ser realizado pelo projeto, bem como sua complexidade Escopo: do grego skopós o que se vê, o que se observa, o que se vê de cima - Definir o…

18/02/2014 Prof. MS. Fabrício Rogério Parrilla Aula 01 – Conceitos de Gerenciamento de Projetos 1. Conceitos e Definições 2. Processos de Gerenciamento de Projetos 3. Fundamentos de Planejamento e Controle 4. Estrutura Analítica de Partição de Projetos 5. Centros de Controle de Projetos 1. Conceitos e Definições... Conceitos de Projeto “PROJETO um plano para a realização de um ato e também pode significar desígnio, intenção, esboço. Esta é uma palavra oriunda do…

FGV – FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Prof. Gutenberg de A. Silveira Ph.D. PMP gutenberg.silveira@terra.com.br Versão 4.2 – Abril / 09 MBA em Gerenciamento de Projetos 1 Gerenciamento de Escopo em Projetos Professor Prof. Gutenberg de A. Silveira • Doutor em Administração - FEA-USP • Mestre em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Administração - Mackenzie • Pós-Graduado em Educação - Mackenzie • 2 Especializações

gerenciamento do projeto e entregas de produto, serviço ou capacidade. Iniciação -> desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas. Objetivos SMARTC (específico, mensurável, acordo, realístico, tempo e custo). Modelo custo x benefício é sempre o benefício dividido pelo custo (>= 1 lucro melhor). Índice benbefício/custo (quanto > melhor). Premissa (verdades que o projeto se apoia pare realizar) Restrição (fatores que limitam as opções da…

CAPÍTULO 2 1. Quatro gerente de projetos estão almoçando juntos e discutindo seus projetos. Na maior parte do tempo, estão só reclamando de como é difícil gerenciar projetos na empresa onde trabalham. Alguns reclamam das partes interessadas e da quantidade de mudanças que solicitam. Outros comentam o quanto é difícil conseguir que as pessoas cooperem e trabalhem. Um gerente de projetos quer se concentrar nas vantagens de organização matricial para trabalhar com os projetos. Qual dos…