Criar Projeto Eap

estágio supervisionado, realizado no Setor de Planejamento e controle de projetos multidisciplinares, ou seja: (Civil, Elétrica, Instrumentação, Mecânica, Processo e Tubulação) da empresa Projetos ltda . O grande desafio na execução dessas atividades esteve na execução da interface de projetos, que envolve bastante conhecimento na área e domínio das ferramentas de planejamento e controle. Segundo Kerzner (1998) projeto é um conjunto de atividade ou tarefa que tenha um objetivo…

FÁBRICA DE SOFTWARE AUTORES CRISTIANO VALER DIÓGENES QUEIROZ JOÃO GONZAGA MURILO RAMOS PEREIRA OSCAR DIAS TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS Professor Orientador: José Ângelo Valle Porto Alegre, 14 de setembro de 2007 Referência: PMBOK Guide ® - 3 a .Edição SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO.......................................................................... 5 2 INTRODUÇÃO / HISTÓRICO ................................................................. 6 3…

Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Projetos 1. Introdução 1. Conceitos 2. Características 2. Iniciação 3. Planejamento 4. Execução 5. Monitoramento e Controle 6. Encerramento 2 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? É um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado ÚNICO 3 Introdução ao Gerenciamento de Projetos O que é um projeto? TEMPORÁRIO  Começo e fim definidos  O fim é alcançado quando:  Os objetivos são atingidos…

1º São Paulo 2015 RESUMO O escopo é o foco do projeto. O escopo de um projeto especifica seu produto principal e respectivos elementos subsidiários, ou seja, as entregas ao longo do projeto. É descrito como “A soma dos produtos e serviços a serem fornecidos por um projeto”. Dentre as áreas de conhecimento do PMBOK® Guide, sem dúvida uma das mais importantes para a determinação do sucesso de um projeto é o gerenciamento do escopo. Avançar o projeto sem uma boa definição e um bom…

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA PROJETO PROFISSIONAL 2012 MANUAL DO ALUNO DIRETRIZES E NORMAS PARA A ELABORAÇÃO DO PROJETO PROFISSIONAL 2012 PARA OS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS, LOGÍSTICA, MARKETING, FINANÇAS, PROCESSOS GERENCIAIS E QUALIDADE. Prof. Orientador: Luis Carlos Nunes Ferraz Prof. Coordenador Ms: Clayton Pedro Capellari São Paulo 2012 SÍNTESE DO PROJETO PROFISSIONAL Criação da empresa O Projeto Profissional estará fundamentado na

Disciplina Gestão de Projetos Portfólio N° 01 Gerenciamento de Escopo :: Portfólio OBJETIVO A partir da situação a seguir descrita, em uma empresa fictícia de entrega de correspondência, vamos verificar como ficariam o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter), a Declaração de Escopo e a Estrutura Analática do Projeto (EAP). ORIENTAÇÃO Estudo de Caso – Correspondência Eletrônica nos Correios S.A. É importante salientar que o Termo de Abertura do Projeto e a…

abordaremos sobre Administração de Projetos. Detalhando sobre a elaboração do projeto, que é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. No ciclo de vida do projeto são relatados as sequências das fases que vão do começo ao fim de um projeto.…

LIMA FIGUEIREDO PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO GESTÃO DE PROJETOS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS PORTO VELHO 2015 PRODUÇÃO TEXTUAL EM GRUPO GESTÃO DE PROJETOS ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS Trabalho apresentado ao Curso administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como pré-requisito para obtenção de nota parcial das disciplinas de Gestão de Projetos; Administração da Produção e Logística;…

1)Segundo o PMBOK (2004), um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Podemos dizer que faz parte da definição do que vem a ser um projeto: I) é um empreendimento repetitivo; II) tem uma seqüência clara e lógica de eventos, com inicio, meio e fim; III) é uma combinação de recursos organizacionais; IV) os projetos extrapolam as fronteiras da organização. Estão corretas as opções: A) I, II e IV B) II, III e IV C) I, III e IV D) I…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 5 2.1 INTRODUÇÃO 2.2 O QUE É UM PROJETO? 2.3 CARACTERÍSTICAS DOS PROJETOS 2.4 O QUE É GERENCIAMENTO DE PROJETOS ? 2.5 POR QUE GERENCIAR PROJETOS NAS EMPRESAS? 2.6 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO 2.7 DEMANDAS CONCORRENTES 2.8 PARTES INTERESSADAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS) 2.9 SUCESSO E FRACASSO DOS PROJETOS 2.10 FASES DE UM PROJETO 2.11 CICLO DE VIDA DE UM PROJETO 2.12 FASES DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2.13 INÍCIO DO PROJETO 2.14 PLANEJAMENTO DO…