Crenças Valores Atitudes Percepções Impactos No Desempenho Dos Colaboradores

MAINA FONTES NASCIMENTO CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL: O impacto das estratégias de desenvolvimento no desempenho profissional. EUNÁPOLIS 2015 MAINA FONTES NASCIMENTO CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL: O impacto das estratégias de desenvolvimento no desempenho profissional. Artigo Científico apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Recursos Humanos, Curso de MBA em Gestão de Recursos Humanos, IBPEX – Instituto Brasileiro de Pós Graduação…

Sociologia Perspectiva da sociologia como ciencia e sua importancia Profº Maria Clecia Turma ADM 2º Semestre São Paulo 2012 Comportamento Organizacional. Comportamento organizacional e a área que estuda os impactos das ações dos indivíduos sobre as organizações, são salientados três tópicos onde os estudos são aplicados. Individuo, é o estudo realizado no ser humano levando em consideração os fatores pessoais e individuais de cada indivíduo.…

ORGANIZACIONAL "Só existem duas maneiras de mudar a cultura de uma organização: mudando as pessoas ou mudando de pessoas." (Autor desconhecido). O que é cultura organizacional? A cultura organizacional é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas por todos os membros da organização. Ela refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais. Constitui o…

foi baseado no livro de Souza (1978). Frederick W. Taylor em 1912 jáembasava algumas idéias que influenciaram o estudo de climas organizacionais. O autor anunciou, no começo do século XX, que o papel do gerente é estudar o caráter, a natureza e o desempenho de cada trabalhador com o objetivo de descobrir suas limitações, e as possibilidades de desenvolvimento através do treinamento. Chester Barnard (1938), assim como Taylor, contribuiu para o desenvolvimento da gestão de clima…

factores que permeiam as relações de trabalho e influenciam a satisfação dessas necessidades. Pode-se dizer, ainda, que um dos factores mais complexos e potentes nesse sentido é a própria subjectividade humana, ou seja, as motivações, interesses, valores, história de vida, modo de relacionar-se, enfim a singularidade de cada sujeito que influencia o grupo como um todo. Confirmando essa visão Moscovici (1997) afirma que: "A maneira de lidar com as diferenças individuais cria um certo…

Comportamento organizacional se preocupa com o estudo do que as pessoas fazem nas organização e de como esse completo afeta o desempenho dessas empresas Objetivo do conhecimento adequado em Co é fazer com que as organização trabalhem mais e eficazmente Co é estudado em 3 níveis a. comportamento (microorganizacional ( individual ) aprendizagem, valores,ética,personalidade b Comportamento mesoorganizacional ( grupo ) Comunicação interpessoal trabalho em equipe liderança c

mais importantes fatores que afetam o desempenho organizacional. A inabilidade na gestão de pessoas é o assassino silencioso de estratégias bem planejadas e da superação de metas e resultados. O impacto de pessoas insatisfeitas ou mal direcionadas nos níveis iniciais da estrutura hierárquica empresarial é fortemente subavaliado. E isso é percebido em diversas situações do cotidiano empresarial como a falta de comprometimento e a desmotivação dos colaboradores, sendo evidenciado nas…

3. CLIMA ORGANIZACIONAL De acordo com Edela (1978), o clima organizacional é um fenômeno resultante da interação dos elementos da cultura, como preceitos, caráter e tecnologia. Decorre do peso dos efeitos de cada um desses elementos culturais, valores, políticas, tradições, estilos gerenciais, comportamentos, expressões dos indivíduos envolvidos no processo e também resultante do conjunto de instrumentos, conhecimentos e processos operacionais da organização. O clima organizacional…

organizacionais. Síntese Essa unidade trata do ser humano e sua complexidade. Apresenta o campo de estudo do comportamento dos indivíduos na organização, ou seja, o indivíduo que chega a uma organização com as suas diferenças, expectativas, percepções e motivações, passa a fazer parte de um grupo, influenciando esse grupo e sofrendo a influência do mesEsse mesmo homem é um ser genérico, pois pertence à espécie humana. Segundo o mesmo autor, o homem é um ser reflexivo e ativo.…

também os objetivos individuais do colaborador. Para alcançar certo nível de reciprocidade entre organização e colaborador, a gestão de pessoas desenvolve seis importantes processos. Um deles é o processo de aplicar pessoas. De acordo com Chiavenato, o processo de aplicar pessoas significa; "que, uma vez recrutadas e selecionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus respectivos cargos e tarefas e avaliadas quanto ao seu desempenho".(Chiavenato,…