Core Competence

capacidade, passando a privilegiar o desempenho, envolvendo não mais apenas os comportamentos adotados pelo indivíduo, como também as realizações por ele proporcionadas (CARBONE et al., 2005). David McClelland publicou, em 1973 o artigo: Testing for competence rather than intelligence, enfocando o conceito de competência pela perspectiva do indivíduo. De acordo com essa abordagem, a competência proporciona à pessoa que a possui condições para manter um elevado desempenho na realização de…

produção nas competências centrais, já que terceiros seriam responsáveis por atividades secundárias da empresa. Dessa forma, economizara-se tempo e reduzir-se-iam custos, tornando o processo mais eficiente. Para que as competências centrais, "Core Competences", se tornem essenciais, elas devem atender a três critérios: Extendabilidade: Proporcionar uma ampla variedade de mercados, permitindo que a organização seja versátil. Além disso, garantir que a competência tenha um papel importante…

satisfação do cliente, inovação, trabalho em equipe, orientação para o resultado, foco na qualidade... sempre visando o melhor desenvolvimento do capital humano da organização. 3. A articulação entre estratégias e práticas organizacionais, ou seja, core competence e competências gerenciais. Esse vínculo é posto em prática geralmente pelas gerências, traçando objetivos, fazendo com que o desenvolvimento das pessoas apareça, para que a organização alcance seus objetivos 4. A avaliação…

Resource Based View (PENROSE, 1959; WERNERFELT, 1984; RUMELT, 1984; BARNEY, 2001), a qual defende a idéia de que os recursos internos da empresa constituem seus principais fatores de competição. Influência ainda maior provém do conceito de core competence (PRAHALAD e HAMEL, 2000), isto é, competências organizacionais extraordinárias que viabilizariam diferencias competitivos sustentáveis. Nesta perspectiva as competências da empresa, colocadas aqui numa dimensão coletiva e…

A organização tem planejamento para concentrar seus esforços na atividade central (core competence), terceirizando suas atividades de apoio. Desta forma, elencar quais cuidados jurídicos deverão ser levados em consideração na contratação das empresas terceiras de acordo com a lei. Após um mês de trabalhos da sua consultoria dentro da organização, para que a mesma possa tomar ciência dos levantamentos realizados, bem como das sugestões estratégicas e de melhoria, haverá uma…

estratégica da organização; ao contrário do que se via no passado, quando a visão estratégica era determinada pela cúpula da organização e a ela ficava restrita). A discussão sobre as competências das empresas, as chamadas competências essenciais (core competences), nos remete a Hamel e Prahalad (1990) que as definem como um pacote de habilidades e tecnologias. Diferencia-se uma competência essencial de uma habilidade verificando o valor percebido pelos clientes. Competências…

elaboradoras pelos autores acerca do diagnóstico realizado. Esquematização dos três níveis de Competência [pic] Competências Organizacionais: • Relação direta entre a estratégia organizacional da empresa e filosofia empresarial; • Core competence: fator de diferencial estratégico competitivo; • Apropriação por todos os níveis hierárquicos; • Valor agregado ao negocio da empresa; • Acesso potencial a uma ampla variedade de mercados, negócios e…

22/09/2012; LACOMBE, Francisco José Masset. Recursos Humanos Princípios e Tendências. Ed. Saraiva, 2ª edição, 2011 Davel, E.; VERGARA, S. C. (Orgs.) Gestao com pessoas e subjetividade. São Paulo: Atlas, 2001. PRAHALAD, C. K.; HAMEL, Gary. The core competence of the corporation. Hvard Business Review, Boston, p. 79, May/June 1990. LAS CASAS, Alexandre Luzzi. O conselheiro de vendas. São Paulo: Clube dos Executivos, 1984. P. 10. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas; o novo papel…

disso, a empresa poderá definir quais são os processos e as ações relevantes que contribuirão para seu crescimento. Processos de negócio: Estão vinculados à essência do funcionamento de uma organização. Eles são o DNA da empresa: seu Core business ou Core competence. Possibilitam a identificação de problemas e ineficiências dentro da empresa, são multifuncionais no sentido de otimização e interdependentes de todas as funções de que são servidos. Fases do Processo: 1ª Fase –…

FORNECEDORES Fornecedor Parceiro: • Cooperação no projeto de novos produtos; • Investimentos comuns em P&D; • Intercâmbio de informações; TERCEIRIZAÇÕES • Delegar para um terceiro o que não faz parte do meu “core business” • É necessário saber qual a minha competência básica, “core competence” • Qual a competência básica da Nike? • Qual a competência básica da Coca-Cola? OPERADORES LOGÍSTICOS • Prestadores de serviços que fazem muito mais do que simples armazenagem e…