Core Competence

...................... 1 Modelos de Excelência da Gestão......................................................................2 Impactos Ambientais...........................................................................................3 “Core Competence “............................................................................................4 Conclusão...........................................................................................................5 Sites de buscas..............

Mudança orga- nizacional. The importance of the development of competences to organizational changes Abstract The scenario of accelerated changes experienced by organizations in the last few decades has increased the demand for trained professionals to deal with constant changes, fundamental aspect to the competitiveness of organizations. Assuming that the competitive advantage depends on the development of core competencies of the organization and the context of…

Mais tarde, o conceito de competência passou a ser utilizado de forma mais genérica, para qualificar o indivíduo capaz de realizar determinado trabalho (BRANDÃO E GUIMARÃES, 2001:2). No contexto organizacional, com a publicação do paper Testing for Competence rather than Intelligence em 1973, McClelland iniciou o debate sobre competência entre os psicólogos e os administradores nos Estados Unidos. Esse autor foi um dos percussores da escola americana de competência. Essa tinha como…

português significa treinador, treinar no intuito de instruir a carreira profissional. CORE BUSINESS: é um termo inglês que significa a parte central de um negócio ou de uma área de negócios, e que é geralmente definido em função da estratégia dessa empresa para o mercado. CORE COMPETENCE: são as competências principais de uma empresa. A resposta da questão "o que nossa organização faz bem"? Define a Core Competence de um negócio. COMPLIANCE: é o conjunto de disciplinas para fazer…

educação voltada para área de negócios, com portfólio de MBA’s e cursos de curta duração por meio de instituições de referência e renome como a ESPM e FranklinCovey, reunindo as melhores instituições de ensino em um lugar só. 2) Norteadores Negócio – Core Business Desenvolver pessoas através do aprimoramento de suas habilidades técnicas e comportamentais. Visão Ser a melhor escola no desenvolvimento de pessoas do RS. Missão Formar vencedores através do desenvolvimento e…

GILBERT, Thomas F. Human competence : engineering worthy performance. New York: McGraw-Hill Book Company, 1978. Revista do Serviço Público Brasília 56 (2): 179-194 Abr/Jun 2005 191 RSP Gestão por competências: métodos e técnicas para mapeamento de competências GUIMARÃES , Tomás de Aquino. A nova administração pública e a abordagem da competência. Revista de Administração Pública, v. 34, n. 3, maio/jun. 2000. GUIMARÃES , Tomás de Aquino et al. Forecasting core…

Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo. BOOG, Gustavo (Coord.). Manual de gestão de pessoas e equipes. 6.ed. São Paulo: Gente, 2002. v1 e 2. DOSI, G.; CORIAT, B. The nature and accumulation of organizational competences/capabilities. Revista Brasileira de Inovação, v. 1, n. 2, jul./dez. 2002. FLEURY, Maria T. L. (Coord.). As pessoas na organização. São Paulo: Gente, 2002. FLEURY, Maria T. L.; FLEURY, Afonso. Construindo o conceito de…

revistas do mundo. Escreveu e foi co-autor de vários artigos na área de Administração, nos quais inclusive chegaram a conquistar diversos prêmios como: McKinsey (que se trata do melhor artigo do ano da Harvard Business Review) ; com o artigo “The Core Competence of the Corporation” (Competência Central) em 1990 ; e com “Strategic Intente” (Intento Estratégico) em 1985. Também foi o primeiro homenageado pelo Lal Bahadur Shastri, Instituto de Administração da Índia, em 200, pelas…

foco empresarial bem direcionado, para que não diversifique demai e acabe deixando de ser competitiva no setor que é a sua “core competence” (competência principal). Você acertou! A afirmação é verdadeira, pois a empresa deve ter seu foco empresarial bem direcionado, para que não diversifique d produtos e acabe deixando de ser competitiva no setor que é a sua “core competence” (competência principal). Como e competitiva, ao mesmo tempo, se resolver fabricar pregos e fraldas, por…

Novembro de 2014. SUMÁRIO: 1 – Introdução ______________________________________________________ 3 2 – A Certificação ____________________________________________________4 3 – Sustentabilidade __________________________________________________7 4 – Core Competence_________________________________________________8 5 – Estratégias ______________________________________________________9 6 – Conclusão______________________________________________________10 7 – Bibliografia…