Core Competence

gerenciais e valores que geram um diferencial competitivo para a organização, a exemplo das proposições da Resource-Based Management Theory, as quais serão comentados adiante. Para esses autores, competências essenciais nas organizações – core competences – são aquelas que conferem vantagem competitiva, geram valor distintivo percebido pelos clientes, e são difíceis de serem imitadas pela concorrência. A mecânica de alta precisão da Canon, o design de motores leves e eficientes da…

paciente, esperar o momento certo para mostrar suas qualidades, nunca perder o foco, traçar uma meta e ter visão do futuro. Objeções pessoais e profissionais Relações Interpessoais - as Necessidades Básicas Do Ser Humano - Maslow CORE COMPETENCE ? Para cada cliente ele se inseria no ambiente, tornando o relacionamento mais estreito entre ambos para que a negociação fosse feita de maneira natural e dinâmica, o que foi um grande diferencial para fechamentos de…

colaboradores das empresas, e fazendo com que a empresa ganhe destaque no mercado. A criação de mecanismos para conhecer e aprimorar suas competências também faz parte dos conhecimentos passados pela NBR 10015, assim como a aplicação do conceito Core Competence (competência essencial). A NBR 10015, busca ressaltar que a valorização dos colaboradores, irá fortalecer cada vez mais o relacionamento deles com a empresa. Pois para o sucesso da organização é necessário o comprometimento de…

adquiridos e os transforma na medida em que aumenta a diversidade das situações (ZARIFIAN, 2001). A noção de competência no nível organizacional ganhou destaque na pesquisa em administração na década de 90 quando Prahalad e Hamel publicam The Core Competence of the Corporation, livro no qual os autores declaram que empresas de sucesso apoiam-se em recursos especiais, que eles chamam de competências essenciais. Ao discorrer sobre definições de competências organizacionais, Mills et al.…

Competências & Desempenho Organizacional: o que há além do balanced scorecard. São Paulo: Saraiva 2006.HAMEL, G. The concept of core competence. In: HAMEL, G.; HEENE;A. (Ed.).Competence based competition. Chichester: John Wiley and Sons, 1994.MILLS, J. et al. Competing Through competences. Cambridge: Cambridge University press, 2002.PRAHALAD, D. K.; HAMEL, G. The core competence of the corporation. Harvard business review, Boston, n.3, 1990. v.68.ZARIFIAN, p. Objetivo competência:…

identifying the aspects which are subjacent to the understanding of the associates, starting from the application of an intentional model of competence management elaborated by Fleury and Fleury (2001). Using a multidiversified model of analyses, one tried to identify the main aspects that illustrate the perception of the associates concerning the strategic competence of the labor union and those affecting its satisfaction. The study pointed out that the main changes which explain the…

Hamel, fundador da consultoria Strategos e professor visitante da London Business School. Por mais de 20 anos, Hamel estudou o que as empresas precisam fazer para competir. Com C.K. Prahalad, introduziu o conceito de competências essenciais (core competences), como o único conhecimento que uma empresa possui que proporciona vantagem competitiva. Em 2000, o livro Liderando a Revolução exortou os leitores a aderir a mudanças – como fizeram as empresas pontocom – e reinventar seus modelos…

relações de mais longo prazo e mais centradas em cooperação que em conflito, delegando a cada um destes parceiros parcelas crescentes de responsabilidade, tanto na produção como no projeto de peças e conjuntos. A partir do momento em que as core competences são identificadas os parceiros apenas centram-se nas suas atividades consideradas como competências centrais, como projeto, desenvolvimento e certificação de produtos, atividades de vendas e pós-vendas, além da gestão financeira. No…

Foundation for Management Award. A teoria da competência central foi elaborada por C. K. Prahalad e Gary Hamel , por meio da qual são definidas as principais forças ou vantagens competitivas que uma empresa possui. Também chamadas de Core Competences, representam uma combinação de recursos que permitem um negócio ser competitivo em um mercado. Uma competência central é um conjunto de habilidades e tecnologias que contribuem desproporcionalmente para o valor percebido pelo…

Journal, Summer Special Issue 17, 109–122. GRANT, R. B. (1991), “A resource based theory of competitive advantage: Implications for strategy formulation”, California Management Review, 33, 114-135. HENDERSON, R., COCKBURN, I. (1994), “Measuring competence? Exploring firm effects in pharmaceutical research”, Strategic Management Journal, WinternSpecial Issue 15, 63–84. HOFER, C. W., SCHENDEL, D. (1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts, West Publishing Company, St. Paul,…