Controlo Interno Pequenas Empresas

mudança, as especificações de qualidade devem ser constantemente alteradas. Deming também considera ser preciso utilizar os instrumentos de controlo estatístico de qualidade, em vez da mera inspeção de produtos, pois tal inspeção não melhora a qualidade e até aceita um certo número de defeitos. É recomendável uma seleção criteriosa dos fornecedores com que a empresa trabalha. Criticou o sistema empresarial norte-americano por não apostar na participação dos trabalhadores no processo de…

Organização e Gestão de Empresas Planeamento Índice 1. Introdução 3 2. Definição de Planeamento 5 3. Tipos de Planeamento 6 3.1 Breve Enquadramento Histórico 7 3.2 Planeamento Estratégico 9 3.3 Planeamento Táctico 14 3.4 Planeamento Operacional 14 4. Técnicas de Gestão do Planeamento 15 5. Estudo de Caso – “ReferTelecom, S.A.” 19 5.1 Missão da ReferTelecom 19 5.2 Prestação de Serviços pelas diferentes áreas da empresa. 19 5.3…

Working Papers A empresa em rede no contexto das novas configurações organizacionais Maria Manuel Serrano Nº 04/2010 SOCIUS - Centro de Investigação em Sociologia Económica e das Organizações ISEG - Instituto Superior de Economia e Gestão Universidade Técnica de Lisboa R. Miguel Lupi, 20 1249-078 Lisboa Tel. 21 3951787 Fax:21 3951783 E-mail: socius@iseg.utl.pt URL: http://pascal.iseg.utl.pt/~socius/home.html ÍNDICE Resumo 3 1. A adaptação das empresas às…

meados da década de 80 destinava-se ao mercado interno, com uma internacionalização ainda muito incipiente e uma lógica produtiva baseada em processos antiquados, sem capacidade de, no curto prazo, enfrentar o desafio que era a entrada na então Comunidade Europeia, hoje U.E.. Foi após os anos 80 que todo este cenário se começou a alterar, e que se observaram movimentações significativas tanto na esfera produtiva como comercial por parte das empresas no sentido de dinamizar e tornar…

encontrem com RH a 2/3 da sua capacidade. PLANO DE GESTÃO DE RESÍDUOS HOSPITALARES EM CENTROS DE SAÚDE b) Recolha e transporte interno de RH: Definir os circuitos de recolha e transporte de RH, em articulação com a CCI, de modo a evitar situações de contaminação cruzada; Supervisionar diretamente o pessoal auxiliar designado para a recolha e transporte interno dos RH; Assegurar que o pessoal auxiliar utiliza o EPI adequado a cada operação; Assegurar que o pessoal auxiliar…

Introdução 4 II. Porquê escrever um plano de negócios? 5 III. Partes do plano de negócios 7 A. Capa 7 B. Índice 7 C. Sumário executivo 7 D. Análise estratégica do negócio 9 1. Visão: 9 2. Missão: 11 3. Análise SWOT: 11 E. Descrição da empresa 15 F. Produtos ou serviços 17 G. Análise de mercado 19 H. Plano de marketing 21 I. Plano financeiro 23 J. Anexos 23 IV. Manter o plano de negócios actualizado 25 V. Tipos de planos de negócios 26 VI. Conclusão 26 Referências…

Frescas da Empresa “X” Cash & Carry Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em Tecnologia e Segurança Alimentar Orientador: Profª. Doutora Ana Luísa Almaça da Cruz Fernando Júri: Presidente: Prof. Doutor João Cândido Barbosa Morais Arguente: Prof. Doutora Ana Sofia Leonardo Vilela de Matos Vogal: Prof. Doutora Ana Luísa Almaça da Cruz Fernando Setembro de 2012 i ii Estudo de Implementação da NP EN ISO 22000:2005 na Sala de Desmancha de Carnes Frescas da…

Especialistas e Doutores, para desenvolver as melhores práticas para a gestão da área de TI nas empresas privadas e públicas. Atualmente se tornou a norma BS-15000, sendo esta um anexo da ISO 9000/2000. O foco deste modelo é descrever os processos necessários para gerenciar a infra-estrutura de TI eficientemente e eficazmente de modo a garantir os níveis de serviço acordados com os clientes internos e externos “As normas ITIL™ estão documentadas em aproximadamente 40 livros, onde os…

Avalie este artigo1 2 3 4 5 (20 Votos) Seja em pequenas e médias empresas (PME) ou em grandes empresas, o principal papel do gestor é assegurar o desenvolvimento da empresa, através da geração sustentada de lucros. Para atingir este objectivo primordial, o CEO (acrónimo de Chief Executive Officer) tem de exercer a autoridade que lhe foi conferida, dirigindo, coordenando e controlando os membros da sua equipa. No caso dos micro negócios ou empresas de uma pessoa só, o papel do…

Porquê escrever um plano de negócios? 3 III. Partes do plano de negócios 4 A. Capa 4 B. Índice 4 C. Sumário executivo 4 D. Análise estratégica do negócio 5 1. Visão: 5 2. Missão: 6 3. Análise SWOT 6 E. Descrição da empresa 9 F. Produtos ou serviços 10 G. Análise de mercado 12 H. Plano de marketing 13 I. Plano financeiro 14 J. Anexos 14 IV. Manter o plano de negócios actualizado 15 V. Tipos de planos de negócios 16 VI. Conclusão 16 Referências 17