Controlo Interno Imobilizados

concorrendo para a desresponsabilidade e para a ausência de envolvimento da organização. A focagem, por vezes excessiva, em objetivo de produção, potenciada por mecanismos de financiamento nem sempre ajustados, desguarnecida de adequados mecanismos de controlo de qualidade e efetividade, não favorece as boas práticas, compromete a formação e contribui para o desencanto e menor empenho dos profissionais. A preocupação excessiva com o aumento da produção, sem igual preocupação com a…

surgiu a partir da necessidade de se ter uma fonte de consulta rápida e segura para que actuais e futuros dirigentes, colaboradores/as, utentes e sócios/as consigam aceder a um guia de orientação de procedimentos que corporiza o Sistema de Informação Interno, com objectivo de organizar e uniformizar os procedimentos administrativo-financeiros, bem como sistematizar e difundir informações de alcance e interesse geral. Deste modo, o Manual de Procedimentos deve estar permanentemente…

um dever da nossa Empresa, nos mais variados domínios como os da assiduidade, pontualidade, interrupção do trabalho, normas de qualidade, de atendimento, de limpeza, etc. O espírito de equipa é uma condição indispensável para o funcionamento interno da Farmácia e para a ligação à comunidade. Esta competência abrange a cooperação de cada elemento com os colegas, no apoio e partilha de informações relevantes para o trabalho, pressupondo a subordinação dos objectivos individuais aos do grupo

que é a Qualidade? Uma quarta divisão tem a ver com a qualidade relacional, medida da eficácia dos contactos com os clientes (a qualidade é afetada por todas as pessoas que contactam os clientes). Neste conceito, estão incluídos os clientes internos. Introdução à Qualidade O que é a Qualidade? Qualquer que seja a definição de Qualidade, esta deve implicar respostas às necessidades do cliente pelo produto comprado, atuando de diferente forma e intensidade, segundo o tipo de…

globalização e dos avanços tecnológicos tornou-se difícil controlar todas as operações ligadas a actividade das empresas por um grupo reduzido de pessoas. E é neste âmbito que a auditoria interna ganha sentido, como meio de garantir que os procedimentos internos e rotineiros da instituição sejam executados de forma eficiente e eficaz. O objectivo desta monografia foi analisar aspectos importantes e actuais da auditoria interna e explorar a sua importância para uma gestão eficaz da…

FICHEIROS DE ARMAZÉM E CONTAS CORRENTES Módulo 0668 – TEC10 Logística A logística é um processo estratégico de planeamento, implementação e controlo de fluxos de materiais/produtos, serviços e informação relacionada, desde o ponto de origem, ao ponto de chegada. Até aos anos 60, a logística era de vertente militar (formação de stock). Nos anos 80 a logística adoptou uma vertente empresarial, tendo com princípios primeiramente, como sendo um sistema de actividades integradas e posteriormente

Índice Introdução 2 1 A Matéria-Prima 4 2 Planeamento de Consumos 6 3 A Importância das matérias para a organização 7 3.2 Controlo de matérias em armazém 8 3.2.1 Armazenamento 8 3.2.2 Princípios de armazenagem 8 3.2.3 Reorganização de stocks (classificação ABC) 9 3.2.4 Inventário em movimento 10 4 Gestão Económica 11 5 A Importância da Seleção de Fornecedores 13 Conclusão 14 Bibliografia 15 Introdução

necessário dispor de bons sistemas de informação. Sistemas de Informação para a GRH A eficácia e eficiência organizacional dependem de:  Desempenho dos empregados  Políticas e práticas de GRH  Estrutura e tecnologia  Cambiente interno e externo Focalização na mensuração de RH A mensuração dos RH adquire uma importância crescente. Reconhece-se que:  Medidas tradicionais insuficientes de contabilidade são  Medidas são úteis para demonstrar que as…

______________________________________ 41 7.1. O Mapa de Origens e Aplicações de Fundos ___________________ 42 7.2. O Mapa de Fluxos ________________________________________ 44 8. A Empresa e o Valor ________________________________________ 50 9. O Controlo Financeiro de Gestão _____________________________ 52 9.1. A abordagem previsional _____________________________________ 52 9.2. O papel da Contabilidade Analítica _____________________________ 53…

avaliação das alternativas são mais difíceis no caso dos problemas de incerteza e de ambiguidade logo as características pessoais dos decisores são mais relevantes. Deve separar a geração de ideias da sua avaliação. c) Decisão, implementação da solução e controlo. A existência de informação bastante para identificar o problema e desenvolver avaliar exaustivamente alternativas pra a sua resolução facilita a decisão sobre a qual delas deve ser adotada. (se pretender ser mais eficaz em…