Controlo Interno Financeira Recursos Humanos

CONCEITO DE CONTROLO INTERNO O sistema de controlo interno é o plano de organização e todos os métodos e procedimentos adoptados pela administração de uma entidade para auxiliar a atingir o objectivo de gestão de assegurar, tanto quanto for praticável, a metódica e eficiente conduta dos seus negócios, incluindo a aderência às políticas da administração, a salvaguarda dos activos, a prevenção e detecção de fraudes e erros, a precisão e plenitude dos registos contabilísticos e a atempada…

Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa CONTROLO DE GESTÃO AO SERVIÇO DA ESTRATÉGIA E DA CRIAÇÃO DE VALOR Ana Isabel Poeiras Caso Pedagógico Mestrado em Gestão Orientador: Prof. Dr. José Azevedo Rodrigues, Prof. Associado Convidado, ISCTE Business School, Departamento de Contabilidade Maio, 2009 CONTROLO DE GESTÃO AO SERVIÇO DA ESTRATÉGIA E DA CRIAÇÃO DE VALOR - Caso Pedagógico Ana Isabel Poeiras Orientador: Prof. Dr. José Azevedo Rodrigues, Prof.…

Manual de Controlo Interno Consultroika, S.A. – 2012 Índice INTRODUÇÃO 3 Organigrama funcional da Consultroika, S.A 4 CAPITULO I

_Toc377257454 \h 3Gestão PAGEREF _Toc377257455 \h 4Avaliação da gestão PAGEREF _Toc377257462 \h 5Funções da gestão PAGEREF _Toc377257463 \h 5Conceito de Gestão Comercial PAGEREF _Toc377257464 \h 9Gestão na banca PAGEREF _Toc377257465 \h 10Intermediação financeira PAGEREF _Toc377257466 \h 11Produtos da Banca PAGEREF _Toc377257467 \h 12Planeamento no sector Bancário PAGEREF _Toc377257468 \h 12Conceito de marketing PAGEREF _Toc377257469 \h 13Importância do marketing na gestão PAGEREF…

Relatório de Estágio Auditoria Financeira – a perspectiva do Auditor Júnior Orientador Pinto Castanheira, SROC: Doutor António Pinto Castanheira Orientador FEUC: Doutor Ilídio T. Lopes Data de conclusão: 15 de Julho 2010 Realizado por: Diana Inês da Costa Simões – nº20040489 2 º Ciclo / Mestrado em Gestão Estagiário: Diana Inês da Costa Simões Orientador na empresa: Doutor António Pinto Castanheira Orientador na FEUC: Doutor Ilídio T. Lopes Estágio realizado na empresa…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão •…

perspectivas distintas da performance organizacional: a perspectiva financeira (de que forma devemos ser vistos pelos nossos acionistas?), a perspectiva do cliente (de que forma é que os clientes nos vêem?), a perspectiva dos processos internos (em que é que precisamos de ser excelentes?) e a perspectiva de aprendizagem e crescimento (conseguiremos continuar a inovar e a criar valor?). Este conjunto de indicadores, compreendendo medidas financeiras que traduzem os resultados de ações…

(Lei n.º 98/97, de 26 de Agosto) consagra a auditoria como método privilegiado do exercício do controlo financeiro moderno. A existência de normas orientadoras que garantam a elevada qualidade técnica e a eficiência das auditorias realizadas tem constituído preocupação do Tribunal, o qual, na última década, tem vindo a aprovar normas avulsas de auditoria. Estas normas e, bem assim, a experiência de controlo da própria Organização encontram-se reflectidas no primeiro projecto de Manual de…

.......................................................................................................20 DESVANTAGENS...........................................................................................................20 TIPOS DE CONTROLE INTERNO................................................................................21 CONCLUSÃO..................................................................................................................22 DEDICATÓRIA Dedico…

e papel da gestão 25 3.4.1 Natureza das funções 25 3.5 Função Aprovisionamento 25 3.6 Função Marketing 26 3.7 Função Recursos Humanos 27 3.8 Função financeira 27 CAPÍTULO IV – DIREÇÃO E COORDENAÇÃO 28 4.1 Conceitos 28 4.2 Influência dos métodos de gestão 28 4.3 Estilos de direção 29 4.4 Condicionantes do progresso técnico 29 4.5 Motivação e atitude do factor humano 30 4.6 Psicologia da motivação 30 4.7 Antropologia da atitude 30 4.8 Eficácia dos grupos de trabalho 31 4.9…