Controlo Gestão

03-10-2014 Sistema de Gestão da Qualidade NP EN ISO 9001:2008 CET em Automação, Robótica e Controlo Industrial Ana Cruz; ana.cruz@isec.pt Programa Sistemas de Gestão da Qualidade Importância da Qualidade Definição do termo qualidade Evolução do conceito Qualidade Acreditação/Certificação Requisitos normativos NP EN ISO 9001:2008 Controlo da Qualidade 2 03-10-2014 1 03-10-2014 Sistemas de Gestão da Qualidade Importância da Qualidade Dá confiança ao…

Avaliação do Sistema de Controlo Interno em vigor nas Lojas da TDM, SARL ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO............................................................................................... 1 2. INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 2 2.1. Exposição do Tema e Sua Relevância........................................................................... 2 3. DEFINIÇÃO DO PROBLEMA.................................

I ATRIBUIÇÕES DA DRAP Centro ORGANOGRAMA CAPITULO II IDENTIFICAÇÃO DOS POTENCIAIS RISCOS DE CORRUPÇÃO E INFRACÇÕES CONEXAS POR UNIDADE ORGÂNICA E MEDIDAS PREVENTIVAS SECÇÃO I DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE PLANEAMENTO E CONTROLO SECÇÃO II DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE APOIO E GESTÃO DE RECURSOS SECÇÃO III DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE INOVAÇÃO E COMPETITIVIDADE SECÇÃO IV DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE VALORIZAÇÃO AMBIENTAL E APOIO À SUSTENTABILIDADE SECÇÃO V DIRECÇÃO DE SERVIÇOS DE…

Índice CAPITULO II – CONTROLO INTERNO ..................................................................................... 1 1 - Conceito ..................................................................................................................................... 1 2 – A Importância do controlo Interno ............................................................................................ 1 3 – Objetivos ..........................................................................

O sistema de informação como fator determinante para a eficácia na gestão das Instituições de Ensino Superior PRIMAVERA, know-how comprovado no setor ________Síntese Introdução..................................................................................................................................................... 3 Desafios do ensino superior público….. ....................................................................................................... 3 Universidade do

Engenharia e Gestão da Qualidade Norma ISO 9000 • Apresentação realizada por: – Adriana Carvalho – João Ribeiro – Sandra Cardoso Quais os documentos requeridos pela Norma ISO 9001:2000? • A documentação consiste em procedimentos e instruções que estabelecem a metodologia de actuação, definem as responsabilidades pelas acções e decisões nele previstas, e pelos registos associado às actividades a que se aplicam. • Requisitos documentais: – Generalidades …

da fiscalização 3.1. Supervisão e controlo da execução de obras 3.2. Controlo de qualidade 3.3. Acompanhamento ambiental 3.4. Controlo de segurança da construção 3.5. Controlo de quantidades e de custos 3.6. Controlo do planeamento 4. Documentos que a fiscalização deve elaborar Sábado, 2 de Março de 2013 1. Livro de obra e responsabilidades da fiscalização 2. Introdução à gestão de projectos 2.1. Áreas de conhecimento necessárias à gestão de projecto 2.2.…

clarividência aspectos relacionados com o Controlo: Processo e Técnicas e apresentar de forma plausível os conteúdos do tema acima mencionado. CONTROLO O Processo de Controlo O controlo é o processo de comparação entre o desempenho actual e os standards ou padrões previamente definidos com vista à execução das medidas correctivas eventualmente necessárias, cuja finalidade é evitar que as coisas corram mal mais do que corrigi-las a posteriori; controlo é uma das funções que compõem o…

gei10013 Luís Afonso: gei12010 Pedro Duarte: gei07035 Controlo de Gestão Prof. João Ribeiro Prof. Joaquim Barreiros Mestrado Integrado em Engenharia Industrial e Gestão Porto, 7 de Janeiro de 2014 Controlo de Gestão Página i Starbucks – Balanced Scorecard “A Starbucks não está no negócio do café a servir pessoas. A Starbucks está no negócio das pessoas a servir café” Howard Schultz (Starbucks CEO) Controlo de Gestão Página ii Starbucks – Balanced…

Principais funções da direcção operacional: Gestão de todas as actividades e meios da área de Produção; Supervisão do Departamento Industrial; Participação nas reuniões de coordenação com a Direcção Comercial, Direcção da Qualidade. Participação nas reuniões do Comité da Qualidade; Supervisão da aplicação do Plano de Autocontrolo; Gestão dos documentos válidos sob sua responsabilidade; Disponibilização dos meios necessários à concretização dos planos de controlo definidos;…