Controlo Financeiro

1 A Auditoria e o Controlo interno. Conceitos e as suas funções na empresa • A noção de Auditoria e Controlo interno: o a evolução histórica do controlo interno; o os standards e normas profissionais; o inquérito sobre a importância do controlo interno; o missão e objetivos da auditoria interna; o tipos de auditoria; o conteúdo da auditoria interna; o posicionamento na estrutura organizativa; o limites; o atores envolvidos. 2 Conhecer e utilizar a metodologia e as…

objectivo de auditoria e as características da empresa a ser auditada, no que concerne aos princípios de contabilidade geralmente aceite. Nele será definido o objectivo de exame na área específica, a extensão e a profundidade do exame, os pontos de controlo interno a ser revisado, os procedimentos a ser auditados, a estimativa de tempo gasto e a equipe de trabalho e outros. E o objectivo global de um exame de auditoria é dar aos auditores provas suficientes para fundamentar seu…

de sinergias, controlo de segmentos de mercado, etc.. Também as administrações aumentam deste modo o seu prestígio social, a remuneração, entre outros aspectos. 2. CONCENTRAÇÃO DE EMPRESAS Concentração de empresas é todo acto de associação empresarial, seja por meio da compra parcial ou total dos títulos representativos do capital social, seja através da aquisição de direitos e ativos, que provoque a substituição de órgãos decisórios independentes por um sistema unificado de controlo…

aperfeiçoamento dos controlos financeiros das empresas, que possuem capital negociado nas bolsas Americanas (NYSE, NASDAQ). Com isso, seria necessário recuperar a confiança dos investidores no mercado financeiro, e precaver os danos que ocorreram na decorrência das fraudes cometidas pelos executivos dessas empresas, como por exemplo, a Enron, Worldcom, e mais tarde a Parmalat. A utilização de sofisticadas técnicas e transacções para a manipulação de dados dos relatórios financeiros por…

INTRODUÇÃO 1 2. DADOS GERAIS DA EMPREITADA 4 3. CONTROLO DE PRODUÇÃO 6 3.1. Descrição Geral dos trabalhos 6 3.2. Registo Fotográfico 7 3.3. Meios Utilizados 8 Carga Diária de Mão-de-obra 8 Carga Diária de Equipamento 8 3.4. Condições Meteorológicas 8 3.5. Ambiente 9 4. Controlo do planeamento 11 4.1. Análise ao plano de trabalhos 11 4.2. Considerações 11 5. controlo FINANCEIRO 13 5.1. Mapas de Controlo Administrativo 13 5.2. Mapa de…

Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa CONTROLO DE GESTÃO AO SERVIÇO DA ESTRATÉGIA E DA CRIAÇÃO DE VALOR Ana Isabel Poeiras Caso Pedagógico Mestrado em Gestão Orientador: Prof. Dr. José Azevedo Rodrigues, Prof. Associado Convidado, ISCTE Business School, Departamento de Contabilidade Maio, 2009 CONTROLO DE GESTÃO AO SERVIÇO DA ESTRATÉGIA E DA CRIAÇÃO DE VALOR - Caso Pedagógico Ana Isabel Poeiras Orientador: Prof. Dr. José Azevedo Rodrigues, Prof.…

I – Planeamento e Controlo de Gestão Ana Freitas Planeamento e Controlo / Controlo Empresarial 1 I – Planeamento e Controlo de Gestão O Ciclo de Gestão Planeamento Estratégico e o Operacional Controlo de Gestão O Papel do Controlador de Gestão Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 2 O Ciclo de Gestão Planeamento ano n+1 Planeamento ano n Implementação Feed - back Controlo Planeamento e Controlo de gestão Docente: Ana Freitas 3 O Processo de Planeamento…

(PGCA).....................................6 OBJECTO DE ANÁLISE - CLASSE 4 - INVESTIMENTOS........................................................ 8 Investimentos Financeiros...............................................................................................................10 NORMAS CONTABILISTICAS DE RELATO FINANCEIRO...................................................13 NCRF 6 – Activos Intangívéis...................................................................................

Balanced Scorecard e consequentemente tirar conclusões sobre o funcionamento da mesma. 2 – ENQUADRAMENTO TEÓRICO 2.1 – Definição Controlo de Gestão O sistema de controlo de gestão deve ser entendido como factor de desenvolvimento da empresa, na medida em que afectando o comportamento dos gestores os orienta no sentido de implementação de uma estratégia. Controlo de Gestão, é um conjunto de instrumentos que motivam os responsáveis a atingirem os objectivos estratégicos da…

PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO Ano Lectivo 2011/2012 Henrique Reis Planeamento e Controlo de Gestão • Gestão e Organizações • A Gestão implica captar recursos, organizá-los de forma a serem utilizados eficiente e eficazmente, em prol da prossecução de objectivos previamente definidos. • A Gestão não é uma ciência exacta, não está enformada por mecanismos automatizados e não obedece a regras ou elementos físicos concretos. 2 Planeamento e Controlo de Gestão •…