Controlo Financeiro

cumprimento dos objectivos definidos para a organização. Neste contexto actual, consideramos que a nova visão da Auditoria Interna é uma mais-valia para a criação de valor da organização, uma vez que, deixa de se preocupar apenas com factos passados e controlos e passa a incluir no seu trabalho a identificação, análise e avaliação dos riscos (visão futura), contribuindo para a obtenção de “uma segurança razoável” de que os principais objectivos de negócio serão concretizados. Neste…

Gestão de Fiscalização da Empreitada de Construção Relatório Nº 01 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 3 2. DADOS ADMINISTRATIVOS DA EMPREITADA 3 2.1 INTERVENIENTES 3 2.2 VALOR GLOBAL DA EMPREITADA 3 3. CONTROLO FINANCEIRO 4 3.1 CRONOGRAMA FINANCEIRO 4 3.2 CONTROLO DE FACTURAÇÃO 5 3.3 CONTROLO DE AUTOS 6 4. PROGRESSÃO DOS TRABALHOS 7 4.1 TRABALHOS CONCLUÍDOS 7 4.2 TRABALHOS EM CURSO 7-9 4.3 TRABALHOS ATRASADOS 10 4.4 TRABALHOS SUSPENSOS 10 5. NÃO CONFORMIDADES E OUTRAS CONSIDERAÇÕES 11-15

TEMA: PLANEAMENTO FINANCEIRO DE CURTO PRAZO NAS MICROS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. Introdução Em economia de mercado o papel das micros, pequenas e médias empresas no desenvolvimento do capitalismo contemporâneo, têm despertado imensa curiosidade aos pensadores económicos e socias. A forte capacidade de alavancar as economias (contribuição no PIB) e o impacto social as sociedades modernas (geração de empregos) tem sido razão de muitos estudos científicos. O campo económico Angolano tem vindo

Controlo de Gestão Enquadramento Teórico e Conceptual Este capítulo tem por objectivo a introdução genérica das principais bases teóricas e conceptuais relevantes para a concretização do objectivo deste trabalho, de forma a eleger as melhores soluções para adopção no modelo a propor. Pretende-se introduzir o controlo de gestão, a sua área de responsabilidade e instrumentos, os principais modelos e características de organização da informação financeira para o controlo de gestão e…

Definição de planeamento e controlo de gestão  É um conjunto de instrumentos que motivem os responsáveis descentralizados a atingirem os objetivos estratégicos da empresa, privilegiando a ação e a tomada de decisão em tempo útil e favorecendo a delegação de autoridade e responsabilização. 4 etapas do planeamento  1. Planear (definir objetivos; estabelecer planos de ação; determinar orçamentos); 2. Organizar (departamentalizar; precisar as relações de autoridade; definir tarefas); 3.…

PARTE I Conceitos Fundamentais de Análise e Gestão Financeira Função Financeira O que é a Função Financeira? Consiste em estudos e tarefas de preparação, execução e controlo das decisões financeiras na empresa, relativas à obtenção, utilização e controlo dos meios financeiros no decorrer da actividade da empresa. Visa dotar os responsáveis das organizações (empresas e o outras entidades) de informações económicas e financeiras adequadas para a tomada de decisões. Relação com outras funções da

todo. De referir que, como forma de facilitar a sua abordagem, este obedecerá a seguinte estrutura básica: 1.1 Aceitação e Continuação de Relações Profissionais com Clientes; 1.2 As responsabilidades dos Órgãos de Gestão e dos Auditores; 1.3 O Controlo da qualidade das Auditorias; 1.4 Os honorários dos Auditores; e 1.5 Carta Compromisso de Auditoria. No que se refere a sua metodologia, o presente trabalho é um resultado de consultas bibliográficas. 1. COMPROMISSO…

Licenciatura em Gestão de Empresas AUDITORIA ISA 265 “Comunicar Deficiências no Controlo interno á gerência e autoridades de governação” Docente: Dr. Orlando Roque Discentes: Patrícia Pinheiro ÍNDICE Índice 2 Introdução 3 No âmbito da presente ISA 4 Identificação de deficiências no controlo interno 5 Comunicação de deficiências no controlo interno 6 Aplicação e Outro material explicativo 7 Determinação das…

consiste numa planificação sistemática das atividades a desenvolver, pela fixação de objetivos a atingir e pela verificação da medida em que as realizações correspondem aos objetivos previamente fixados. Fonte: Elaboração própria, baseada no livro O Controlo de Gestão – Jordan, H. Neves, J.C. e Rodrigues, J.A. (2003) FASES 1º – Elaboração dos orçamentos 2º – Medição e registo da atividade real e comparação com os orçamentos 3º – Análise das causas dos desvios apurados e tomada de…

INTITUTO SUPERIOR POLIÉCNICO DO CAZENGA ISPOCA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E GESTÃO TRABALHO DE SEMINÁRIO DE REDAÇÃO DE TESE TEMA: SISTEMA DE CONTROLO DE GESTÃO: CASO DA EMPRESA CEGELEC EM LUANDA 2008 À 2013. Elaborada por: Kina helena Matondo N: 45 sala: 204 curso: GEC turno: manha Docente Prof. : Marcelino Pintinho ANO LECTIVO 2013/ LUANDA ĺNDICE I.TÍTULO .................