Controlo E Gestão De Empresas

declaradas pelos sucessivos Governos em funções desde 1997. Em Setembro desse ano foi publicada a lei que desde então impõe, a todos os organismos da administração pública, a aplicação do POCP, algo que os especialistas consideram indispensável para uma gestão mais eficiente das finanças públicas. Mas neste momento, de acordo com os cálculos do Tribunal de Contas, o cenário é ainda desolador. Nos fundos e serviços autónomos, para os quais são disponibilizados números, em 2005, fecharam…

5Controlo da acção empresarial PAGEREF _Toc396272781 \h 6Conceito de controlo PAGEREF _Toc396272782 \h 6Objectivos da actividade do controlo PAGEREF _Toc396272783 \h 7Etapas de controlo PAGEREF _Toc396272784 \h 7Controlo antes do processo PAGEREF _Toc396272785 \h 7Controlo durante o processo PAGEREF _Toc396272786 \h 7Controlo depois do processo PAGEREF _Toc396272787 \h 8O que controlar? PAGEREF _Toc396272788 \h 8Ferramentas de controlo PAGEREF _Toc396272789 \h 9Métodos de custeio PAGEREF…

Evolução da Gestão Abordagem Neoclássica A Teoria Neoclássica representa uma adaptação da Teoria Clássica aos problemas de gestão actuais e adapta-se à dimensão das organizações de hoje. Peter Drucker (1909-2005) é o principal percursor da Teoria Neoclássica. Fundação Peter Drucker - http://www.pfdf.org/ Teoria Neoclássica Peter F. Drucker William Newman Ernest Dale Ralph C. Dav is Louis Allen George Terry Miguel Guerreiro © Evolução da Gestão…

E Empresariais Planeamento Empresarial As consequências de um mau planeamento Porto, 6 de MAIO de 2011 Autores: Diogo Arcanjo nº 23784, 2ºano – Economia Sónia Machado nº 24041, 2º ano – Gestão Tânia Ferreira nº 24140, 2ºano – Economia Consequências de um mau Planeamento Planeamento... 4252 Palavras18 Páginas gestão de empresas públicasdirecionadas ao panejamento e à execução de negócios e projetos. Aqui, se contextualizará o Planeamento como uma ferramenta de trabalho para…

Módulo 2- Sistemas de Gestão da Qualidade - ISO 9001:2008 Programa do Módulo 1- Como se Garante a Qualidade 2- As Normas da Família ISO 9000 3 - Revisão a alguns Conceitos da Norma 4 - Princípios de Gestão da Qualidade 5- Fases de Desenvolvimento de um Sistema de Gestão da Qualidade 6 - Norma NP EN ISO 9001:2008 7- Etapas do Processo de Certificação 1- COMO SE GARANTE A QUALIDADE COMO SE GARANTE A QUALIDADE 1- COMO SE GARANTE A QUALIDADE A QUALIDADE de uma empresa é…

CURSO: Gestão de Marketing e Publicidade Semestre: 2º. Semestre DISCIPLINA: MARKETING TEMA: Auditoria CM Design Ano: 2011 Discentes: cm design agência criativa MARKETING TRABALHO DE GRUPO Í N DICE INTRODUÇÃO METODOLOGIAS APLICADAS NO RELATÓRIO CM DESIGN CARACT. E APRESENTAÇÃO GERAL IDENTIFICAÇÃO DA EMPRESA ACTIVIDADE DA EMPRESA ESTRUTURA DA EMPRESA MEIOS MATERIAIS RECURSOS HUMANOS VISÃO, MISSÃO E VALORES ANÁLISE PESTE ANÁLISE SWOT AVALIAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO Ambiente…

Índice Introdução 2 Controlo interno 3 Objectivos 4 Tipos de controlo interno e seus elementos fundamentais 4 Controlo interno no sentido administrativo 4 Controlo interno contabilístico 5 Controlo interno contabilístico (continuação) 6 Natureza do controlo interno 7 Métodos 7 Controlo operativo 8 Objectivos do controlo interno 9 Limitações do controlo interno 9 Não interesse por parte da administração 9 Existência de erros humanos e fraudes 10 As transacções pouco usuais 10 Meios…

Gestão de Identidades O passo seguinte Ricardo Sousa – Especialista de Soluções da ATM informática ricardo.sousa@atminformatica.pt O título posiciona a nossa mente na futurologia ou em mais um artigo de algo que nunca vimos e que temos dificuldade em enquadrar no nosso “negócio”. Mas, tudo o que lerem neste artigo, é real, testado, reconhecido e porventura algo que todos nós já pensámos em solucionar. Acima de tudo é inovador e essencial para a melhoria da eficácia,…

Normativos e instituições de certificações de qualidade mundiais A expressão ISO 9000 designa um grupo de normas técnicas que estabelecem um modelo de gestão da qualidade para organizações em geral, qualquer que seja o seu tipo ou dimensão. ISO é uma organização não governamental fundada em 1947, em Genebra, e hoje presente em cerca de 189 países. A sua função é a de promover a normatização de produtos e serviços, para que a qualidade dos mesmos seja permanentemente melhorada. A adoção…

Gestão em Farmácia Recursos Humanos Manuel João Oliveira Lisboa, Novembro 2006 PESSOAS OBJECTIVOS TECNOLOGIA PLANEAR GESTÃO Objectivos e Planos de Trabalho ORGANIZAR Alocação de Recursos MOTIVAR Nível Desempenho CONTROLAR “feed-back” 1 TEORIAS CLÁSSICAS DAS ORGANIZAÇÕES TAYLOR e a organização científica do trabalho Principal objectivo - assegurar ao patrão e ao operário a prosperidade máxima e permanente, assentando em quatro princípios fundamentais. 1) Dirigente –…