Controle X Poder Na Organização

de sua auto-extinção ( com garantia de extinção externa por meio de sentença judicial )  Liberdade = poder de agir em compasso com a razoabilidade social, considerando o entorno de limites previamente definidos por normas de conduta.  A liberdade sindical como fator orientador e determinante das relações de trabalho nos países desenvolvidos  Correção de distorções de poder nas relações de trabalho  Visa, a partir do diálogo, obter o consenso, a convergência e a…

de tudo que a organização faz. A análise funcionalista geralmente define poder como a habilidade de fazer os outros fazerem o que você quer que seja feito, se necessário, contra a própria vontade. Nessa perspectiva acredita-se que exista um poder legítimo que é bom para a organização e um poder ilegítimo que traz danos à harmonia e sobrevivência da organização. O poder é visto pelo funcionalismo como algo ligado à política, e toda forma de política deve ser abolida da organização, pois excluem

contribuição ao comportamento de grupos organizados em geral. Podemos definir RH como conjunto de princípios, estratégias e técnicas que visa contribuir para treinamento, motivação, manutenção e desenvolvimento do patrimônio humano de qualquer organização, seja ela pequena, grande, pública ou privada. Podemos notar a evolução das relações humanas, desde a Pré-História, passando por mudanças durante a Revolução Industrial, até os dias de hoje. Vendo que os Recursos Humanos está presente…

dos duques, condes, vassalos. Para se consolidar a Monarquia enfrentou: EXTERNO- •Poder da Igreja Católica e •Poder do Império Sacro Império Romano INTERNO-•Senhores feudais e poderes locais. Séculos XI e XV: Baixa Idade Média; Fomes, peste, secas ; Centros urbanos, primeiras universidades; Reforma Protestante; Intensificação do comércio; Surgimento da BURGUESIA COMERCIAL BURGUESIA x MONARQUIA: Bom para Burguesia: Poder monárquico FORTE ; Autoridade Central; Regras/Leis; Padrões: Peso,…

Perspectivas futuras da Administração....................................4pg O Conceito de Organização...................................................5pg Aspectos Administrativos Comuns às Organizações....................6pg Eficiência e Eficácia...........................................................8pg Ênfase nos Objetivos e nos Resultados....................................8pg Organizações mecanicistas x Organizações flexíveis..................9pg…

INDRODUÇÃO Com o tema “O papel do planejamento e controle financeiro das micro e pequenas em presas de Caxias-MA, este projeto tem como problema investigar como as empresas, atualmente, estão planejando Financeiramente os seus empreendimentos? Com a elaboração deste projeto, poderemos verificar que boa parte das empresas caxienses peca na hora de aplicar corretamente os seus recursos financeiros, contribuindo assim para uma instabilidade econômica ou até consequências…

Burocracia: Nota Histó rica Teoria da Burocracia  Max Weber (1864 – 1920)  Compreende a organização do indivíduo num contexto das sociedades industriais  Falhas nas teorias Clássica e das Relações Humanas  Desenvolvimento empresarial  Aumento do número de trabalhadores Teoria da Burocracia: Nota Histórica Teoria da Burocracia (cont.)  Foca a estrutura e os indivíduos da organização  Cria modelo de organização • Regras racionais • Descrever variáveis • Descrever comportamento…

UNIMONTES – Universidade Estadual de Montes Claros FINANÇAS PÚBLICAS Profª. Lucineia Lopes Bahia Ribeiro Estrutura e Organização da Administração do setor público brasileiro Adaptação do Material elaborado pela Professora Mônica Nascimento e Feitosa Administração Pública “A administração pública, em sentido material, é o conjunto coordenado de funções que visam à boa gestão da res publica (ou seja, da coisa pública), de modo a possibilitar que os interesses da sociedade

na tomada de decisões; reduzir o impacto das mudanças; minimizar desperdícios; antecipar fatos que possam vir a afetar o desempenho e o resultado da organização; estabelecer padrões. Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os…

ORGANIZACIONAL Estrutura das organizações “representa uma cadeia relativamente estável de ligação entre as pessoas e o trabalho que constituem a organização” Processo por meio do qual a autoridade é distribuída, as atividades são especificadas e um sistema de comunicação é delineado. Funções: ajuda a diferenciar as partes de uma organização; mantém as partes interligadas criando e reforçando relações de interdependência, previsibilidade e de hierarquia. Processo de…