Controle Via Bsc

imediatamente depois que os computadores foram vendidos pela primeira vez em quantidades produzidas em massa. O BSC é uma maneira bastante comprovada e difundida para se elaborar a “Estratégia Corporativa” de uma empresa. Para possibilitar uma boa Governança de TI é imprescindível que a estratégia de TI da empresa esteja perfeitamente alinhada com a Estratégia Corporativa como um todo. Com o uso do BSC visualiza-se o quadro geral da empresa por meio de quatro perspectivas: financeira;…

escolher entre reduzir de maneira defensiva, manter ou aumentar o seu escopo corporativo, escolha que envolve um grande esforço por parte da organização como um todo. A seleção do melhor método leva em conta o tempo gasto para implementação, o custo e o controle do processo escolhido. A estratégia corporativa apresentou grande desenvolvimento, principalmente a partir da década de 1980, quando o fenômeno da reestruturação empresarial – conjunto amplo de decisões e de ações, com dimensão…

2012 1 - RESUMO O estágio foi realizado no escritório de advocacia MVB – Advogados & Associados, o escritório é especializado em ações trabalhistas e dispõe de três advogados associados. As atividades que foram desenvolvidas são voltadas ao controle de processos e trâmites administrativos com foco no planejamento interno e externo da empresa. Tais atividades foram abordadas através de dados coletados no decorrer do estágio. Esses dados foram absorvidos através de questionário e…

08 BALANCED SCORECARD Ao final dessa aula você estará apto a: Conceituar Balanced Scorecard; Diagnosticar a perspectiva financeira; Identificar os benefícios do BSC para diversas questões, tais como: ambiental. Muitas empresas ao serem criadas voltam sua preocupação para atrair clientes e compor uma estrutura física, mesmo que a mínima necessária, acreditando que estas atitudes lhes garantirão a sobrevivência. No entanto, não há uma preocupação em…

acompanhamento de forma assídua para que nada desvie da meta a ser atingida, e para esse acompanhamento é necessário indicadores de desempenho, que informarão e auxiliarão aos gestores como está o andamento do plano estratégico. O Balanced Scorecard - BSC é uma importante ferramenta administrativa de medição de desempenho corporativo desenvolvida pelos professores da Harvard Business, Robert Kaplan e David Norton em princípios da década de 1990, com o objetivo de resolver problemas de…

Inácio, Sr. Romão Fabião Cucu (TDM), Sr. Marra (TDM), Sr. Chume (TDM). Lista de Abreviaturas AAA – Autenticatio, Autorizatio and Accounting ADM – Add and Drop Multiplex ADSL – Asymmetric Digital Subscriber Line; BTS – Base Transceiver Station BSC – Base Station Controller CDMA – Code Division Multiple Access SUMÁRIO O presente relatório tem por objectivo dar a conhecer sobre as principais actividades realizadas durante o estágio que tinha como objectivo por em prática…

operations, decision-making. vii LISTA DE SIGLAS BSC: Balanced Scorecard CCO: Gerência Centro de Controle Operacional. PATE: Gerência Logística de Pátios e Terminais. GLE: Gerência Logística de Equipagem. PCO: Gerência de Planejamento e Controle da Operação. PCMM: Gerência de Planejamento e Controle da Manutenção (Mecânica). PCME: Gerência de Planejamento e Controle da Manutenção (Eletro-eletrônica). PCMV: Gerência de Planejamento e Controle da Manutenção (Via). THP: Trem Hora Parado.…

nos artigos publicados no Brasil nas áreas de Administração e Contabilidade sobre o modelo Balanced Scorecard (BSC), tema que tem sido objeto de estudo freqüente nos dois citados campos do conhecimento. Realizou-se estudo exploratório, de natureza qualitativa, delineado por pesquisa bibliográfica, tomando-se por base 54 artigos brasileiros publicados no período de 1999 a 2006 abordando o BSC como principal objeto de estudo. A pesquisa revela que aspectos metodológicos considerados…

de Distribuição, a condição atual do transporte brasileiro, seleção do transportador, tipos de transportadoras e um modelo de avaliação para escolha da mesma, entre outros tópicos pertinente ao tema além de ferramentas como o Balanced Score Card (BSC) e Ciclo PDCA para melhoria da empresa. 2. Logística de Distribuição Tomando por base a literatura da área de Logística, verifica-se que, de modo geral, podemos conceituá-la como sendo o processo de planejar, implementar e…

atenções e seu investimento no núcleo de sua própria atividade. Alguns pontos devem ser considerados na tomada de decisão sobre terceirizar ou não: custos, domínio da tecnologia, controle necessário sobre a atividade. Pode ser que a terceirização reduza custos, mas não seja indicada, pois redunde em perda de controle. Pode ser que o aumente, mas garanta mais confiabilidade. Cada caso é um caso e deve ser analisado com muito cuidado. Um ponto é certo: terceirização não deve ser…