Controle Via Bsc

................................................................53 3.6.1. INTRODUÇÃO ...............................................................................................53 3.6.2. O BSC COMO UM SISTEMA GERENCIAL..........................................................54 3.6.3. A ESTRUTURA DO BSC ................................................................................59 3.6.3.1. PERSPECTIVA FINANCEIRA…

é o planejamento anual, bienal, ou com um horizonte de doze meses adiante, com detalhamento semanal, mensal ou trimestral, dependendo do posicionamento dos gestores em relação ao plano propriamente dito. As decisões operacionais estão ligadas ao controle e às atividades operacionais da empresa; visam alcançar os padrões de funcionamento preestabelecidos, e com controles do planejamento operacional. Seus esforços são direcionados para cada processo ou projeto da organização, e são…

atual sistema GSM em operação nas cidades brasileiras. O projeto visa estudar uma alternativa ao já difundido GPS (Global Positioning System), sem que para isto necessite do auxílio de satélites ou outros novos investimentos. NOMENCLATURA AOA ARFCN AUC BSC BSS BTS CCH CCITT Angle of Arrival Absolute Radio Frequency Channel Number Authentication Centre Base Station Controller Base Station Subsystem. Base Transceiver Station Control Channel Comitê Consultivo de Telefonia e Telegrafia…

PROPOSIÇÃO DE MODELO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE SERVIÇOS DE TERCEIROS RESUMO O objetivo principal deste trabalho é propor um modelo de gestão estratégica de serviços de terceiros na ArcelorMittal Brasil S/A (site Tubarão). A partir do Balanced Scorecard (BSC) Corporativo, identificamos que nas perspectivas de Processos Internos (6 – Otimizar a produtividade e a gestão de ativos) e Aprendizagem e Crescimento (1 – Garantir a saúde, segurança e qualidade de vida dos empregados próprios e de…

decisões ................................................. 24 4 BALANCED SCORECARD .......................................................... 26 4.1 4.2 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 Implantação do BSC ...................................................................... 27 Concepção de um BSC ................................................................. 29 BI, KPI s e Balanced Scorecards: .................................................. 31 Vantagens:…

GESTÃO DE NEGÓCIOS DARCI NUNES VIEIRA CRM – Customer Resources Management ECC - Enterprise Core Competence SCM - Supply Chain Management BSC - Balanced Scorecard BI - Business Intelligence Itapetininga, SP Maio/2012 DARCI NUNES VIEIRA CRM – Customer Resources Management ECC - Enterprise Core Competence SCM - Supply Chain Management BSC - Balanced Scorecard BI - Business Intelligence Trabalho apresentado à disciplina de Administração de Sistemas de…

e ferramentas para automatizar processos comerciais, isso é, mecanizar e agilizar processos manuais, alcançando total eficiência. A integração entre o homem e a máquina somados a gestão, busca reduzir a mão-de-obra e despesas, além de gerência e controle operacional sobre um comércio. Com a automação, tarefas passíveis de erros, como: cálculo e digitação de preços, quantidades, preenchimento de um cheque, emissão de nota fiscal; ficam mais seguras e eficientes. Melhorando o trabalho dos…

responsável; 3 – S d conhecido e compreendido por todos; Ser do h id did t d 4 – Ter acompanhamento em curtos períodos; p p ; 5 – Utilização de ferramentas modernas. Ferramentas Necessárias para Sucesso do Planejamento Estratégico: BSC - Balanced Scorecard; Planejamento e Controle Orçamentário; Governança C G Corporativa. ti CRM – Customer Relationship Management. p g Diretriz I Oferecer produtos d alta qualidade que complementem o Of d t de lt lid d l t Sistema Unimed, atuando de…

os Doutores David Norton e Robert Kaplan desenvolveram uma ferramenta patenteada de Balanced Scoredcard. Esta ferramenta possibilita, através da visão de quatro perspectivas, o processo da implantação da estratégia, de modo a garantir o controle da estratégia nessas quatro perspectivas. Ao final do projeto, tem-se a estratégia implementada na empresa como um todo. Esta pesquisa foi realizada com base nos livros sobre Balanced Scorecard, artigos nacionais e internacionais sobre o tema

6 1.3 Formulações da Estratégia ............................................................................................. 9 1.4 Implementação da Estratégia Organizacional ............................................................... 12 1.5 Controle Estratégico ..................................................................................................... 13 1.6 A importância e objetivo do Planejamento Estratégico ................................................. 14 CAPÍTULO 2…