Controle Versus Poder Na Empresa Trabalhos

Sá Administração APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL ALUNOS: Camille Heiss (201202185258), Carlos Moraes (201202358438) Cristiano Pereira (201202261213), Paula Medina (201202295616), Larissa Biango (201202220681) e Rômulo Rocha (201202304524). Trabalho para avaliação na disciplina de Teoria Geral da Administração do curso de Administração, turno Manhã, da Universidade Estácio de Sá ministrado pela professora Flávia. Niterói - 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ................................

3. A Teoria Neoclássica A teoria neoclássica surge na década de 1950 devido a necessidade de novos métodos de controle, e direção das empresas que nessa época, cresciam em um ritmo exageradamente rápido e descontrolado. A ideia principal, e o início de seus precursores, depois de ser citada primeiramente por Chiavenato. Na verdade, os autores neoclássicos não formam uma escola bem definida, foi na verdade, um movimento e ideias heterogêneas acontecendo em vários locais ao mesmo…

Neoclssica nada mais do que a redeno da Teoria Clssica devidamente atualizada e redimensionada aos problemas administrativos atuais e ao tamanho das organizaes de hoje. Ou seja, a Teoria Neoclssica exatamente a Teoria Clssica colocada no figurino das empresas de hoje, dentro de um ecletismo que aproveita a contribuio de todas as demais teorias administrativas. tambm chamada de Escola Operacional, Escola do Processo Administrativo ou ainda Abordagem Universalista da Administrao. Os…

Produção e Sistemas de Informação REENGENHARIA DE PROCESSOS E CONTROLE INTERNO: UMA AVALIAÇÃO COMPARATIVA Moacir Sancovschi Professor Titular do Departamento de Contabilidade da Faculdade de Economia e Administração da UFRJ e Professor Conferencista do Instituto de Pós-Graduação e Pesquisa em Administração (COPPEAD) da UFRJ. RESUMO Este trabalho: (a) compara os princípios da reengenharia de processos (RP) com os do controle interno (CI), demonstrando que, em alguns pontos,…

TAGUATINGA - DF 2014 ACADÊMICOS ANA LAURA EDIVÂNIA ISABEL CRISTINA MARCILENE NUBIA SOARES THABATA CAROLINE WANESSA GESTÃO POR COMPETÊNCIAS E TENDENCIAS EM GESTÃO DE PESSOAS TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO POR COMPETENCIAS Trabalho apresentado como requisito avaliativo do 4º semestre do Curso Tecnólogo de Recursos Humanos na disciplina de Gestão por Competências e Tendências em Gestão de Pessoas da Faculdade SENAC – DF. Orientador: Ricardo Alexandre Montenegro. TAGUATINGA

os gerentes da empresa e, por último, o plano foi posto em prática, sempre monitorando o processo conforme os parâmetros estabelecidos. Fundado em 1988, em Criciúma, no Estado de Santa Catarina, sob a denominação de Mercado Hoterdan Ltda, a empresa realizou seus primeira venda no sul do Brasil. Na década de 90, passou a ter atuação nacional, executando vendas nos Estados de Pernambuco, Minas Gerais, Goiás, Paraná e Rio Grande do Sul. O atual Hoterdan – Hipermercado é uma empresa de…

resposta - Escolhida pelo autor da pergunta Turn over é o cálculo que permite a empresa descobrir a rotatividade de pessoal em uma determinada área ou mesmo em termos globais na empresa toda. É um coeficiente encontrado entre o número de contratações e número de demissões em um determinado período. A análise é feita então com esse coeficiente, baseado no número total de pessoal naquela área ou na empresa toda. Empresas com alta taxa de Turno Over - não são boas para se…

barato). A produtividade é afetada por fatores que influenciam a eficiência e a eficácia. Absenteísmo: não comparecimento do funcionário ao trabalho, nível de comportamento. O absenteísmo é afetado por problemas de saúde por exemplo. Rotatividade: saída permanente de pessoal da organização, voluntária ou involuntariamente. Quando as pessoas certas deixam a empresa (funcionários não essenciais), a rotatividade pode ser positiva, mesmo o custo da substituição sendo alto, porque permite a…

INTRODUÇÃO O desenvolvimento do plano universitário na área ambiental pretende colaborar na capacitação do indivíduo para o contínuo desafio de melhorar o trinômio meio ambiente - desenvolvimento econômico - qualidade de vida. Nosso trabalho procura relacionar a comunidade com outras áreas do conhecimento, já que transmite a visão em relação ao meio ambiente, além de apresentar a questão do conflito entre os aspectos socioeconômicos e os ambientais como um dos grandes desafios da engenharia

flexibilidade de um mercado — sem gerentes, cargos de chefia ou promoções. Gary Hamel A GESTÃO É A ATIVIDADE MENOS EFICIENTE EM SUA ORGANIZAÇÃO. Pense nas inúmeras horas que líderes de equipe, chefes de departamento e diretores dedicam a supervisionar o trabalho de outros. A maioria dos gerentes é trabalhadora; o problema não está neles. A ineficiência decorre de um modelo de gestão centralizada que é a um só tempo inconveniente e oneroso. Uma hierarquia de gerentes é um encargo pesado…