Controle Total De Perdas

; umidade relativa do ar entre 85 e 90%; velocidade do ar entre 1 e 4 m/s; tempo de resfriamento entre 18 e 24 horas e temperatura profunda final no músculo de 4° C. O resfriamento de carcaças utiliza ar frio circulante, cujo processo resulta em perda da umidade superficial da carcaça por evaporação. Com a continuidade do processo de resfriamento e evaporação da umidade superficial, o ressecamento se torna mais fundo, com a umidade sendo transferida para a superfície e evaporada. A evaporação

liquidados por sua companhia, na tentativa de obter dados sobre os gastos adicionais das empresas nas quais os acidentes haviam ocorrido; Heinrich considerou: Custo Direto (CD): gastos da seguradora com a liquidação dos acidentes Custo Indireto (CI): perdas sofridas pelas empresas em termos de danos materiais e interferências na produção Propôs ainda, baseado em suas observações, a proporção CI/CD = 4:1 Heinrich introduziu o conceito de acidentes sem lesão, que são acidentes com danos…

década de 20, entrou em prática a supervisão da produção e o controle da qualidade por amostra. O controle estatístico de qualidade: Atividades de inspeção por amostragem. Vantagem: • A preocupação com processos rigorosos de qualidade é mantida e o custo de inspeção é reduzido. História do controle da Qualidade A partir dos anos 60, começa a ser posto em prática ferramentas de controle de Qualidade Total, que extendiam o controle de qualidade a toda cadeia produtiva, fases de…

sistema de manutenção preventiva completo, foi analisado que a empresa pode ser mais produtiva e mais ágil fazendo uma boa manutenção. O que é TPM Fundamentos TPM - Total Productive Maintenance (Manutenção Produtiva Total), significa a falha zero e quebra zero das máquinas, ao lado do defeito zero nos produtos e perda zero no processo. O TPM é o resultado do esforço de empresas japonesas em aprimorar a manutenção preventiva que nasceu nos Estados Unidos. Este trabalho…

. . . 22 3.5 Representa¸˜o esquem´tica do tubo com Data Pack. . . . . . . . . . . . . . ca a 23 3.6 Defini¸ao dos volumes de controle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . c˜ 24 3.7 Balan¸o de massa no volume de controle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . c 25 3.8 Balan¸o de energia no volume de controle. . . . . . . . . . . . . . . . . . . c 28 Lista de Tabelas 3.1 Classifica¸oes do forno estudado. . . . . . . . . . . . . . . . . . .

alfabetizados e 2 analfabetos. 2 – Representar, graficamente, ume diistribuição de 121 acidentes ocorridos em um ano em uma empresa, por grupos de causas , segundo os dados da tabela e a seguir as 03 causas mais representativas e adote 03 medidas de controle : GRUPO DE CAUSAS FREQUÊNCIAS % A – Orgânicas 52 43 B – Psicológicas

11/06/2014 Sistemas de Abastecimento de Água 7 Demandas • Não apenas doméstica!!! • Industrial Consumo per capita • Comercial 𝑄( 𝐿 𝑑𝑖𝑎) 𝑞𝑝𝑐( 𝐿 ℎ𝑎𝑏. 𝑑𝑖𝑎) = 𝑃𝑜𝑝𝑢𝑙𝑎çã𝑜(𝑛º ℎ𝑎𝑏. ) • Pública • Da própria ETA • Perdas no sistema 11/06/2014 Sistemas de Abastecimento de Água 8 Capacidade do Sistema • Vazão média 𝑃 ℎ𝑎𝑏 × 𝑞𝑝𝑐( 𝐿 ℎ𝑎𝑏. 𝑑𝑖𝑎) 𝑄 ( 𝐿 𝑠) = 86.400 • Variações • Coeficiente do dia de maior consumo k1 • Coeficiente da hora

TTOAL Ponta Grossa 2012 MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL Trabalho apresentado como avaliação parcial da disciplina Gestão da Manutenção, da Universidade Tecnológica Federal do Paraná – Campus Ponta Grossa - do Curso Superior de Engenharia Mecânica. Prof. Ana Maria Ponta Grossa 2012 1.INTRODUÇÃO Durante muito tempo as indústrias funcionaram com o sistema de manutenção corretiva. Com isso, ocorriam desperdícios, retrabalhos, perda de tempo e de esforços humanos, além de…

CCONT II Inventrio de estoques Para uma empresa apurar o seu resultado em um determinado perodo faz-se necessrio ter um efetivo controle de estoques, cujo fornea informaes para o clculo do CMV Custo da Mercadoria Vendida. Para controlar os estoques existem dois tipos de inventrios o peridico e o permanente. Inventrio Peridico efetuado quando as empresas no possuem um controle efetivo de estoques, sendo assim, periodicamente ou sempre que a mesma quiser apurar seu resultado, faz-se o…

Perdas e quebras são os fantasmas que mais assombram os supermercados. Os prejuízos causados por mercadorias estragadas ou danificadas, além de produtos furtados chegam a superar a média de 2,3% do total de vendas de uma empresa. A grande questão tem sido como reduzir esse problema de maneira sólida e não apenas pontual. Magali Ludwing Postal, controller da rede Imec, 25 lojas, em 15 cidades, tem algumas respostas. O Imec não improvisou. Seguiu um roteiro que permitiu potencializar os…