Controle Tatico Loja Operacional

organização----------------------------------------- 5 8. Desafio: Projeto de extensão universitária------------------------ 6 9. Projeto Social: -------------------------------------------------------- 7 10. Direção---------------------------------------------------------------- 8 11. Controle--------------------------------------------------------------- 9 12. IMPLICAÇÕES ÉTICAS------------------------------------------- 9 13. Análise crítica dos…

organização----------------------------------------- 5 7. Desafio: Projeto de extensão universitária------------------------ 6 8. Projeto Social: -------------------------------------------------------- 7 9. Direção---------------------------------------------------------------- 8 10. Controle--------------------------------------------------------------- 9 11. IMPLICAÇÕES ÉTICAS------------------------------------------- 9 12. Análise crítica dos…

...3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7 6. REFERÊNCIAS ...................

TÓPICOS DE CONTEÚDO: METODOLOGIA: REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS: SESSÃO 01 Compreender os objetivos da disciplina, respeitando e executando as diretrizes propostas. Apresentação da ementa e do programa; Esclarecimento a respeito das normas de avaliação é controle de freqüência Aula expositiva e dialogada; Dinâmica de apresentação e levantamento de expectativas Programa da disciplina. Rio de Janeiro: Unigranrio, 2005 SESSÃO 02 Identificar as dimensões da evolução histórica das teorias…

estratégicas-----------------------------------------------------------------02 Planejamento tático-------------------------------------------------------------------------------------02 Algumas características do planejamento tático----------------------------------------------------03 Planejamento operacional------------------------------------------------------------------------------03 Tipos de planos…

referentes a decisões diante algum imprevisto ou até mesmo para o futuro, há três tipos de planejamento sendo eles: Planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento Operacional. O planejamento ocorre de todos os lados quer seja nas atividades humanas ou nas dimensões organizacionais. As empresas necessitam de organização e controle, já que não podem operar no acaso nem pela improvisação, planejamento é a principal função administrativa que determina os objetivos a serem alcançados.

FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 10 2.1 ELEMENTOS FUNDAMENTAIS 12 2.2 CONFLITOS 13 2.3 SITUAÇÃO PROBLEMA 15 3. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 16 3.1 CONCEITO 16 3.2 ORIGEM 16 4. TIPOS PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 17 4.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 17 4.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 17 4.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 18 5. CARACTERISTICA DO PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 19 6. ETAPAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 20 7. SITUAÇÃO 21 7.1 INFORMAÇÕES GERAIS 21 7.2 HISTORICO 22 7.3 A GESTÃO GET MARK SHOES 22 7.4 ESTRUTURAS…

Contratados 12 2.2.2 Desenho de Processo de Recompensa 12 3 Funções dos Gestores e Planejamento de Longo Prazo de Atividades 14 3.1 Funções Principais do Administrador 14 3.2 Funções dos Administradores em Relação aos Planejamentos Estratégico, Tático e Operacional no que Diz Respeito à Superação do Desafio 14 3.3 Análise do Ambiente Externo 15 3.4 Setor da Empresa Atualmente 16 3.5 Pontos Fortes e Fracos da Organização em Relação à Concorrência 16 3.6 Vantagem Competitiva 18…

SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................8 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 9 6. REFERÊNCIAS ...................................................................................................................10 1. INTRODUÇÃO Em 1974, Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de…

abrangência – governo - novos produtos - mercados e produtos emergentes ( Informação - é tão importante quanto a mão de obra e o capital. ( Informação possibilita a estratégia para tomada de ações nas decisões ( A informação é que nos conduz ao controle ( Otimiza o processo decisório ( Informação é um processo pelo qual a empresa informa-se sobre ela própria e seu ambiente ( Processos da informação : Captação, Organização, Distribuição Interpretação …