Controle Tático Estudo De Caso

Orientadores: Prof. Everson Morais Marco Hisatomi Merris Mozer Adriane Loper Veronice de Freitas Teixeira de Freitas BA 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Sistemas de informação Operacional, Tático e estratégico 4 2.1 Sistemas de Informação Operacional 4 2.2 Sistemas de Informação: Gerencial ou Tático 5 2.3 Sistemas de Informação: Estratégico 6 2.3 Sistemas de suporte a decisões 6 3 Enterprise Resource Planning ( ERP ) 7 3.1 Origem de "ERP" 7 4 DEFINIÇÃO CRM

as empresas. Tem-se como objetivo demonstrar um planejamento estratégico para empresas que pretendem se inserir e permanecer no mercado, sendo que buscou-se identificar as metodologias e modelos existentes para este fim. Utilizou-se o método de estudo de caso, a pesquisa bibliográfica e exploratória como elementos metodológicos. Apresentaram-se noções e conceitos sobre o tema, tais como definições, importâncias e objetivos. Este texto visa destacar a importância do planejamento…

INTRODUCAO 2. JUSTIFICATIVA 3. PLANEJAMENTO 3.1. NIVEIS E TIPOS DE PLANEJAMENTO 3.2. PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 3.3. PLANEJAMENTO TATICO 3.4. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 3.5. PLANEJAMENTO URBANO 3.6. RESENHA 4. ORGANIZACAO 4.1. ABRANGENCIA DA ORGANIZACAO 4.2. DEPARTAMENTALIZACAO 5. DIRECAO 5.1. AUTORIDADE E PODER 5.2. FERRAMENTAS GERENCIAIS 6. CONTROLE 7. REFERENCIAS SUMÁRIO 3 4 5 5 6 6 7 7 8 8 9 10 11 13 14 15 15 18 1 INTRODUÇÃO A palavra administração é…

................................................................................................04 3. Nível Estratégico............................................................................................................04 4. Nível Tático....................................................................................................................05 5. Nível Operacional........................................................................................................

Confrontando que é Planejamento. Etapa 2. ....... O propósito e as dimensões da Organização como função do Processo Administrativo. Etapa 3. ............ A “Direção” como função do Administrador. Etapa 4. .......... Compreendendo o “Controle” como função Administrativa. Desafio: .......... “Processo Administrativo e suas funções”. Processos Gerenciais Etapa 1. Introdução: Definindo e confrontando O que é Planejamento. Neste conteúdo iremos…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGIO COMO DIFERENCIAL COMPETITIVO: o caso da Empresa Liga Leve Rafael Cezar Souza Reis e Saulo Ribeiro dos Santos 05/12/2008 RESUMO A sobrevivência em um mundo de grande competição tem se consolidado como o desafio das empresas da atualidade. As inovações e rupturas presentes no ambiente apontam para um novo perfil de organizações, que valorizem o conhecimento e a visão de futuro. Este estudo visa contribuir para a discussão do assunto e tem como…

11 3.1 Teoria da Direção--------------------------------------------- 11 3.2 Níveis de Direção--------------------------------------------- 12 4. (ETAPA 4) Controle ------------------------------------------------ 13 4.1 Teoria do controle------------------------------------------- 13 4.2 Implicações éticas-------------------------------------------- 14 4.3 Processo administrativo…

pra poder chegar a uma conclusão que será abordada posteriormente. PROJETO DE MODELAGEM DE ESTRUTURA; CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO HOTERDAN HIPERMERCADO. 1 – ANÁLISE E MODELAGEM DA ESTRUTURA; Tendo como base os estudos e analises realizados pela Empresa de Consultoria a Presidência contratou como Diretor Geral do Hipermercado o Sr Saulo Daniel de Freitas, profissional renomado e com 30 anos de experiência no seguimento de Hipermercados, sendo o mesmo…

corresponde as unidades organizacionais onde o planejamento é elaborado, e nesse caso, pode-se ter planejamento corporativo, de unidade estratégicas de negócios, de subsidiarias, de grupos funcionais, de divisões, de departamentos, de produtos. Uma quinta dimensão corresponde às características de planejamento que podem ser representadas por complexidade ou simplicidade, qualidade ou quantidade, planejamento estratégico ou tático, confidencial ou publico formal ou informal, econômico ou…

CONTEXTO EMPRESARIAL Após leitura dos fragmentos de artigos sugeridos pelo estudo, parte-se para uma análise pormenorizada do seu conteúdo. Ambos os textos sugeridos enfatizam formas de alcançar o sucesso do seu empreendimento, com destaque à satisfação do cliente e investimentos com capital próprio. O processo de gestão de ambas as empresas é