Controle Suas Metas

"Promover a melhoria da qualidade de vida e satisfação das pessoas, praticando a melhor Medicina, através de uma organização hospitalar auto-sustentável." (Hospital Moinhos de Vento) 1.2)Visão: Imagem de futuro projetada para a Organização, incluindo metas ambiciosas, porém, realistas. Alguns exemplos de visões: "A Divisão de Informática/Eletrônica, trabalhando sempre com entusiasmo e satisfação, atingirá em todos os seus setores os melhores padrões de desempenho dentro das…

CONTROLE INTRODUÇÃO: Para que seja entendida a função do Controle é necessário que primeiro se entenda os conceitos básicos, por exemplo, o que é controle? Controle é uma função administrativa que consiste em medir e corrigir o desempenho de subordinados para assegurar que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos e os planos formulados para alcançá-los sejam realizados. Assim, controlar pode ser entendido como: acompanhar ou medir alguma coisa, comparar resultados obtidos com…

Valor para o Cliente Processo A Processo B Corrida de Bastão Processo C Processo N Áreas de Cooperação para Agregar Valor FLUXOGRAMA Gerencia da Rotina Definir Negócio: Produtos, Clientes e requisitos Implementar Itens de Controle e Verificação Padronizar Processos e Tarefas Críticas Executar o Processo Capacitar as Pessoas OK? Gerenciar os Recursos Sim Não Tratar as Anomalias e Reclamações Gerenciar o Ambiente Resolver Problemas Crônicos

Resumo: TQC – Controle Total da Qualidade no estilo Japonês Capítulo 1: Sobrevivência e Produtividade O objetivo do Controle Total da Qualidade, como abordagem gerencial nas empresas, é criar condições internas que garantam a sobrevivência das organizações a longo prazo. E o objetivo das organizações humanas é atender às necessidades do ser humano na sua luta pela sobrevivência na Terra. Nesse contexto, um produto ou serviço de qualidade é aquele que atende perfeitamente, de forma confiável,

atividades operacionais acessórias da empresa e deve permitir um controle eficaz para apurar desvios entre os valores orçados. 5.2 Objetivos Prever o fluxo de caixa, os resultados e a situação patrimonial da empresa e também controlar esses itens. Para o controle dos objetivos é importante elaborar um cronograma de todas as operações. 5.3 Características As características do sistema orçamentário: Projeção para o futuro: estabelecer metas para o futuro; Expressão monetária:…

empresas fica evidenciada em vários aspectos da administração quando esta desenvolve as estratégias e determina as metas que devem ser cumpridas para atingir os objetivos. Para isso, é necessário que haja um acompanhamento durante todo o processo e que as arestas sejam aparadas, afim de que o curso seja seguido conforme planejado. A essa tarefa fica incumbido o processo de controle, que também verifica a proximidade dos resultados da organização em relação ao que foi planejado e…

auxiliados por uma infra-estrutura informativa teriam maior eficiência competitiva. Ao invés de preocupar-se com macro-planejamentos que apenas excluem o grande somatório das micro e pequenas empresas, o governo poderia dar maior atenção ao controle monetário, assistência social e justiça fiscal, tanto na captação como na sua distribuição. O governo deveria, principalmente, construir uma infra-estrutura prática para que a micro e pequena empresa pudesse sobreviver num mundo…

Estabelecimento de metas 10 1.2.4 5W2H 11 1.2.5 Diagrama de Ishikawa 11 1.2.6 Folha de verificação 13 1.2.7 Cronograma 13 2 PLANEJAMENTO (PLAN) 14 2.1 METAS ESTABELECIDAS (Exemplo) 14 2.2 FLUXOGRAMA DO PROCESSO 14 2.2.1 Fluxograma Atual do processo 14 2.2.2 Fluxograma proposto para o processo 15 3 DESENVOLVIMENTO (DO) 17 3.1 METODOLOGIA UTILIZADA 17 3.1.1 Análise documental 17 3.1.2 Entrevista 17 3.1.3 Observação direta 17 3.2 PLANOS DE AÇÃO ELABORADOS 17 3.2.1 Plano de…

junção das palavras META+HODOS (quer dizer caminho). Portanto, método quer dizer “caminhos para a meta”. 4. Como o PDCA é um método, logo, é um caminho para se atingir metas. 5. O Ciclo PDCA é um Método de Trabalho que possibilita às pessoas planejarem e gerenciarem a Rotina Diária de um Processo ou eliminar problemas. 6. Essa ferramenta gerencial possibilita às pessoas assumirem responsabilidades; a pensar de forma diferente, a desejar o desconhecido (novas metas) e,…

mercado global. 4 O processo de planejamento formal Planejamento compreende a definição das metas de uma organização, o estabelecimento de uma estratégia global e o desenvolvimento de uma hierarquia de planos abrangentes para integrar e coordenar atividades. Robbins (2000)  Dá direção;  Reduz impacto da mudança;  Minimiza o desperdício e redundância;  Fixa padrões para facilitar o controle. 5 O planejamento dentro do processo administrativo Fonte: Chiavenato (1999)…