Controle Suas Metas

ambiente. Sempre buscando otimização dos custos. Metas As metas que devem ser alcançadas pela nova gerência de manutenção foram listadas abaixo. Curto prazo: • Diminuição das paradas não programadas (parada por falha) em 80%. Médio prazo: • Aumento da disponibilidade de 82% para 90%. Longo prazo: • Aumento da disponibilidade para 95 %. Estratégias As estratégias para cumprir as metas de são: • Implantação de um…

Diretrizes Gerais Análise Interna Valores Análise Externa Cenários Ambiente Modelo de Planejamento Objetivos Metas Estratégias Feedback Acompanhamento e Verificação Planos de Ação Implantação e Controle Missão Diretrizes Gerais Visão FCS Valores Análise Interna Cenários Ambiente Ambiente Análise Externa Objetivos Metas Planos de Ação Implantação e Controle Estratégias Feedback Ambiente Ambiente Externo Ambiente Interno - Aspectos Organizacionais - Imagem da Organização

Atingir uma meta (fim) Montar um plano de ação, atuar e padronizar em caso de sucesso. O PDCA é a prática do gerenciamento. É necessário estabelecer itens de controle. Aquilo que é medido é gerenciado. O que não é mensurado está à deriva. Gerenciar é manter os resultados atuais e melhorá-los continuadamente. 6.1 Como monitorar os resultados que se deseja manter Monitore as características que estão lhes causando problemas. A melhor maneira de monitorar é a carta de…

estabelecimento de metas até o controle orçamentário. Nessa etapa, os dados são coletados através de entrevistas semi-estruturadas e análise de relatórios. A segunda etapa envolve a aplicação de um questionário estruturado que busca captar a propensão dos gestores em criar reservas. A partir da primeira etapa de coleta de dados, percebeu-se que: (i) as metas orçamentárias são negociadas em duas etapas: na primeira, a negociação ocorre entre Diretor Geral e diretores de áreas, os quais…

O mercado da construção civil é altamente competitivo e exige que as empresas tenham controle dos seus métodos de planejar e executar, visando à redução das perdas e dos gastos. Para isso saber orçar e planejar é fundamental para tal eficiência. A necessidade de processar grandes quantidades de informações, que são consequência da incerteza que envolve o processo construtivo, é um problema comum encontrado nas empresas do setor de construção civil. A incerteza limita a habilidade de…

Objetivos FCS Valores Análise Externa Cenários Ambiente MODELO DE PLANEJAMENTO Metas Planos de Ação Implantação e Controle Estratégias Feedback Acompanhamento e Verificação 3 Análise Interna Visão Missão FCS Objetivos Valores Análise Externa Cenários Ambiente Ambiente 21/8/2014 Metas Planos de Ação Implantação e Controle Estratégias Feedback - Fatores Econômicos Tecnológicos, Políticos, Sociais,…

de TI  Confiança da alta-administração  TI mais comprometida com o negócio  Atenção ao retorno sobre investimento (ROI)  Serviços mais confiáveis  Mais transparência O CobIT é um Framework de Controle... Framework de Controle • • • • • Foco no negócio Orientado a processos Padrão aceito Linguagem comum Requisitos regulatórios O que é CobiT? O CobiT (Control Objectives for Information and Related Tecnology) é um framework que…

concluída a reestruturação. 2– ESTUDO DAS METAS Metas em Cópias: 6 Cópias de R$ 516,00 / Mês Metas de Vendas mensal (6 X 6.192): 37.152,00 Metas de Receitas de suporte mensal: 3.096,00 Metas de suporte Retido mensal: 2.476,8 Valor em 30 meses: 74.304,00 + (37.152 ) = 111.456,00 =============================================== Metas em Cópias: 5 Cópias de R$ 516,00 / Mês Metas de Vendas mensal: 30.960,00 Metas de Receitas de suporte mensal: 2.580,00 Metas de suporte Retido…

PDCA ) e para manter ( SDCA) 3. Definição de processo; 4. Item de controle e item de verificação; 5. Definição de problema; 6. Controle de processos. 2. As Ferramentas básicas da Qualidade 1. Estratificação e Folha de Verificação 2. Gráfico de Pareto 3. Diagrama de Causa e Efeito 4. Histograma 5. Diagrama de Dispersão 6. Gráfico de Controle 3. Os passos do MASP “QC Story” 1. Identificação …

toda a organização, a visão e os objetivos institucionais, definindo metas e estratégias, dimensionando recursos e medidas (indicadores) para as metas propostas e gerando ações programadas. O sistema como um todo é sistematicamente revisado de forma periódica e contínua. Tem como objetivo direcionar as ações de todos os processos em um único rumo, estabelecendo as "diretrizes de controle" que se desdobram em diretrizes e metas gerenciais e assim sucessivamente em toda hierarquia.…