Controle Orçamentario Estrategico

Unidade: Controle Estratégico Unidade I: 0 Unidade: Controle Estratégico Antes de iniciarmos o detalhamento do controle estratégico, é importante que nos lembremos de estarmos atentos aos níveis de controle que devem ser considerados, quando falamos de gestão estratégica de negócios. Um desses níveis de controle diz respeito ao controle do processo de gestão estratégica; se cada uma das fases ou etapas do processo está sendo desenvolvida de forma adequada; se os resultados…

* Planejamento Alta direção: Planejamento Estratégico (visa atingir um objetivo macro previamente estabelecido). * Planejamento Média Gerência: Planejamento Tático (realizar planejamento mais detalhado visando operacionalizar o planejamento estratégico previamente definido pela alta direção). * Planejamento Gestores Operacionais: Planejamento Operacional (fazer com que as tarefas sejam executadas no dia a dia de uma forma adequada). * Contabilidade Financeira: usuários externos *

graduanda em Ciências Contábeis na Universidade Federal da Bahia Yumara Lúcia Vasconcelos – Mestre em Contabilidade – FVC Alexon Mércio Reis de Macedo – graduando em Ciências Contábeis na Fundação Visconde de Cairu. IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO NAS ORGANIZAÇÕES: UMA ABORDAGEM PRÁTICA RESUMO O orçamento, extensão do planejamento empresarial, é um instrumento de grande relevância para fortalecimento dos controles de gestão e mecanismos de avaliação de desempenho. Tema…

Planejamento orçamentário ajuda a empresa nas tomadas de decisões certas, além de dar possibilidades ao gestor o poder de saber como esta a empresa de como um todo. Acompanhar as receitas e despesas, não só o gestor, mas também todos da empresa passam a dar valor no que se faz evitar desperdícios. 2. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Conforme explica Zdanowicz, o orçamento como instrumento de tomada de decisão tem como objetivo apresentar o…

EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS JOSIELE MARANGONI PROPOSTA DE UM SISTEMA ORÇAMENTÁRIO PARA A EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DA CIDADE DE CRICIÚMA - SC CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2010 1 JOSIELE MARANGONI PROPOSTA DE UM SISTEMA ORÇAMENTÁRIO PARA A EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DA CIDADE DE CRICIÚMA - SC Trabalho de…

graduanda em Ciências Contábeis na Universidade Federal da Bahia Yumara Lúcia Vasconcelos – Mestre em Contabilidade – FVC Alexon Mércio Reis de Macedo – graduando em Ciências Contábeis na Fundação Visconde de Cairu. IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO NAS ORGANIZAÇÕES: UMA ABORDAGEM PRÁTICA RESUMO O orçamento, extensão do planejamento empresarial, é um instrumento de grande relevância para fortalecimento dos controles de gestão e mecanismos de avaliação de desempenho. Tema…

obtenção do grau de Bacharel no curso de Ciências Contábeis da Universidade do Extremo Sul Catarinense, UNESC. Orientador: Profº Esp. Adair Mário Moro CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2010 2 PROPOSTA DE UM SISTEMA ORÇAMENTÁRIO PARA A EXECUÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INDÚSTRIA DE CONFECÇÃO DA CIDADE DE CRICIÚMA - SC Trabalho de Conclusão de Curso aprovado pela Banca Examinadora para obtenção do grau de bacharel no curso de Ciências Contábeis…

.............................................................................................. 10 1.3. Objetivos – Geral e Específico ...................................................................................... 11 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS ORGANIZAÇÕES .................................. 12 2.1. Histórico ....................................................................................................................... 12 2.2. Conceito ...................................

você entenda a sua importância no contexto empresarial é necessário que estudemos conceitos de planejamento e controle. Esses conceitos são os principais pilares na elaboração, execução e sucesso do planejamento estratégico. É importante destacar que somente através dos dados contidos no orçamento empresarial é que conseguiremos identificar a viabilidade dos processos do planejamento estratégico. 4|P á g i n a Unidade de Educação a Distância | Newton Disciplina: Alexandre Vinicius…

2 OS INVESTIMENTOS CORPORATIVOS..............................................................4 2.3 O PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO NA VISÃO DA CONTROLADORIA......................................................................................................52.4 O QUE É ORÇAMENTO DE TENDÊNCIAS?.......................................................5 2.5 PREMISSAS DO SISTEMA ORÇAMENTARIO....................................................5 3 CONCLUSÃO…