controle empresarial

conotações da palavra controle, a saber: Conferir ou verificar; Regular; Comparar com um padrão; Exercer autoridade sobre alguém; Frear ou cercear. O controle está presente, em maior ou menor grau, em quase em todas as formas de ação empresarial, observando, revendo e avaliando o desempenho de pessoas, de métodos e processos, de máquinas e equipamentos, de matérias-primas, de produtos e serviços. Existem vários tipos de padrões utilizados para avaliar e controlar os diversos tipos de recursos de uma empresa: Padrões de quantidade: número de empregados, volume de produção, etc.; Padrões de qualidade: produção, funcionamento das máquinas, produtos ou serviços, assistência técnica, etc.; Padrões de tempo: permanência média do colaborador na empresa, tempos padrões de produção, tempo de processamento dos pedidos, etc.; Padrões de custo: estocagem, custo de processamento, relação de custo-benefício de um novo equipamento, custos diretos e indiretos de produção. O objetivo básico do controle é assegurar que os resultados das operações sejam tão conformes quanto possível aos objetivos estabelecidos. Um objetivo secundário do controle é proporcionar informações periódica que possa tornar rápida a revisão dos objetivos. Estes objetivos são atingidos pela fixação de padrões, pela comparação dos resultados reais e previstos em relação a estes padrões, e pela tomada de ação corretiva. O controle é um…

Controle de ação empresarial O controle representa uma contra parte das outras funções administrativas é a mensuração e avaliação doa resultados de ação empresarial obtida a partir do planejamento, da organização e da direção. O controle tem várias conotações e seu significado depende da função ou área em que é aplicado, e pode ser entendido como: - função administrativa - um sistema automático de regulação - função restritiva e coercitiva O controle é a quarta função administrativa a…

Controle Empresarial O Primeiro passo que a Cafeteria precisa dar para conseguir controlar suas atividades e a “organização”, pois sem ela fica muito difícil conseguir desempenhar as atividades de modo que todas possam caminhar para uma mesma direção que o crescimento da Cafeteria. Assim com todas as atividades da Cafeteria controlada fica mais fácil abrir caminhos de incentivos para novos investimentos para uma melhor atuação no mercado que sempre se encontra muito competitivo. Os…

resumo, terceirizaçao... terceirizaçao e um processo de delegar a terceiros as atividades meios da organizaçao , fazendo com que a empresa que terceriza possa conceitizar esforços em sua atividade fim , ou seja, atividades que sao fundamentais para a manutençao de seus negocios . um plano de terceirizaçao deve seguir algumas etapas, inicialmente deve . se elaborar um plano estrategico , com a identificaçao de açoes de areas de atuaçao chave envolvendo cronogramas e objetivos.....…

administrador. Um dos pontos chave é o controle da organização, que permite que o administrador recolha dados precisos sobre os resultados do sistema de gestão, além de permitir um planejamento em várias etapas da utilização dos recursos para a melhora dos processos. Controle Controle é a função administrativa que mede e avalia o desempenho em função dos padrões e critérios esperados e toma a ação corretiva quando necessária. É um processo essencialmente regulador. O controle…

Controle da Ação Empresarial A finalidade do controle é assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes elaboradas em todos os níveis de planejamento, se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos. Uma função administrativa é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. Assim, podemos dizer que Controle é uma função do…

Controle da Ação Empresarial As principais funções administrativas (planejamento, organização, direção e controle) são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de MODIFICAR o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e…

SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I: Os fundamentos da Administração PARTE II: O contexto em que as empresas operam PARTE III: Planejamento da ação empresarial PARTE IV: Organização da ação empresarial PARTE V: Direção da ação empresarial PARTE VI: Controle da ação empresarial PARTE VII: A administração da ação empresarial 2007 Elsevier Editora, todos os direitos reservados Administração – Teoria, Processo e Prática PARTE VI Controle da ação empresarial 2007 Elsevier…

CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL O controle da ação empresarial está ligado a outros processos administrativos como: PLANEJANENTO, ORGANIZAÇÃO E DIREÇÃO; se destacando nas atividades no controle da ação empresarial. Para que a eficiência e a eficaz do planejamento da organização e da direção deem certo às vezes é necessário que haja algumas mudanças no planejamento administrativo. O administrador precisa do planejamento, organização e direção da ação empresarial para se atualizar no…

Introducao ao controle da ação empresarial A finalidade do controle é assegurar que os resultados das estratégias, políticas e diretrizes (elaboradas no nível estratégico), dos planos táticos (elaborados no nível intermediário) e dos planos operacionais (elaborados no nível operacional) se ajustem tanto quanto possível aos objetivos previamente estabelecidos é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva…