Controle Empresarial

Faculdade Anhanguera de Indaiatuba Tecnologias em Gestão de Recursos Humanos ATPS- Processos Gerenciais / Professor : Wilson Oliveira Etapa 03- Tema- Direção e Controle da Ação Empresarial Equipe de Desenvolvimento Cristina Santos do Nascimento 6654392819 Dayane Aparecida de Oliveira 7635688114 Denise Carmona 6680426650 Karina da Silva Rabelo

conhecida e bem sucedidas com um o profissional competente e saiba tomar decisões, afinal para que uma empresa seja bem sucedida não é questão de sorte, e sim de conhecimento pois a administração se articula no planejamento, organização, direção e controle. Contudo o projeto analisa a situação de insegurança de crianças e adolescentes no trânsito e propõe um programa de ação para a prevenção de acidentes, com medidas de urbanismo, educação, engenharia e fiscalização de trânsito.…

1.0. A direção e controle de ações empresariais da B.O.N.I.T.A 1.1. Introdução Após o Planejamento e a Organização criada para a B.O.N.I.T.A como um Processo Administrativo, a terceira função é a Direção das ações da empresa. Após termos definido o planejamento e estabelecido à organização, o papel da direção é acionar e dinamizar a empresa fazendo-a funcionar. Ela é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores com seus subordinados, conhecida…

transporte de suas mercadorias, afinal mercadorias entregues com faltas ou erros prejudicam o processo da organização compradora. Disciplinas envolvidas: administração de materiais: que está relacionada a administração dos recursos, sistemas de controle, informações e processos, a logística e ao estoque também. Operação de terminais e armazéns: que se aplica na armazenagem dos materiais problema destacado na organização. Transportes, distribuição e seguros: que no caso abordado se…

BALANCED SCORECARD O Balanced Scorecard é uma ferramenta adotada pela organização para comunicar, mensurar e acompanhar a estratégia a todos os funcionários da empresa. O desdobramento da estratégia em ações táticas e operacionais permite a tomada de decisões compatíveis ao alcance da visão de futuro da organização. O BSC traduz os objetivos estratégicos em um conjunto de indicadores de performance distribuídos em quatro perspectivas: Financeira, Clientes, Processos Internos, e Pessoas…

DIREÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL Introdução Uma vez definido o planejamento e estabelecida a organização, resta fazer as coisas andarem e acontecerem . Este é o papel da direção: acionar e dinamizar a empresa e fazê-la funcionar. A direção está relacionada com a ação e como se colocar em marcha com muita ligação com as pessoas. Não há organização sem pessoas. As organizações são sistemas sociais, pois são constituídas…

A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE FINANCEIRO PARA O DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL RESUMO Controle financeiro baseia-se na coordenação das atividades e avaliação da condição financeira da empresa. Nesse contexto, planejamento financeiro é o processo formal que conduz a administração da empresa a acompanhar as diretrizes de mudanças e a rever, quando necessário, as metas já estabelecidas. Controlar as finanças da empresa significa que o empresário tem consciência da situação financeira real em que…

A IMPORTÂNCIA DO CONTROLE PARA O PROCESSO DE GESTÃO EMPRESARIAL CAPÍTULO I – SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 1.1. PROCESSO DE GESTÃO Num processo de gestão, as atividades desenvolvidas dentro de uma empresa visam atingir objetivos e alcançar os resultados desejados. Para que essas ações obtenham sucesso, é necessário que sejam planejadas e controladas. O processo de gestão serve de base para que as decisões de uma empresa sejam tomadas corretamente, realizando-se por meio dos…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP). A administração de produção trata de problemas reais da maneira pelas quais as organizações produzem bens e serviços. Em um sistema produtivo o planejamento e controle de produção recebem da direção as metas a serem atingidas e a partir daí começa a formular planos para atingi-las, administrando os recursos humanos e físicos com base nos planos e acompanha as ações corrigindo prováveis desvios. Palavras-chave: planejamento, controle,…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS – TURMA 2B DIREÇÃO CULTURA ORGANIZACIONAL CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL DIREÇÃO O nível institucional corresponde ao nível organizacional mais elevado da empresa. Neste nível, os administradores se responsabilizam pelo relacionamento entre a empresa e o ambiente externo e traçam a estratégia empresarial mais adequada para atingir os objetivos pretendidos pela empresa. Todavia, apesar de toda essa…