Controle E Avaliação

-- 7 10. METODOLOGIA--------------------------------------------------------------------------------------- 7 11. CONTROLE---------------------------------------------------------------------------------------------- 7 12. M0NITORAMENTO------------------------------------------------------------------------------------- 7 13. PERIODICIDADE DE AVALIAÇÃO DO PPRA------------------------------------------------- 8 14. REGISTRO DE MANUTENÇÃO DE…

4.2 - Reconhecimento dos Riscos 4.3 - Avaliação dos Riscos e Indicação de Prioridades de Ação 4.4 - Tomada de Decisões e Elaboração do Plano de Ação Anual 4.5 - Implementação das Ações Programadas - Avaliações Quantitativas 4.6 - Monitoração das Exposições 4.7 - Inspeção e Avaliação da Eficácia das Medidas de Controle 4.8 - Medidas de Controle 5 - Periodicidade e Forma de Avaliação do PPRA 5.1 - Avaliação Anual 6 - Declaração …

INTRODUÇÃO Para que as organizações operem adequadamente devem possuir um planejamento adequado e que seja devidamente controlado. Controlar significa garantir que o planejamento seja bem executado e que os objetivos estabelecidos sejam alcançados. O controle interno é uma função da gestão administrativa e consiste em verificar o desempenho de pessoas, dos departamentos, das oportunidades e execuções, auxiliando as empresas nos planos elaborados para atingir as metas e objetivos.…

RIBEIRO CUSTOS DA QUALIDADE RIO DE JANEIRO 2011 GREYCE SANTOS ROSANA ALMEIDA THIAGO RIBEIRO CUSTOS DA QUALIDADE Trabalho acadêmico apresentado como subsídio para avaliação da disciplina Seminários II – CON175 ministrada pela prof. Fernanda Marques. RIO DE JANEIRO 2011 RESUMO O presente trabalho, com base em referencias relativas aos custos da qualidade,…

INTRODUÇÃO O controle deve indicar quando o desempenho não está de acordo com o padrão estabelecido e qual a medida a adotar. O objetivo do controle é exatamente indicar quando, quanto, onde e como se deve executar a correção. A ação corretiva é tomada a partir dos dados quantitativos gerados nas três fases anteriores do processo de controle. As decisões quanto as correções a serem feitas representam a culminação do processo de controle. Qualquer que seja o nível, a área de…

RESPONSABILIDADES 3 3 - CONTROLE DE DOCUMENTOS E ARQUIVO 3 3.1 - CONTROLE DE DOCUMENTOS E DADOS 3 3.2 - CONTROLE DE REGISTROS DA QUALIDADE 3 4 - QUALIDADE EM SUPRIMENTOS 4 4.1 - COMPRAS DE MATERIAIS E CONTRATAÇÃO DE SERVIÇOS 4 4.2 - PROCEDIMENTOS DE RECEBIMENTO DE MATERIAIS 4 4.3 - AVALIAÇÃO DE FORNECEDORES 5 5 - QUALIDADE NO GERENCIAMENTO E EXECUÇÃO DA OBRA 5 5.1 - ANÁLISE CRÍTICA E CONTROLE DE ALTERAÇÕES DOS PROJETOS 6 5.2 – PLANEJAMENTO DA EXECUÇÃO DA OBRA 6 5.3 - CONTROLE…

reconhecimento, avaliação e conseqüente controle da ocorrência de riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho, tendo em consideração a proteção do meio ambiente e dos recursos naturais. 9.1.2 As ações do PPRA devem ser desenvolvidas no âmbito de cada estabelecimento da empresa, sob a responsabilidade do empregador, com a participação dos trabalhadores, sendo sua abrangência e profundidade dependentes das características dos riscos e das necessidades…

Industrial Paulo Camilo Sul - Betim- Minas Gerais, CEP – 32.669-205. 1. OBJETIVO Este PPRA visa fundamentalmente à preservação da saúde e integridade física dos trabalhadores da empresa XXXX, através das fases de antecipação, reconhecimento, avaliação e controle dos riscos ambientais existentes ou que venham a existir no ambiente de trabalho. 2. ABRANGÊNCIA 2.1 Aplica-se a todas as áreas e às atividades da empresa. (nome da empresa) 2.1.2 Atividades e operações desde a etapa de…

para o controle de doenças de plantas é feita, normalmente, através de pesticidas. O uso racional desses produtos pode ter, em curto prazo, um efeito satisfatório, no entanto, em longo prazo, torna-se danoso ao ambiente e, ao próprio produtor, além de proporcionar o surgimento de isolados de fitopatógenos resistentes às substâncias químicas utilizadas (SCHWAN- ESTRADA et al., 2003). KIMATI et al. (1997) mencionam os seguintes ingredientes ativos para o controle…

Controle estratégico A essência do controle reside em verificar se a atividade está ou não alcançando os resultados desejados. O controle tem por função a etapa do processo de planejamento estratégico e assegurar que o desempenho alcance o resultado desejado e planejado. O controle tem por objetivo verifica se a execução está de acordo com o que foi planejado, quanto mais completo, definidos e coordenados forem os planos, tanto mais fácil será o controle. Quanto mais complexo o planejamento