Controle E Avaliação Do Processo De Planejamento Estratégico

WF organizacao, sistemas, processos e controle (ante-projeto) VR Consultores José Vittorato Neto marco/2007 WF organizacao, sistemas, processos e controle (ante-projeto) Indice    Fase 0 : Fase 1 : Fase 2 : Auditoria Determinação dos Fundamentos Estratégicos Organização, Sistemas & Métodos       etapa A- montagem da estrutura organizacional etapa B – identificação dos processos – chaves etapa C – alinhamento estratégico Fase 3 : Planejamento & Controle ( Base Caixa )…

Portal Educação Pós Graduação em Gestão Pública Planejamento, Plano Diretor e Gestor de Projetos – Atividade 01 Diane Garabini Nobre de Oliveira Abril 2015 Atividade 01 Com base nas informações sobre a construção da visão de Futuro, em nível nacional, como recurso para o Planejamento Governamental, apresente quais os principais tópicos ou dimensões necessárias para construção da Visão de Futuro do Planejamento governamental em nível municipal. A resposta…

Planejamento Estratégico Objetivos de aprendizagem OA 1 OA 2 OA 3 OA 4 Resumir as etapas básicas de qualquer processo de planejamento. Discutir como o planejamento estratégico deve ser integrado ao planejamento tático e operacional. Descrever como a estratégia se baseia na análise do ambiente externo e dos pontos fortes e fracos da empresa. Discutir como as empresas podem obter vantagem competitiva por meio da estratégia de negócio. Objetivos de aprendizagem OA 5…

INDICADORES DE RH E METAS ORGANIZACIONAIS JÚLIO SÉRGIO DE LIMA Blumenau – SC PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • • PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E PERSPECTIVAS DE NEGOCIO, ARQUITETURA INDICADORES DE MEDIÇÃO DO DESEMPENHO E NIVEIS DOS • • • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RH ALINHADOS COM ESTRATEGIA INDICADORES DE RH E REF DE BENCHMARKING DIVULGAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima CONCEITOS FUNDAMENTAIS RESPEITAR…

1 Elaborado por: Katiana Erler Rodrigues e Vinicius Swatrz Referencial Teórico do tema Controladoria 1. Conceito A Controladoria, segundo Orleans Martins (2005), tem a finalidade de garantir informações adequadas ao processo decisório dos gestores, colaborando assim para a busca pela eficácia da empresa e de suas subdivisões, levando-se em conta o aspecto econômico. O que é reafirmado por Mosimann,Alves e Fisch (1999) que comentam que a Controladoria pode ser conceituada…

um livro, no qual caracteriza pela primeira vez a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. A Administração por Objetivos surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constitui-se em um critério financeiro de avaliação e de controle. Como critério financeiro foi válido, mas, na abordagem global da empresa, resultou em uma deformação profissional, pois os critérios de lucro ou de custo não…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO EM PEQUENAS EMPRESAS COMERCIAIS: ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE COMBUSTÍVEIS Sandro César Bortoluzzi1 Luciane Tazinasso2 RESUMO: O atual mercado competitivo exige das empresas capacidade de resposta às necessidades que surgem em termos de gestão, assim sendo, percebe-se que as organizações precisam de ferramentas que permitam o acompanhamento de suas estratégias. O presente trabalho buscou elaborar um sistema de avaliação de desempenho por meio do…

2/27/2011 Planejamento de Recursos Humanos Conceitos Iniciais Prof. Me. Maria Rejane da Silva Arboite O QUE SÃO ORGANIZAÇÕES: Organizações são (1) entidades sociais que (2) são dirigidas por metas, (3) são projetadas como sistemas de atividades deliberadamente estruturados e coordenados e (4) são interligadas ao ambiente externo. Daft, (1999) 1 2/27/2011 Dessa forma os gestores devem saber planejar Planejamento Planejar é decidir antecipadamente O que De que…

ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) FERRAMENTAS GERENCIAIS Turma N20 – Semestre 2º Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Processos Gerenciais no Trabalho dos Cursos de Logística e Marketing do Centro de Educação a Distância da Universidade Anhanguera-Uniderp, sob a orientação do professor- tutor presencial José Maria Martins Junior. …

escolas prescritivas, estudaremos a seguir a escola de Planejamento Estratégico. Sobretudo, é preciso lembrar que as Escolas Prescritivas são baseadas em um processo de visão e concepção analítica, formal, matemática e conceitual. Esta escola é contemporânea da Escola do Design e sua origem encontra-se nos trabalhos de H. Igor An soff em Corporate Strategy de 1965; George Steiner com Top Management Planning de 1969 que separou o processo em etapas (premissas, desenvolvimento e implementação);