Controle E Avaliação Do Processo De Planejamento Estratégico

ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS POR PETER F DRUCKER............6 11- ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL.........................................................7 6- O CONCEITO DE ESTRATÉGIA E TATICA..................................................7 11- PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...............................................................8 11- APRECIAÇÃO E CRITICA A ADM. ESTRATÉGICA E DA APO...................8 8.1- A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL É UMA FACA DE DOIS GUMES.....9…

Processo de Planejamen to Profa. Natalia Souza Disciplina: Fundamentos da administração Introdução  Processos da administração  Planejamento  Organização  Liderança  Controle  Execução  Planejamento : aplicação específica do processo de tomar decisões  O contrário de planejamento é improvisação  Planos informais e formais Introdução  Para que planejar? Introdução  Planejar “É um processo de refletir e…

competências essenciais que tornam o crescimento do negócio possível e sustentável, o que implica em repensar, constantemeente o conceito da corporação e seus objetivos. Para tanto, a integração entre estratégia e finanças é essencial para viabilizar o planejamento e direcionamento das ações necessárias para o alcance dos resultados quanto a origem e administração dos recursos financeiros. Assim, o objetivo principal deste artigo é analisar a relação existente entre as informações…

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...........................................................................13 1 INTRODUÇÃO A partir deste trabalho iremos estudar a Administração por objetivo, que é um procedimento desenvolvido para aplicação prática do processo de planejar, organizar e controlar. Em sua origem, essa ideia foi desenvolvida por Alfred Sloan na década de 1920, baseando-se em práticas administrativas existentes na companhia DuPont . Com o passar do tempo, a prática foi sendo…

desenvolver no negócio que ela oferece ao mercado frente ao ambiente externo onde ela identificará oportunidades que podem não estar sendo aproveitadas pela concorrência e ameaças advindas tanto da concorrência quanto da conjuntura. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO QI ESCOLAS E FACULDADES CURSOS TÉCNICOS – EIXO GESTÃO E NEGÓCIOS Fonte: www.espacoadministrativo.com.br/ Figura 4 - Esquema da Relação Ambiente Interno e Externo Assim a análise ambiental posicionará a organização…

ANHANGUERA EDUCACIONAL 1º ANO – 2º SEMESTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ITAPECERICA DA SERRA 2011. INTRODUÇÃO Segundo o dicionário da língua portuguesa, o ato de planejar quer dizer traçar, fazer plano de, projetar, programar, planificar. Quando pensamos em relação a uma empresa, existem três tipos de planejamento: estratégico, tático e operacional. Pode ser considerado como estratégico todo planejamento realizado no nível institucional da empresa.…

Integração de Conceitos EXECUÇÃO E CONTROLE Introdução à Administração Integração de Conceitos OBJETIVOS: Explicar a relação entre os processos de planejamento, organização, execução e controle. Definir execução e controle. Estabelecer a relação entre controle e avaliação de desempenho. Definir a palavra autocontrole e explicar a importância desse conceito para a administração Introdução à Administração Integração de Conceitos PROCESSO DE EXECUÇÃO…

sobre o Processo Administrativo, sabendo planejar, organizar, direcionar e controlar (P.O.D.C.) as ações gerencias. Será elaborado um evento para uma comunidade carente na região do ABCD, e com ele será aplicado o conhecimento da disciplina, demonstrando o quanto é importante administrar bem um trabalho qualquer que seja, para que se possa ter resultados positivos. 2.PLANEJAMENTO Planejar é o principio de tudo! Antes de por em prática qualquer “ideia”, é importante elaborar um…

GESTÃO DE PESSOAS E VENDAS: ALINHAMENTO DOS OBJETIVOS DE DESEMPENHO DA EQUIPE DE VENDAS AOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE UMA ORGANIZAÇÃO DO RAMO DE AUTOPEÇAS Paulo César Maciel1, Alvaro Gustavo Wagner Junqueira2 Resumo: O desenvolvimento de uma equipe de vendas exige ações importantes, como a organização do grupo e seus objetivos, o conhecimento e a definição do perfil dos profissionais. O presente artigo foi elaborado a partir de estudo realizado em uma organização do ramo de…

objetivos surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e de controle. Como critério financeiro foi válido, mas, na abordagem global da empresa resultou em uma deformação profissional, pois os critérios de lucro ou de custo não são suficientes para explicar a organização social e humana. A única forma que a direção encontrou para reverter o processo acima…