Controle E Avaliação Do Processo De Planejamento Estratégico

aprendi até agora, vou sintetizar o que fica de mais importante. O planejamento estratégico é uma técnica gerencial que define os rumos de uma organização, estabelecendo o caminho pelo qual a mesma deve seguir, para que alcance seus objetivos estratégicos. Para tanto, é vital que a organização esteja em contato com os fatores internos e externos do ambiente ao qual está inserida. O mais importante é entender que trata-se de um processo contínuo, que se renova, e que está intimamente…

Controle estratégico A essência do controle reside em verificar se a atividade está ou não alcançando os resultados desejados. O controle tem por função a etapa do processo de planejamento estratégico e assegurar que o desempenho alcance o resultado desejado e planejado. O controle tem por objetivo verifica se a execução está de acordo com o que foi planejado, quanto mais completo, definidos e coordenados forem os planos, tanto mais fácil será o controle. Quanto mais complexo o…

Pública Processos Gerenciais Tutor a distancia: José Pedro Tutor presencial: José Pedro Porto Alegre, 07 de Outubro de 2013. SUMÁRIO INTRODUÇÃO ........................................................................................................ 03 CAPÍTULO 1 Função Administrativa: Planejamento ................................................................... 03 1.1 – Planejamento Estratégico…

Cursos Módulos MANHÃ Bases Logísticas Módulos NOITE Bases Logísticas Logistica de Armazenagem e Distribuição Análise e Planejamento de Materiais Matéria 1 2/9/12 Matemática Aplicada à Logistica Estratégias e Projeto de Armazém Gerenc. De Proj. e Proc. Através da Teoria das Restr. Organização e Processos Empreendedorismo Empreendedorismo Direito e Legislação Matemática Aplicada Empreendedorismo Marketing Online Empreendedorismo Matemática Aplicada Marketing de Serviços…

Administração, a técnica de direção de esforços por meio do planejamento e controle administrativo fundamentado no princípio de que, para atingir resultados, a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar é denominada Administração: a) por contingências; b) estratégica; c) por tarefas; d) por objetivos; e) por missões. 2. Segundo Fayol, a administração representa parte muito importante no controle de, de todos os empreendimentos, grandes…

ação. A administração é um processo de tomar decisões e realizar ações que compreende quatro processos principais interligados: planejamento, organização, execução e controle (Figura 1.1). Gestão é o ato de gerir; administrar; gerenciar. Os processos administrativos são também chamados funções administrativas ou funções gerenciais. Outros processos ou funções importantes, como coordenação, direção, comunicação e participação, contribuem para a realização dos quatro processos principais.…

Níveis da Planejamento Conteúdo Extensão de Amplitude Empresa Tempo Institucional Estratégico Genérico e sintético Longo prazo Macro‐orientado. Aborda a empresa como um todo. Intermediário Tático Menos genérico e Médio prazo Aborda cada unidade da mais detalhado empresa ou cada conjunto de recursos separadamente. Operacional Operacional Detalhado e Curto prazo Micro‐orientado analítico Micro orientado. Aborda cada tarefa ou operação isoladamente. s…

APRESENTAÇÃO A Fundação João Pinheiro (FJP) é uma instituição pública estadual vinculada à Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais (SEPLAG) voltada para a realização de projetos de pesquisa aplicada, consultorias, desenvolvimento de recursos humanos e ações de apoio técnico ao Sistema Estadual de Planejamento. Atua nas áreas da administração pública e privada, avaliação de políticas públicas, economia, demografia, estudos históricos, culturais, municipais e…

Disciplina: Processos Gerenciais Professor Presencial: Cecília Santana Professor EAD: Me. Luiz Manuel Palmeira FERNANDA CÁSSIA, R.A: 2627483620. estrela1909@gmail.com IZAIAS ROCHA, R.A: 2333444223.izaiasrocha0284@gmail.com LEANDRO RIBEIRO, R.A: 2306306486. leodiger@hotmail.com VILMA ALMEIDA SILVA, R.A: 2307330386. vas105@hotmail.com Trabalho apresentado como requisito parcial para obtenção de nota no 2º semestres de 2011, na disciplina…

organizacional, composta pelas áreas de contabilidade, custos, fiscal e orçamentos, de fundamental importância para o sucesso das empresas. Sua função é apoiar as etapas de planejamento, execução e controle; gerir os sistemas de informação usados nestas etapas, e atender os agentes de mercado com quem a empresa se relaciona. O Controle tem função de staff – autoridade de especialista e não autoridade de comando – dentro da empresa, devendo ser consultada nas mais diversas necessidades…