Controle Do Planejamento Estratégico

........................... 4 2 - ETAPA 1........................................................................................... 5 2.1 – Planejamento Estratégico................................................................ 5 2.2 – Planejamento Tático........................................................................ 6 2.3 – Planejamento Operacional................................................................ 8 2.4 – Considerações Finais etapa 1..............................

Pag. 2 2. Planejamento Pag. 4 2.1. Planejamento Estratégico Pag. 4 2.2. Planejamento Tático Pag. 5 2.3. Planejamento Operacional Pag. 7 3. 3. Direção como função Garantidora do Processo Administrativo Pag. 8 4. Controle como função Administrativa Garantidora da realização do planejamento Pag. 11 4.1. Estabelecimento de padrões de desempenho Pag. 12 4.2. Controle Tático Pag. 12 4.3. Controle Operacional Pag. 13 4.4. Controle Estratégico Pag. 14 4.5. A função do…

(UNIFEI) Carlos Henrique Mello (UNIFEI) Resumo: As organizações modernas procuram a todo o momento preencher as lacunas entre o planejamento e a execução. É fato que estratégias que estiverem desvinculadas do conceito de efetividade de seus resultados serão desprezadas, por melhor contextualizado que seja o plano estratégico. No contexto do marketing estratégico essa questão é ainda mais relevante, levando em conta que se gerencia em um mercado competitivo e inovador, no qual a…

VALINHOS – SP 2013 FACULDADE ANHANGUERA DE VALINHOS ADMINISTRAÇÃO 6º ADM B Atividade de Autodesenvolvimento Planejamento e Controle da Produção Tutor Clério de Vietro VINHEDO – SP 2013 Aula-tema 03: As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) são exercidas em três níveis hierárquicos: 1. Nível Estratégico: em que são definidas as políticas estratégicas de longo prazo da organização; 2. Nível Tático: em que são estabelecidos os planos

Rentabilidade Título do Indicador: 1.1.1 Margem Bruta Origem: Planejamento Estratégico Unidade de medida: % Periodicidade de emissão: mensal Prazo de emissão: Até o 5º dia útil do mês seguinte Finalidade: Acompanhar a evolução da Margem Bruta nos empreendimentos/negócios da organização e definir ações para sua melhoria. Fórmula: MB RV CPV RV RV = Receita de Vendas CPV = Custo dos Produtos Vendidos Fonte de Dados: Sistema Informatizado de Controle Financeiro e Contábil Demonstrativos…

A EFICIÊNCIA E A EFICÁCIA DA GESTÃO ESTRATÉGICA: DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO À MUDANÇA ORGANIZACIONAL Rolando Juan Soliz Estrada1 Martinho Isnard Ribeiro de Almeida2 Resumo A Gestão Estratégica é uma técnica, que tem como base estruturante a Administração Estratégica e o Planejamento Estratégico, adicionando, na sua implementação, a perspectiva administrativa da Mudança Organizacional. Entretanto, os modelos de mudança organizacional, desenvolvidos nos últimos anos, têm sido elaborados

A ESCOLA DE PLANEJAMENTO: A FORMAÇÃO DE ESTRATÉGIA COMO UM PROCESSO FORMAL A escola de planejamento surgiu na década de 70, ao mesmo momento da escola de design. Os vilões dessa escola alertavam para a necessidade das organizações de se planejarem contra as “armadilhas”; entretanto vários autores da época defendiam o planejamento não apenas como uma abordagem à formação de estratégia, mais a aplicação com fervor na organização. O modelo básico de planejamento estratégico segundo…

Qual o significado da palavra controle em toda sua abrangência dentro de uma organização? Controlar seria apenas, monitorar as tarefas dos funcionários? Hoje em dia, o conceito de controle se aplica de uma forma muito mais ampla e envolve praticamente todos os setores de uma organização. Pois controlar é um processo que consiste em medir e corrigir o desempenho dos subordinados para que os objetivos e metas da empresa sejam atingidos de acordo com o planejamento realizado. Como é feito…

disciplina de comportamento Organizacional Universidade Anhanguera – Uniderp. . RESUMO Este trabalho vai apresentar o conceito de planejamento e suas tipologias: o Planejamento Estratégico, o Tático e o Operacional; a importância do planejamento para o administrador e para o sucesso de sua empresa. A visão, como grande aliada para o planejamento. As questões éticas e os possíveis impactos que as decisões administrativas podem promover na sociedade e ambiente em que vivemos.…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO EPM 503/504 PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA II PLANEJAMENTO AGREGADO GILBERTO FREIRE Gilberto Freire O PCP no contexto estratégico E CONTROLE DA PRODUÇÃO Estratégia da Em presa M arketing e Vendas Planejamento E stratégico Políticas de estoque Políticas de atendi/o da demanda Políticas de mão-de-obra Perfil de recursos críticos e polític a de investimentos Gestão de E stoques Es to qu es de P ro du tos Aca ba do s