trabalho

Conduzir um projeto para o sucesso certamente é uma tarefa difícil paraqualquer gerente, os imprevisto, riscos sempre vão aparecer, e a única forma de seobter algum proveito é implantando planos de controle e prevenção de riscos. Porque o tempo nunca é nosso aliado, e se não houver planejamento bemelaborado e um bom controle e gerenciamento com certeza o projeto ira sair dostrilhos. O segredo é envolver a equipe, cliente e fornecedores de tal forma que todosse sintam diretamente responsáveis pelo sucesso do projeto. A principal qualidade do gerente de projeto é saber se comunicar bem comtodos. Ele é o ponto focal das informações, nele convergem às informações que eledepois deverá processar e divulgar para todo o restante da equipe. Acima de tudo, gerenciar projetos é planejar e acompanhar a execuçãosempre atendo em todos os detalhes. O gerente do projeto deve se manter alerta eflexível com os acontecimentos do dia-a-dia, mas deve estar sempre se reportandoao plano inicial para não perder o controle. Conduzir um projeto para o sucesso certamente é uma tarefa difícil paraqualquer gerente, os imprevisto, riscos sempre vão aparecer, e a única forma de seobter algum proveito é implantando planos de controle e prevenção de riscos. Porque o tempo nunca é nosso aliado, e se não houver planejamento bemelaborado e um bom controle e gerenciamento com certeza o projeto ira sair dostrilhos. O segredo é envolver a equipe, cliente e fornecedores de tal forma que todosse sintam…

Planejamento e Controle de Projetos Transformação de uma idéia em um conceito Forma A forma global do produto Idéia Função A maneira como o produto deve funcionar Propósito A necessidade que o produto deve satisfazer Benefícios As vantagens que o produto trará aos consumidores Conceito Que é um projeto? • Um projeto é um conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e um estado final definidos, persegue uma meta definida e usa um conjunto…

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GERAL GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Salvador 2013 ADRIANA SOUZA CAMILA CALDAS DANIELE SANTOS VINICIUS TRINDADE GERENCIAMENTO DE ESCOPO E GERENCIAMENTO DE TEMPO DO PROJETO Este trabalho tem por finalidade expor de forma teórica o Gerenciamento de escopo e gerenciamento de tempo em projeto. Orientador: Prof. Gilberto Monteiro …

PRODUÇÃO E OPERAÇÕES PROFESSOR: GUIDO RENATO MIRANDA ACADÊMICOS: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PROJETOS Itajaí 2013 1 1. O que é um Projeto e seus Elementos Projeto é um conjunto de atividades, que tem um ponto inicial e um estado final definido, persegue uma meta estabelecida e utilizam um conjunto de recursos para alcançá-las. Atualmente entende-se o projeto como sendo um conjunto de atividades, dentro de uma organização, que envolvem qualquer atividade de mudança, ou…

Gestão de Processos e Projetos – GADM1014 Professor Carlos Eduardo Caracterização de projetos 1. Introdução • O que é um projeto, e quando o homem começou a utilizá-lo? – A ciência do gerenciamento de projetos teve suas origens a vários séculos atrás, porém somente no século vinte começou a ser organizada e delineada como uma ciência, capaz de apoiar as organizações na governança corporativa. Caracterização de projetos – No início da década de 50, foi desenvolvida uma…

acima é uma forma de controle das nossas metas pessoais e até mesmo profissionais,estipulando tempo para que se realize,recursos financeiros,objetivos,planos de ação,prazo e quais as ações necessárias. Projetar antecipadamente o tempo para que nossos sonhos e projetos se realizem a curto,médio e longo prazo.com muita determinação,acreditando em nosso potencial,se dedicando ao máximo a este objetivo de vencer,não perdendo oportunidades que surgirão ao longo do tempo. tem pessoas que…

Gerenciamento de Projetos Gerenciando PROJETOS Katia Cirene Aguiar Vieira Gestão de Projetos em Administração Agosto/2008 O que é um Projeto ? Gerenciamento de Projetos “Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBoK - PMI Exemplos de Projetos  Desenvolvimento de um sistema de informações  Construção de uma usina hidrelétrica  Implantação de uma filial no interior do estado  Implantação de uma norma  Geração de um…

18/05/2009 Capítulo 5 A Energia Vital de um Projeto Aula 03 Universidade Cândido Mendes │ Administração | Gestão e Controle de Projetos A Energia Vital de um Projeto Capa da Obra • Cada projeto demandará uma combinação única de tipo, qualidade e volume de recursos; • Alguns projetos fazem uso intensivo de capital, enquanto outros recorrem intensamente à tecnologia, novos processos, equipamentos ou aplicação de conhecimento e experiência especializados; …

Organização de projetos 1. Módulo I 1.1 Introdução – Breve resumo O processo de Monitoramento e Controle tem como principal objetivo verificar que as metas do projeto estão sendo atingidas pro meio de: o acompanhamento das medições de progresso de um projeto, a verificação dos desvios comparando com o que foi planejado, e a análise do resultado da implementação das ações corretivas e preventivas. O monitoramento e controle de um projeto deve ser um processo simples, contínuo e…

CONCEITOS DE PROJETOS Assim como os termos sistemas, organização, líder e comunicação perdem sua força no ambiente empresarial por estar com freqüência em situações indevidas ou até mesmo sem sua aplicação correta, o termo projeto também deve ser bem definido para que não perca seu real conceito. São vários os conceitos para projetos, porém todos muito próximos. Segundo Menezes, Luís César de Moura (2009, p. 44), …