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cargo de Diretor Geral que até o momento está ocupado pelo fundador e diretor Dr. João que indicou seus dois filhos Srs. Paulo e Iran , vamos analisar seus comportamentos diante ao comportamento organizacional da empresa e indicaremos qual um deles estará apto ou não para a sucessão da diretoria. Neste trabalho vamos analisar o cotidianos de ambos candidatos a sucessão ou indicaremos numa forma viável qual o melhor papel de cada um dos gestores dentro da empresa. Desenvolveremos o melhor caminho para o sucesso a empresa mantendo o carisma do Dr. João, mantendo a qualidade e referência no mercado de bebidas alcoólicas. 2. PERFIL DE PAULO E IRAN Por meio de tabela iremos indicar as competências e habilidades dos Srs. Paulo e Iran; A seguir temos na tabela abaixo, algumas deficiências que precisam ser aprimoradas pelos futuros gestores. Competências e habilidades deficitárias do gestores Paulo Iran Deficiências Saber fazer, avaliar situação e ter atitude ___ X Iran depende da atitude do Dr.João Visão sistêmica, informação e conhecimento ___ X Iran só tem conhecimento dos assuntos do seu setor. Aceitar mudanças,desafios,trabalho em equipe e ampliar conhecimento ___ X Iran é muito autoritário e não interage com os colaboradores Liderar com equilíbrio tendo ideias inovadoras X X Paulo e Iran não trocam informações e ideias . Motivar colaboradores ___ X Iran não interage com os colaboradores. Competências e habilidades…

Objetivo desta atividade: 1. Proporcionar uma reflexão acerca Do novo modelo de gestão decorrente da TI. 2. Compreender as conexões entre a gestão organizacional e a TI. - Com isso você será capaz de (habilidades desenvolvidas): 1. Elaborar uma resenha crítica. 2. Exercitar a leitura de um artigo científico 3. Analisar e articular as ideias do texto com as pessoais. 4. Elaborar um texto fazendo uma composição entre as ideias apresentadas no texto e as pessoais.…

IMEC – INSTITUTO MARANHENSE DE EDUCAÇÃO E CULTURA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Resenha Crítica CONTRATE E MANTENHA AS MELHORES PESSOAS Iolete da Silva Caldas SÃO LUÍS - MARANHÃO 2011 RESENHA CRÍTICA DA CONTRATE E MANTENHA AS MELHORES PESSOAS SÃO LUÍS - MARANHÃO 2011 RESENHA CRÍTICA Brian Tracy. Contrate e…

CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO Não é o salário, nem o mais recheado pacote de benefícios, o que torna uma empresa atraente aos olhos do executivo brasileiro. No topo das motivações de quase sete em cada dez diretores e gerentes estão as oportunidades de desenvolvimento profissional. Em outras palavras, o que eles mais valorizam é um ambiente que, acima de tudo, dê foco na carreira: aquele círculo virtuoso de práticas que alimenta potencial e empenho impulsiona…

GESTÃO DE PESSOAS Atividade Dissertativa I Atividade Dissertativa 1 A competição para atrair profissionais qualificados e/ou com alto potencial – a chamada guerra de talentos (war for talent) – é uma realidade para empresas que precisam dessas pessoas tanto para viabilizar estratégias de crescimento quanto para renovar seu quadro de lideranças. Diversos estudiosos destacam que a atração e a retenção de empregados com alto potencial representam grandes desafios para empresas que…

Etica na gestão de pessoas No mercado de trabalho brasileiro, a ética parece ser ainda mais falada do que vivida. Há necessidade de profissionais líderes, que saibam influenciar seus colegas, chefes e gerentes com naturalidade, com inteligência, para que os valores morais se sobreponham ao oportunismo, à fraude, ao medo da concorrência, aos costumes pouco retos do ramo em que a organização opera. Na gestão de pessoas, as organizações preocupam-se muito com o marco legal, o…

você bem informado - notícias e tendências do mundo do trabalho [pic] 50 melhores empresas Diretores e gerentes elegem as companhias em que estão mais satisfeitos -- e onde têm mais chances de crescer Por Juliana de Mari e José Eduardo Costa Não é o salário, nem o mais recheado pacote de benefícios, o que torna uma empresa atraente aos olhos do executivo brasileiro. No topo das motivações de quase sete em cada dez diretores e gerentes estão as oportunidades de desenvolvimento…

FMU – Faculdades Metropolitanas Unidas Campus  Estudo de Caso (Título) Uma visão de sistemas Gestão de Processos Prof. Me. Paulo César Pinheiro Integrantes do grupo (em ordem alfabética) RA 6059093 - Paulo Vinicius Rodrigues Correa RA   -   RA   -   RA   -   RA   -   RA   -   São Paulo  semestre de 20 Descrição dos componentes do caso …

significativa, atendemos a mercados de consumidores e profissionais por meio de três setores complementares: Cuidados com a saúde, Iluminação e Estilo de vida do consumidor. Com nosso portfólio, demonstramos a capacidade de inovação da empresa, transformando as idéias de cada consumidor em tecnologia significativa e aplicações que melhoram a qualidade de vida das pessoas. Nossa herança Os alicerces da Philips começaram em 1891 quando Gerard Philips e seu pai Frederik…

Mercado de trabalho O grande diferencial competitivo entre as organizações está em atrair e manter talentos. Por esse motivo o perfil do gestor em recursos humanos vem atendendo a uma demanda crescente no mercado de trabalho. As empresas estão reconhecendo cada vez mais a importância de ter um profissional que conheça políticas de gestão de pessoas de forma a garantir as metas organizacionais. Este profissional pode atuar nas seguintes funções: - Gerente de Recursos Humanos; -…