Filosofia

10
... " . .!

.I.

,

Etica na gestão de pessoas

No mercado de trabalho brasileiro, a ética parece ser ainda mais falada do que vivida. Há necessidade de profissionais líderes, que saibam influenciar seus colegas, chefes e gerentes com naturalidade, com inteligência, para que os valores morais se sobreponham ao oportunismo, à fraude, ao medo da concorrência, aos costumes pouco retos do ramo em que a organização opera.
Na gestão de pessoas, as organizações preocupam-se muito com o marco legal, o cumprimento da legislação trabalhista, com acordos sind icais e outros aspectos previstos em regulamentos governamentais e diretrizes da empresa,.
Uma perspectiva de responsabilidade social ressalta o compromisso ético da empresa em relação a seus stakeholders, sempre enfocando o relacionamento entre pessoas: entre a empresa. seus executivos e os acionistasj entre a empresa e seus clientes e fomecedoresj entre a empresa e a sociedade de modo geral, ou a comunidade em que está inserida, incluindo os concorrentes; entre os executivos e os empregados, ou entre os próprios funcionários.
As organizações que estabeleceram para si códigos de ética costumam definir condutas éticas específicas a serem seguidas no relacionamento de seus empregados com os stakeholders externos.

Ética no relacionamento com empregados
Menos atenção parece estar sendo dispensada às relações entre a alta administração e os empregados e às relações entre os próprios funcionários. Tendo a

ttica na gestão de ~s

111

legislação como base para o tratamento das questões ligadas aos recursos humanos da organização - detalhista, paternalista e rigorosa e, por vezes, demasiado burocrática -, o comportamento ético pode parecer algo óbvio, mas no dia a dia percebe-se que é da maior importância.
Uma forma de se poder refletir sobre a ética na gestão de pessoas é considerar crês momentos da vida de qualquer funcionário ou diretor de uma organização: a contratação, a