Continuidade Operacional

Segurança Física e do Ambiente 10.Gerenciamento de operações e comunicações 11.Controle de Acesso 12.Aquisição, desenvolvimento e manutenção de sistemas da informação 13.Gestão de Incidentes de Segurança da informação 15.Conformidade 14. Gestão de Continuidade dos Negócios NBR ISO/IEC 27002 É essencial que a organização identifique os requisitos de segurança da informação, através de três fontes principais: NBR ISO/IEC 27002 • Análise de Risco: A partir da análise/avaliação de…

Prevenção, Detecção e Riscos de Fraudes Alexandre Roberto Castelano Advogado – Pós Graduação em Ciências Penais UNIFIEO. Gerente de Recuperação de Crédito – Banco Santander (Brasil) S/A RISCOS OPERACIONAIS EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS São Paulo 2013 Alexandre Roberto Castelano RISCOS OPERACIONAIS EM INSTITUIÇÕES FINANCEIRAS Monografia apresentada à Faculdade FIA de Administração e Negócios mantida pela Fundação Instituto de Administração como requisito para obtenção…

gestão de riscos, que consiste em analisar os processos das áreas, visando identificar riscos operacionais e potenciais, internos e externos, os quais podem impactar os objetivos do Banco; determina a origem dos riscos e as fragilidades nos processos do Banco e nos serviços relevantes executados por terceiros. Avaliação Refere-se à fase de análise qualitativa e quantitativa do risco operacional, da qual formam-se subsídios para tomada de decisão, estratégias de controle e…

p. 90 a 116), a definição dos Princípios Contábeis são: Entidade, Continuidade, Custo como Base de Valor, Denominador Comum Monetário, Realização da Receita, Reconhecimento das Despesas e seu Confronto com as Receitas e Essência sobre a Forma. Quadro Comparativo entre os princípios e postulados contábeis CVM|CFC|CPC| Postulado da Entidade|Princípio da Entidade|| Postulado da Continuidade|Princ. Da Continuidade|Continuidade| Descontinuidade|Princ. Da Oportunidade|| Princ. Do Custo…

que compatibiliza o custo inicial com o custo operacional, isto é, é o menor diâmetro que atende tecnicamente a maior velocidade de escoamento ( menor custo operacional ) e ao mesmo tempo é o maior diâmetro que atende tecnicamente a menor velocidade de escoamento ( menor custo inicial ). Do diâmetro econômico derivamos o conceito de velocidade econômica. Velocidade econômica é aquela que compatibiliza o custo inicial com o custo operacional no ponto mais baixo da curva de custo total.

que compatibiliza o custo inicial com o custo operacional, isto é, é o menor diâmetro que atende tecnicamente a maior velocidade de escoamento ( menor custo operacional ) e ao mesmo tempo é o maior diâmetro que atende tecnicamente a menor velocidade de escoamento ( menor custo inicial ). Do diâmetro econômico derivamos o conceito de velocidade econômica. Velocidade econômica é aquela que compatibiliza o custo inicial com o custo operacional no ponto mais baixo da curva de custo total.

para a continuidade de suas atividades operacionais, sendo uma variável estratégica que determina a sua continuidade. “o nível e a importância do capital de giro variam, evidentemente, em função das características de atuação de cada empresa, do desempenho da conjuntura econômica e da relação risco (liquidez) e rentabilidade desejada” (ASSAF NETO; SILVA, 2003, p. 450). Administração do Capital de Giro O capital de giro proporciona a base para o desempenho das atividades operacionais…

contábeis e sobre os eventos subseqüentes à data do balanço. 2. CONTINUIDADE OPERACIONAL 2.1. A entidade não deve preparar suas demonstrações contábeis com base no pressuposto de continuidade operacional se sua administração determinar, subseqüentemente à data do balanço, que pretende liquidar a entidade, ou deixar de operar ou que não tem alternativa realista para deixar de fazer isso. 2.2. A deterioração dos resultados operacionais e da situação financeira após a data do…

dados .........................................................................................................5 O exemplo de Anthony.................................................................................................6 O princípio da continuidade.........................................................................................7 Apuração de resultados periódicos............................................................................8 Metodologia na…

Planejamento estratégico e controladoria: um modelo para potencializar a contribuição das áreas da organização* Jaime Crozatti** Sinopse: O processo de gestão, compreendido em Planejamento Estratégico, Planejamento Operacional, Programação, Execução e Controle tem como objetivo levar a empresa de uma situação atual a uma situação objetivada. Para tanto, a área de controladoria tem participação fundamental, pois é a responsável pela gestão econômica da empresa. Assim, a controladoria…