Organização pessoas e mercado

a) 1 introdução O presente trabalho busca levar a aluna a compreender e contextualizar as estratégias organizacionais mediante a análise das reportagens e do caso da Pague Menos que envolve conceitos de gestão de pessoas, marketing, diagnóstico organizacional e análise contábil para aprimorar seus conhecimentos e saber aplicar na prática as teorias estudadas. 2 Análise do caso “ farmácia PAGUE MENOS” A Pague Menos está funcionando há 30 anos sob a mesma direção e tem uma política de crescimento orgânico utilizando como estratégia a abrangência geográfica que cubra todo o território nacional. Analisando o caso, observa-se que a empresa sempre buscou inovar para se diferenciar dos concorrentes. Essa inovação ocorreu, principalmente, na operação das lojas, como por exemplo, na abertura da loja 24 horas com as portas abertas, a colocação das gôndolas com produtos de higiene no meio da farmácia e a oferta de vários serviços aos clientes. Outro ponto que ficou evidente, tanto na reportagem como na entrevista, é o fato de que a empresa está buscando formas de enfrentar a concorrência que a qualquer momento pode surgir de forma agressiva. Sendo assim, sugere-se que a gestão da Pague Menos continue investindo em inovações, e para se diferenciar no mercado onde atua, pode investir em vendas on line, tele entrega e…

competências a partir da aprendizagem pessoal e não somente o ensino unilateral. Os projetos integradores procuram estabelecer a ambientação da aprendizagem, estimulando a resolução de problemas organizacionais, capacitando e ampliando as alternativas para gestão e melhoria das práticas organizacionais. Apresentação da Disciplina PROJETO INTEGRADOR I Manual para utilização dos modelos da Unisa Digital Projeto Integrador I – 4º módulo Pesquisa aberta Carga…

organizações. ANEXO I - Modelo do Roteiro para elaboração do Projeto Integrador – I Introdução 2. Histórico da Empresa - Empreendedorismo 3. Metodologia da Pesquisa 4. Planejamento Estratégico 4.1. Valores e Conduta Ética 4.2. Modelo Organizacional – Teorias da Administração (focar na área do curso) 4.3. Estrutura Financeira – para o turma ou curso de GF 4.3.1. Estrutura Logística – para o turma ou curso de LOG 4.3.2. Estrutura de Marketing - para o turma ou curso de MKT…

uma instituição, através de métodos de apresentação de setores, funções e processos e as interrelações dos mesmos. Em relação ao mesmo tema, também pretende contextualizar o levantamento bibliográfico feito com exemplos de casos de um PDI de uma instituição de ensino superior e organogramas de instituições comerciais. 2 Objetivos Procede-se nesta parte à apresentação dos objetivos da pesquisa em termos claros e precisos. (GIL, 2002) 2.1 Objetivos gerais -…

1 ESTRUTURA PARA ELABORAÇÃO DE PLANOS ESTRATÉGICOS 1. Introdução Contextualizar a relevância do planejamento estratégico nas organizações, inclusive com assunções teóricas, e destacar ainda, quais são as fases do processo de planejamento estratégico que a empresa desenvolverá como metodologia de planejamento: 1Análise ambiental 2Estabelecimento das diretrizes organizacionais – missão, visão, valores e objetivos 3Formulação de estratégias 4Implementação de estratégias 5Controle…

que as estratégias das organizações devem estar voltadas para o foco humano, pois o homem é o verdadeiro detentor do potencial de conhecimento que determina a gestão estratégica. Nessa perspectiva, surge o interesse em buscar, na literatura, subsídios para contextualizar o conhecimento na administração estratégica ao focalizar esse processo por meio da abordagem das Escolas do Pensamento Estratégico. Com as leituras, foi possível perceber a presença do conhecimento que permeia cada uma…

interações em grupo. * Conhecimento explícito ou com vazamento: É o conhecimento que pode ser facilmente codificado ou explicitado, pois possui caráter objetivo e técnico. O tópico “Aprendizado Organizacional e Transformação” enfatiza que a gestão do conhecimento baseia-se nos conceitos de aprendizado organizacional e memória organizacional (conhecimento tácito e explícito). O aprendizado organizacional ocorre quando uma memória organizacional é incorporada à empresa e, a partir daí,…

e externo da empresa através da identificação e análise dos pontos fortes e fracos da organização e das oportunidades e ameaças às quais ela está exposta. É possível dizer que esse método propicia à empresa realizar uma análise dela mesma e de seu entorno, conhecendo melhor a condição de partida antes de definir as estratégias das ações empresariais. O que se pretende, com este método, é definir as relações existentes entre os pontos fortes e fracos da empresa com as tendências mais…

5 OBJETIVO Levar o aluno a compreender e contextualizar as estratégias organizacionais mediante a resolução de um estudo de caso. INTRODUÇÃO Fundamentado nas tradições do pai, o Sr.Francisco Deusmar de Queirós usou o principio da simplicidade, compreendendo as necessidades da maioria, povo simples e menos favorecido. Buscou ganhar mercado descobrindo coisas novas e recriando as já existentes. DESENVOLVIMENTO Em buscar de ganhar um mercado que na sua…

nas estratégias adotadas pelas organizações com vista a enfrentarem os desafios que o mercado impõe. INTRODUÇÃO Tudo na vida é fruto de trabalho e vontade de crescer, para qualquer organização não é diferente, a perseverança atribuída à locação de competências em si próprio pode ser determinante para que uma organização alcance o auge do sucesso e satisfação as suas necessidades. Foi desse modo, que as grandes corporações iniciaram de baixo, mas primordialmente planejando e…