Consultoria Interna E Tendencias

facilitador, colaborando para as decisões e ações através sua experiência profissional, conhecimento técnico, ferramentas e percepções humanas. A consultoria tem o papel de incrementar metodologias e processos, resultantes da análise de fatos e tendências, de modo que o empreendedor execute e incorpore ao conhecimento organizacional. Objetivos da consultoria empresarial 1. Elaborar um diagnóstico das áreas funcionais da empresa em questão; 2. Identificar seus pontos fortes e pontos…

administração central das redes varejistas; 1.5 REFERENCIAL TEÓRICO A Consultoria Interna de Recursos Humanos é umas das tendências da Administração de Recursos Humanos. Segundo Girardi (2009), A Consultoria Interna teve origem na Europa e nos Estados Unidos na década de 1950, ganhando forças até chegar a ser, nos anos 80, o segmento que mais crescia entre as modalidades de Consultoria. Consolidou-se na década de 90, em virtude da demanda por mudanças…

funcione em perfeita harmonia software, hardware e integração homem-máquina. 1 - APRESENTAÇÃO 1 - Objetivos Apresentamos este projeto com o objetivo de apontar propostas para realização de consultoria nos processos do Departamento de TI do Sr. Armstrong Estão previstas as seguintes ações da consultoria: ✓ Implantar infra-estrutura de rede, internet e intranet; ✓ Alinhar o Planejamento Estratégico de TI ao Planejamento Estratégico de Negócios; ✓ Elaborar e…

adotadas por diversos países. "A desvalorização da moeda é uma forma de incentivo temporário, aumentando a oferta da moeda internamente e fazendo com que ela se desvalorize", explica Nathan Blanche, sócio da Tendência Consultoria. Dessa forma, nos países europeus, houve uma injeção de liquidez interna junto com a tentativa de desvalorização da moeda, aumentando também a demanda do consumo. "Quando ocorre a desvalorização da moeda, é uma tentativa de aumentar a competitividade, e por…

BLOCK, P. Consultoria o Desafio da Liberdade. São Paulo: MAKRON Books, 2001 HANASHIRO, D. M. M.; TEIXEIRA, M.L. M. ; ZACCARELLI, L.M...[ et al] Gestão do fator humano: uma visão baseada em Stakeholders. São Paulo: Saraiva, 2007 LACOMBE, F. J. M. Recursos Humanos: princípios e tendências. São Paulo: Saraiva, 2005 ROBBINS, S. P. Comportamento Organizacional, 9 ed. São Paulo: Prentice Hall, 2002 BASTOS, A.V. A psicologia no contexto das organizações -…

Consultoria e Processos em RH Aula 1 – Seção 1 Professor: Silvio Luiz de Flório Apresentação do Professor Conteudista e do Palestrante Silvio Luiz de Flório é professor universitário desde 1995, Coordenador de cursos de graduação e PósGraduação na Área de Recursos Humanos, Graduado em Psicologia, Pós-Graduado em Administração e Mestrado em Administração com ênfase em Recursos Humanos pela PUC-SP. Sócio/Coordenador da Support Assessoria Empresarial – empresa especializada em Consultoria e

os holofotes estão no fim da redução de IPI. “A tendência é o mercado ficar estagnado em relação a 2012, que foi um ano de muito crescimento”, disse Milad Kalume Neto, da consultoria Jato Dynamics, que prevê elevação de cerca de 2% nas vendas em 2013. O número deve vir apesar do bom resultado de janeiro, quando as vendas foram recorde para o mês. Esse efeito, explica Neto, acontece pela venda de estoques. A estimativa da Tendências Consultoria para as vendas de veículos leves em 2013 é…

CONSULTORIA EMPRESARIAL “PROJETO EXPERTISE” ComuniClick 29/08/2012 ComuniClick Proposta de Consultoria na área de gestão empresarial Objetivo Desenvolver na empresa, um sistema de gestão empresarial, melhoria e otimização de processos, organização, procedimentos operacionais e lideranças, estruturar a empresa como um todo. ComuniClick O Trabalho a) Diagnóstico: Como está a qualidade e produtividade da empresa e por que está. b) Prognóstico: Como estará se…

CONSULTORIA EMPRESARIAL E ORGANIZACIONAL COMO MONTAR UMA CONSULTORIA DE SUCESSO Prof. Antônio Carlos Ferreira, M. Sc. acarlosadm@yahoo.com.br 9431-7905 CONCEITO DE CONSULTORIA EMPRESARIAL “É um serviço de Aconselhamento contratado por organizações junto a pessoas qualificadas e especialmente treinadas para dar-lhes, de uma forma objetiva e independente, a possibilidade de identificar problemas gerenciais, analisar esses problemas, encontrar a seguir soluções recomendadas pela…

análise interna, nesta fase, vamos identificar os pontos fortes e fracos de nossa organização relacionados com a quantidade e qualidade dos recursos que temos, esses recursos são os pontos fortes e habilidades que a nossa empresa conseguiu desenvolver que nos permitem melhorar a posição e nos diferenciar dos nossos concorrentes. Por outro lado os pontos fracos são todos os fatores em que estamos posicionados de maneira desfavorável em relação à concorrência. Para desenvolver a análise…