Construção De Plano De Carreira Eficaz

1 A IMPORTÂNCIA DA ESTRUTURAÇÃO DE UM PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Gérson P Curso: Gestão Avançada de Pessoas Polo: Santa Rita do Passa Quatro-SP RESUMO A melhor maneira de se começar a trilhar um caminho de sucesso profissional é conseguir identificar alguma atividade que proporcione prazer e não obrigação, para que isto seja possível é essencial conhecer a carreira que se pretende exercer. Para que uma carreira tenha êxito cada pessoa deve…

do seu potencial de desenvolvimento. Este processo tem como objetivo implementar critérios e procedimentos de avaliação com vista a um conhecimento mais profundo do potencial dos colaboradores e ao desenvolvimento de um sistema mais eficaz de gestão de carreiras. A avaliação deve estar orientada para o futuro para poder alcançar todo o potencial humano da organização. O objetivo dessa avaliação é criar oportunidade para o colaborador conversar sobre o seu desempenho.…

alguém para nos perguntar se não estamos procurando problema, pois reflexões como essa nos obrigam a pensar e, invariavelmente, nos levam às mudanças. Qual a melhor opção? Acumular experiências ao longo do tempo em várias empresas ou investir numa carreira de sucesso, galgando degraus em uma mesma organização? Será que os conselhos e as indicações de pessoas mais experientes podem nos liberar das responsabilidades e das deliberações sobre qual caminho devemos tomar? Afinal, se as…

OBJETIVOS Promover um ambiente organizacional capaz de fazer emergir, através do desenvolvimento dos atributos das pessoas, as competências relacionadas ao poder de reflexão, argumentação e persuasão, capacitando o profissional para uma gestão eficaz de pessoas. Desenvolver profissionais da área de Gestão de Pessoas na aplicação de conceitos práticos e teóricos em benefício de um processo decisório mais eficiente. Proporcionar ao profissional de Gestão de Pessoas uma visão macro em…

previsão e solução no mundo dos negócios é necessário bom plano de negócios, são necessário previsões e projeções financeiras, análise do negócio, do mercado, fornecedores, concorrentes, parceiros, previsão do fluxo de caixa, necessidades de capital… Em resumo: dados, dados, dados! Você precisa obtê-los de forma atualizada e suficientemente precisa, caso contrário o seu plano de negócios pouco valerá Para tal, a implementação de um Plano de Negócios se faz necessária, a fim de…

São conhecimentos e habilidades adquiridas e postas em prática a serviço do profissional, visando ao desenvolvimento profissional e à melhoria na sua qualidade de vida. 1.1 CONTEXTUALIZAÇÃO DO PROBLEMA Para um bom desenvolvimento de um plano de marketing, o profissional deve ter total conhecimento da sua atividade, do seu cliente, das suas necessidades e da realidade mercadológica, bem como conhecer os seus concorrentes e como eles atuam. Dentro desse cenário,…

FACULDADE MACHADO DE ASSIS CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO O PAPEL DO PLANEJAMENTO DE GESTÃO CARREIRA NAS ATITUDES DE TRABALHADORES DE UMA GRANDE EMPRESA BRASILEIRA. TIAGO VINICIOS FERREIRA LEANDRO DA SILVA ASSUNÇÃO RIO DE JANEIRO 2013 TIAGO VINICIOS FERREIRA LEANDRO DA SILVA ASSUNÇÃO O PAPEL DO PLANEJAMENTO DE GESTÃO CARREIRA NAS ATITUDES DE TRABALHADORES DE UMA GRANDE EMPRESA BRASILEIRA. Trabalho de Curso apresentado ao Curso de …

[pic] Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Pólo Pindamonhangaba Cursos Superiores de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS: CARREIRA E REMUNERAÇÃO Desafio de Aprendizagem DENISE APARECIDA LEANDRO MEDEIROS – RA 2065111949 JULIANA JERONIMO - RA: 2030929194 CLARICE NOGUEIRA - RA: 2030919884 Professora EAD: Ma. Rosemeire Lopes da Silva Farias Professor Tutor Presencial: FERNANDA LOPES …

Gestão de Competências na Petrobras O modelo de gestão de competências do Sistema Petrobras foi construído considerando a visão estratégica da Empresa para 2020 (horizonte do Plano Estratégico), e o trabalho de mais de 30 profissionais de todos os segmentos de negócio e de empresas do Sistema. Para a sua implantação, foi criado um projeto cujo principal objetivo foi implantar um modelo corporativo de gestão de competências que fosse insumo para gestão integrada dos processos e que…

....................14 9. Plano de Carreira ......... ........................................................................... 15 9.1 Distinções a respeito da carreira ................................................. 15 9.1.1 Planejamento da carreira ................................. 15 9.1.2 Desenvolvimento da carreira ......................... 15 9.1.3 Gestão da carreira ........................................... 15 9.1.4 Autogerenciamento da carreira..................…